煤矿绩效安全考核制度

PAGE煤矿绩效安全考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高员工安全意识和工作绩效，确保煤矿生产安全、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本绩效安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线作业人员、技术人员等。（三）考核原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，任何绩效考核都不能以牺牲安全为代价。2.客观公正原则：考核标准明确、方法科学，确保考核结果真实、准确、公平、公正。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极履行安全职责，约束违规行为，促进安全生产。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况、安全管理要求及员工表现，适时调整考核制度和标准。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各职能部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果、协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，会同人力资源部门、生产技术部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，包括收集考核数据、进行现场检查、组织评分等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定安全考核标准，监督检查安全措施执行情况，对安全违规行为进行认定和处理，汇总安全考核数据，提出安全考核建议。2.人力资源部门：负责制定绩效工资分配方案，根据考核结果核算员工绩效工资，建立员工考核档案，提供考核所需的人力资源数据支持。3.生产技术部门：负责制定生产任务考核标准，对生产任务完成情况进行检查和评估，提供生产技术方面的考核数据和技术支持。4.其他部门：按照各自职责，配合做好相关考核工作，提供本部门业务范围内的考核信息。三、安全考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故指标：考核煤矿年度内发生的各类安全事故数量、伤亡人数等。具体指标按照国家和地方有关规定及煤矿实际情况设定。2.隐患排查治理：对隐患排查治理工作进行考核，包括隐患排查计划执行情况、隐患整改率、重大隐患挂牌督办情况等。（二）安全制度执行考核1.安全生产责任制落实：考核各级管理人员、各岗位员工安全生产责任制的履行情况，是否做到责任明确、履职到位。2.安全操作规程执行：检查员工是否严格遵守安全操作规程，杜绝违规操作行为。3.安全培训教育制度执行：考核安全培训计划完成情况、员工培训参与率、培训效果等。（三）安全措施落实考核1.通风系统：考核通风设施完好情况、通风参数符合标准情况、通风管理工作执行情况等。2.瓦斯防治：包括瓦斯监测监控系统运行情况、瓦斯检查制度执行情况、瓦斯超限处理情况等。3.防尘、防火、防水、防爆等措施：分别对各项灾害防治措施的落实情况进行考核，确保煤矿安全生产环境符合要求。（四）安全现场管理考核1.作业现场安全状况：检查作业现场是否存在安全隐患，安全防护设施是否齐全有效，作业环境是否符合安全要求。2.安全警示标识设置：考核安全警示标识的设置是否规范、齐全，是否起到警示作用。3.设备设施安全运行：对煤矿各类设备设施的安全运行情况进行考核，包括设备维护保养、安全保护装置完好情况等。（五）安全考核评分标准安全考核采用百分制，根据各项考核内容的重要程度和实际情况设定相应分值。具体评分标准如下：1.安全目标考核（40分）事故指标（25分）：未发生事故得25分，每发生一起轻伤事故扣5分，每发生一起重伤事故扣15分，每发生一起死亡事故扣40分。隐患排查治理（15分）：隐患排查计划执行到位、隐患整改率达到100%得12分，每降低10%扣3分；重大隐患未按时整改挂牌督办的，每起扣5分。2.安全制度执行考核（30分）安全生产责任制落实（10分）：各级人员安全生产责任制履行良好得810分，存在一般履职不到位情况扣35分，存在严重履职不到位情况扣610分。安全操作规程执行（10分）：员工严格遵守操作规程得810分，发现一起违规操作扣2分。安全培训教育制度执行（10分）：培训计划完成率100%、员工培训参与率95%以上、培训效果良好得810分，每降低一个百分点扣1分。3.安全措施落实考核（20分）通风系统（5分）：通风设施完好、通风参数符合标准得45分，存在一处通风设施损坏或通风参数超标扣12分。瓦斯防治（5分）：瓦斯监测监控系统正常运行、瓦斯检查制度执行严格得45分，发现一次瓦斯超限未及时处理扣2分，瓦斯监测监控系统故障一次扣1分。防尘、防火、防水、防爆等措施（10分）：各项灾害防治措施落实到位得810分，每发现一处不符合要求扣12分。4.安全现场管理考核（10分）作业现场安全状况（4分）：作业现场无安全隐患、安全防护设施齐全有效得34分，发现一处安全隐患扣1分。安全警示标识设置（3分）：警示标识设置规范、齐全得23分，发现一处不规范或缺失扣1分。设备设施安全运行（3分）：设备设施安全运行良好得23分，发现一台设备设施存在安全隐患扣1分。四、绩效考核内容与标准（一）工作任务完成情况考核1.生产任务：根据煤矿年度生产计划，考核各部门、各岗位生产任务的完成情况，包括产量、进尺、掘进率等指标。2.工作质量：考核员工工作成果的质量，是否符合相关标准和要求，是否满足生产经营需要。（二）工作能力考核1.专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：考察员工的学习态度和学习能力，是否能够不断提升自身业务水平。3.创新能力：鼓励员工提出创新想法和建议，对具有创新性并取得实际效果的给予加分。（三）工作态度考核1.责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动履行工作职责。2.敬业精神：考察员工的敬业态度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事现象。3.团队协作：评估员工在团队中的协作能力，是否能够与同事密切配合，共同完成工作任务。（四）绩效考核评分标准绩效考核同样采用百分制，具体评分标准如下：1.工作任务完成情况考核（50分）生产任务（30分）：完成年度生产计划得2530分，每低于计划10%扣5分。工作质量（20分）：工作成果质量高得1620分，出现一次质量问题扣35分。2.工作能力考核（30分）专业技能（10分）：专业技能熟练得810分，技能水平一般扣35分，技能不熟练扣610分。学习能力（10分）：学习态度积极、学习能力强得810分，学习不积极扣35分，学习能力差扣610分。创新能力（10分）：有创新成果并取得良好效果得810分，提出有价值创新想法得57分，无创新表现得04分。3.工作态度考核（20分）责任心（10分）：责任心强得810分，责任心一般扣35分，责任心差扣610分。敬业精神（5分）：敬业精神好得45分，敬业精神一般扣12分，敬业精神差扣35分。团队协作（5分）：团队协作能力强得45分，协作一般扣12分，协作差扣35分。五、考核周期与方式（一）考核周期安全考核每月进行一次，对当月安全工作情况进行全面考核；绩效考核每季度进行一次，对员工一个季度内的工作表现进行综合评价。（二）考核方式1.日常检查：考核工作小组通过日常巡查、不定期抽查等方式，对安全制度执行、安全措施落实、作业现场管理等情况进行检查，记录检查结果。2.数据统计：各部门按照要求定期上报安全目标完成情况、生产任务完成情况、培训教育情况等相关数据，考核工作小组进行汇总分析。3.员工自评与互评：员工对自己一个考核周期内的工作表现进行自我评价，同时同事之间相互评价，评价结果作为考核参考。4.综合评定：考核工作小组根据日常检查结果、数据统计情况、员工自评与互评情况，对安全考核和绩效考核进行综合评定，确定考核得分。六、考核结果应用（一）安全考核结果应用1.与安全奖励挂钩：对安全考核成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.与安全责任追究挂钩：对安全考核不达标的部门和个人进行责任追究，可以采取警告、罚款、降职、撤职等处罚措施。3.作为安全评先评优依据：安全考核结果作为年度安全评先评优的重要依据，优先推荐安全工作表现突出的部门和个人。（二）绩效考核结果应用1.绩效工资发放：根据绩效考核得分，核算员工绩效工资。绩效工资=基本工资×绩效系数，绩效系数根据考核得分确定，具体如下：90分及以上：绩效系数为1.28089分：绩效系数为1.17079分：绩效系数为1.06069分：绩效系数为0.860分以下：绩效系数为0.62.岗位晋升与调整：绩效考核结果作为员工岗位晋升、岗位调整的重要参考依据，优先考虑绩效优秀的员工。3.培训与发展：针对绩效考核中发现的员工能力不足问题，制定个性化培训计划，帮助员工提升业务水平。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核