支部委员一体化考核制度

PAGE支部委员一体化考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织支部建设，提高支部委员工作效能，确保支部各项工作任务得以高效落实，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，特制定本一体化考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部委员，包括支部书记、副书记及其他委员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，全面、准确地评价支部委员工作表现，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以支部委员履行工作职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束并重原则：通过考核，激励支部委员积极履行职责，不断提升工作水平，同时对工作不力的委员进行相应约束，促进整体工作质量提升。4.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对支部委员进行全面考核，确保考核内容涵盖工作的各个维度。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加各类政治学习活动，得810分；政治立场基本坚定，但在个别政治学习活动中参与度不高，得47分；政治立场不够坚定，出现与党的要求不符的言行，得03分。2.党性修养（10分）具有较强的党性观念，自觉遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，作风正派，得810分；党性修养较好，但偶尔在工作中出现一些小的纪律问题，得47分；党性修养不足，存在违反党纪党规行为，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织支部各项活动，协调各方资源，确保活动顺利开展，在支部工作中发挥积极的组织协调作用，得810分；具备一定的组织协调能力，但在复杂活动组织中存在一些问题，得47分；组织协调能力较弱，影响支部工作正常开展，得03分。2.沟通能力（10分）善于与党员群众沟通交流，及时了解党员群众的意见和需求，能够有效地传达党组织的意图，得810分；沟通能力尚可，但有时沟通效果不够理想，得47分；沟通不畅，导致工作出现误解或延误，得03分。3.业务能力（10分）熟悉支部工作业务，能够熟练掌握并运用相关政策法规和工作方法，出色完成各项工作任务，得810分；业务能力一般，基本能完成工作任务，但存在一些业务知识欠缺问题，得47分；业务能力不足，无法胜任本职工作，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对支部工作认真负责，积极主动承担工作任务，但在工作中偶尔出现一些疏忽，得810分；责任心较强，但有时工作积极性不够高，得47分；责任心缺失，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入支部工作，具有敬业奉献精神，经常加班加点毫无怨言，得810分；敬业精神较好，但在工作繁忙时会出现一些懈怠情绪，得47分；敬业精神不足，工作态度消极，得03分。（四）工作业绩（30分）1.支部活动开展（10分）按照计划高质量开展各类支部活动，活动内容丰富、形式多样，党员参与度高，取得良好效果，得810分；能够开展支部活动，但活动质量一般，党员参与度有待提高，得47分；活动开展不及时、不规范，党员参与积极性低，得03分。2.党员教育管理（10分）加强党员教育管理，党员队伍素质明显提升，党员先锋模范作用发挥突出，得810分；党员教育管理工作有一定成效，但存在一些薄弱环节，得47分；党员教育管理不到位，党员队伍出现问题，得03分。3.支部建设成效（10分）党支部凝聚力、战斗力显著增强，在公司/组织发展中发挥重要作用，支部工作得到上级党组织和党员群众认可，得810分；支部建设取得一定成绩，但与先进支部相比仍有差距，得47分；支部建设工作滞后，影响整体工作推进，得03分。（五）廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得810分；廉洁自律意识较强，但存在一些轻微廉洁风险，得47分；出现廉洁问题，受到相关处理，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级党组织对支部委员进行评价，重点评价其工作态度、工作业绩以及在支部建设中的领导作用等方面。2.党员评价：组织支部党员对支部委员进行民主测评，测评内容涵盖考核制度中的各项指标，了解党员对支部委员工作的满意度和认可度。3.自我总结：支部委员定期进行自我总结，对照考核标准，总结工作成绩与不足，提出改进措施和下一步工作计划。4.日常检查：对支部委员日常工作开展情况进行检查，包括工作记录、活动组织情况、与党员群众沟通情况等，及时发现问题并记录在案。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体考核时间]开展年度考核工作。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果及时、准确地反馈给支部委员。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，成员包括上级党组织负责人、支部书记及部分党员代表，负责考核工作的组织实施。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.通知支部委员考核相关事宜，要求其做好自我总结和准备工作。（二）实施阶段1.支部委员按照要求撰写个人年度工作总结，填写考核自评表，提交给考核工作小组。2.上级党组织负责人根据日常了解情况，对支部委员进行评价打分，并填写评价意见。3.组织支部党员进行民主测评，发放测评表，党员根据支部委员工作实际表现进行无记名投票测评。4.考核工作小组收集整理考核资料，包括自评表、上级评价意见、党员测评表等，并进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核工作小组根据考核情况，计算支部委员各项考核指标得分，汇总形成年度考核结果。2.将考核结果反馈给支部委员本人，由支部书记与委员进行沟通交流，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。3.支部委员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对于年度考核结果优秀（得分90分及以上）的支部委员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内部进行宣传推广，作为其他支部委员学习的榜样。2.在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的支部委员。（二）教育培训1.对于考核结果为合格（6089分）的支部委员，根据其存在的不足，针对性地安排教育培训，帮助其提升工作能力和水平。2.组织相关培训课程、学习交流活动等，邀请专家授课或安排优秀支部委员分享经验，促进支部委员共同成长。（三）督促整改1.对于考核结果为不合格（60分以下）的支部委员，由上