乡镇干部驻村考核制度

PAGE乡镇干部驻村考核制度一、总则（一）目的为进一步加强乡镇干部驻村工作管理，提高驻村帮扶工作成效，切实推动乡村振兴战略实施，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、规范、有效的考核机制，激励乡镇干部积极履行驻村工作职责，提升驻村工作质量，确保驻村帮扶各项任务落到实处，促进农村经济社会持续健康发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，全面、准确地反映乡镇干部驻村工作的实际情况，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以乡镇干部驻村期间完成的工作任务、取得的工作成效为重点，突出对工作业绩的考核评价，引导干部真抓实干，推动驻村工作取得实效。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的乡镇干部给予表彰奖励，激发其工作积极性和主动性；对工作不力的干部进行督促整改，发挥考核的激励约束作用，促进驻村工作整体水平提升。4.全面考核原则：涵盖乡镇干部驻村工作的各个方面，包括基层党组织建设、产业发展、脱贫攻坚与乡村振兴衔接、民生改善、社会治理等，全面评价干部的工作表现。（三）适用范围本制度适用于所有参与驻村工作的乡镇干部。二、考核内容与标准（一）基层党组织建设1.工作内容协助村党组织加强班子建设，选优配强村“两委”干部，培养后备力量。指导村党组织落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，加强党员教育管理。推动村党组织标准化建设，提升党组织凝聚力和战斗力。2.考核标准村党组织班子结构优化，后备力量充实，得[X]分。组织生活制度严格落实，党员教育管理规范，得[X]分。村党组织标准化建设达标，党组织战斗堡垒作用明显增强，得[X]分。（二）产业发展1.工作内容深入调研村情，结合实际制定产业发展规划，明确发展目标和路径。积极培育壮大特色产业，推动产业转型升级，增加农民收入。协调争取产业发展项目和资金，加强与企业、合作社等经营主体合作。2.考核标准产业发展规划科学合理，具有前瞻性和可操作性，得[X]分。特色产业规模扩大，效益提升，农民人均可支配收入增长明显，得[X]分。成功争取产业项目和资金，与经营主体合作良好，产业发展有新突破，得[X]分。（三）脱贫攻坚与乡村振兴衔接1.工作内容巩固拓展脱贫攻坚成果，防止返贫致贫，做好脱贫户动态监测和帮扶。推动脱贫攻坚政策与乡村振兴政策有效衔接，谋划实施乡村振兴项目。加强农村基础设施建设和公共服务提升，改善农村生产生活条件。2.考核标准脱贫户无返贫现象，动态监测机制健全，帮扶措施精准有效，得[X]分。政策衔接顺畅，乡村振兴项目谋划合理、推进有序，得[X]分。农村基础设施和公共服务明显改善，群众满意度高，得[X]分。（四）民生改善1.工作内容关注群众民生需求，积极协调解决教育、医疗、就业、住房等方面问题。推进农村人居环境整治，加强生态环境保护，打造宜居乡村。开展关爱困难群体活动，落实各项社会保障政策，保障群众基本生活。2.考核标准民生问题得到有效解决，群众满意度达到[X]%以上，得[X]分。农村人居环境显著改善，生态环境良好，得[X]分。困难群体关爱帮扶到位，社会保障政策落实精准，得[X]分。（五）社会治理1.工作内容协助村“两委”做好矛盾纠纷排查化解工作，维护农村社会和谐稳定。加强法治宣传教育，提高群众法治意识，推进法治乡村建设。完善村规民约，加强精神文明建设，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。2.考核标准矛盾纠纷排查化解及时，农村社会和谐稳定，得[X]分。法治宣传教育深入，群众法治意识明显提高，法治乡村建设取得成效，得[X]分。村规民约完善，精神文明建设成果显著，乡风文明程度提升，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇党委负责，通过查阅工作台账、实地走访、听取汇报等方式，对乡镇干部驻村日常工作情况进行跟踪考核，及时记录工作表现和存在问题。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核。考核采取个人述职、民主测评、实地查看、综合评价等方式进行，对乡镇干部驻村一年来的工作进行综合评定。3.专项考核：根据重点工作任务和阶段性目标，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作内容，如产业项目推进、脱贫攻坚任务完成情况等，进行深入细致的考核评价。（二）考核程序1.个人述职：乡镇干部驻村期满后，向乡镇党委和所驻村村民代表大会进行述职，汇报驻村期间工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织所驻村党员、村民代表、村“两委”干部等对乡镇干部驻村工作进行民主测评，测评内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、群众满意度等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.实地查看：考核组深入所驻村，实地查看各项工作任务完成情况，如产业发展项目实施进度、农村基础设施建设成果、基层党组织活动开展情况等，通过现场查看、走访群众等方式，全面了解工作实际成效。4.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评和实地查看情况，结合日常考核记录，对乡镇干部驻村工作进行综合评价，形成考核意见。考核意见经乡镇党委审核后，确定考核结果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的乡镇干部，由乡镇党委进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在干部选拔任用、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的乡镇干部，激励干部积极投身驻村工作，创造优异成绩。（二）督促整改1.对考核结果为基本合格的乡镇干部，由乡镇党委进行谈话提醒，指出存在的问题，提出整改要求，限期整改。2.对考核结果为不合格的乡镇干部，进行诫勉谈话，责令其作出书面检讨，制定整改措施，并视情节轻重给予相应的组织处理。（三）教育培训根据考核结果，针对乡镇干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提升干部驻村工作能力和水平。对工作能力较强但工作方法有待改进的干部，进行业务培训和经验交流；对工作责任心不强、业务能力不足的干部，进行重点帮扶和专项培训。五、组织领导（一）成立考核工作领导小组乡镇成立以党委书记为组长，党委副书记、纪委书记、组织委员等为成员的考核工作领导小组，负责组织实施乡镇干部驻村考核工作。考核工作领导小组下设办公室，设在乡镇组织办，具体负责考核工作的日常事务。（二）职责分工1.乡镇党委：全面领导乡镇干部驻村考核工作，审定考核方案、考核结果，研究决定考核工作中的重大事项。2.考核工作领导小组办公室：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，收集整理考核资料，汇总考核