各二级团组织考核制度

PAGE各二级团组织考核制度一、总则（一）目的为加强公司各二级团组织建设，提高团组织的凝聚力、战斗力和工作实效性，充分发挥团组织在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各二级团组织的工作表现。2.注重实效原则：重点考核团组织各项工作任务的完成情况和实际效果。3.激励导向原则：通过考核，激励各二级团组织积极进取，不断创新工作方式方法，提高工作质量。（三）考核对象公司所属各二级团组织（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）组织建设1.团组织班子配备团支部书记配备率达到100%，且任职符合相关规定。班子成员分工明确，团结协作，具备较强的组织协调能力。考核标准：班子配备齐全且符合要求得[X]分，每少一人扣[X]分；分工不明确酌情扣分，团结协作差酌情扣分。2.团员队伍建设团员发展工作规范，严格按照团员发展程序进行，团员档案齐全。团员教育管理工作扎实，定期组织团员学习培训，团员参与率达到[X]%以上。积极开展推优入党工作，推优程序规范，推优对象符合条件。考核标准：团员发展工作不规范酌情扣分，档案不全酌情扣分；团员教育管理工作未达要求酌情扣分；推优工作不规范酌情扣分。3.团组织活动阵地建设有固定的团组织活动场所，场所设施完善，能满足团组织开展活动的需要。建立团组织工作网站或新媒体平台，及时发布工作动态和信息。考核标准：无固定活动场所扣[X]分，设施不完善酌情扣分；未建立工作网站或新媒体平台扣[X]分，信息更新不及时酌情扣分。（二）思想引领1.主题教育活动围绕党和国家重大方针政策、公司发展战略，定期开展主题教育活动，活动形式多样，内容丰富。主题教育活动参与率达到[X]%以上，团员青年反响良好。考核标准：未按要求开展主题教育活动扣[X]分，活动形式单一、内容不丰富酌情扣分；参与率未达要求酌情扣分，反响差酌情扣分。2.青年思想政治工作关注团员青年思想动态，定期开展思想状况调研，形成调研报告。针对团员青年思想问题，及时开展谈心谈话、心理疏导等工作，效果明显。考核标准：未开展思想状况调研扣[X]分，调研报告质量不高酌情扣分；谈心谈话、心理疏导等工作未落实酌情扣分，效果不明显酌情扣分。（三）服务青年1.青年成长成才服务开展岗位技能培训、职业发展规划指导等活动，帮助青年提升业务能力和综合素质。搭建青年成长平台，积极推荐优秀青年参与公司各类评选表彰、晋升机会等。考核标准：未开展相关培训和指导活动扣[X]分，活动效果不明显酌情扣分；平台搭建不完善酌情扣分，推荐工作不到位酌情扣分。2.青年权益维护关注青年权益问题，积极与公司相关部门沟通协调，维护青年合法权益。设立青年意见箱或投诉渠道，及时处理青年反映的问题，反馈率达到100%。考核标准：未关注青年权益问题扣[X]分，沟通协调不到位酌情扣分；意见箱或投诉渠道未设立扣[X]分，处理不及时、反馈率未达要求酌情扣分。（四）志愿服务1.志愿服务活动开展制定年度志愿服务计划，组织团员青年积极参与志愿服务活动，活动次数不少于[X]次。志愿服务活动主题明确，形式多样，具有良好的社会反响。考核标准：未制定计划扣[X]分，活动次数未达要求扣[X]分；主题不明确、形式单一酌情扣分，社会反响差酌情扣分。2.志愿服务品牌建设打造具有特色的志愿服务品牌项目，品牌项目具有创新性、持续性和影响力。志愿服务品牌项目获得公司或上级团组织表彰奖励。考核标准：未打造品牌项目扣[X]分；品牌项目创新性不足、持续性差酌情扣分；未获得表彰奖励酌情扣分。（五）工作创新1.工作理念创新积极探索适应公司发展和青年需求的工作理念，理念具有前瞻性和可行性。考核标准：工作理念无创新酌情扣分，理念不具前瞻性或可行性酌情扣分。2.工作方式方法创新运用新媒体、新技术等手段，创新团组织工作方式方法，提高工作效率和质量。工作方式方法创新成果在公司或上级团组织得到推广应用。考核标准：未运用创新手段酌情扣分，创新成果未得到推广应用酌情扣分。（六）工作业绩1.重点工作任务完成情况按照公司团委下达的重点工作任务，按时、高质量完成各项工作任务。考核标准：未按时完成任务每项扣[X]分，质量不高酌情扣分。2.工作成果团组织工作在公司内部或外部获得表彰奖励，如优秀团组织奖、工作创新奖等。团组织工作经验在公司或上级团组织会议上进行交流推广。考核标准：未获得表彰奖励酌情扣分，未进行经验交流推广酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评估：各二级团组织在每年12月底前，对照考核内容与标准，进行自我评估，撰写年度工作总结和自评报告。2.上级评价：公司团委成立考核小组，对各二级团组织进行实地考察、查阅资料、听取汇报等方式进行考核评价。3.青年评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取团员青年对本团组织工作的评价和意见。（二）考核程序1.每年1月上旬，公司团委制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各二级团组织按照考核方案要求，在规定时间内完成自我评估，并将自评报告报送公司团委。3.公司团委考核小组于每年1月中旬至2月上旬，对各二级团组织进行实地考核评价。4.考核小组综合自我评估、上级评价和青年评价结果，对各二级团组织进行打分排名，确定考核等级。5.公司团委于每年2月底前，召开年度考核总结会议，通报考核结果，表彰优秀二级团组织。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对排名靠前的优秀二级团组织授予“优秀团组织”称号，并给予一定的物质奖励。2.对在工作中表现突出的团组织负责人和团员青年，给予表彰奖励，并优先推荐参加公司或上级团组织组织的各类培训、交流活动。（二）督促整改1.对考核排名靠后的二级团组织，公司团委将下达整改通知书，要求其限期整改，并跟踪整改情况。2.连续两年考核排名靠后的二级团组织，公司团委将对其团组织负责人进行诫勉谈话，必要时进行组织调整。（三）资源分配1