单位上对干部考核制度

PAGE单位上对干部考核制度[单位名称]干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的干部考核评价机制，全面、客观、公正地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动单位事业持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位内各级各类干部的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作实际成效的考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，约束干部行为规范，促进干部队伍整体素质提升。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核干部的政治立场、政治觉悟、政治能力，贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署的情况，遵守国家法律法规和单位规章制度的情况，以及诚实守信、团结协作、廉洁奉公等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，组织开展工作、解决实际问题的能力，以及在工作中开拓创新的表现。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核干部的工作积极性、主动性、责任心，出勤情况，工作纪律，以及敬业奉献精神等。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核干部在完成工作任务、履行工作职责过程中所取得的工作成果，包括工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现，以及对单位发展所做出的贡献。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考核干部遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及在廉洁风险防控方面的表现。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由干部所在部门负责人负责组织实施，对干部日常工作表现进行实时记录和评价。2.考核内容：重点考核干部的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度、工作纪律等方面的表现。3.考核方式：采取工作纪实、定期汇报、专项检查等方式进行，及时记录干部的工作表现和工作业绩。4.考核周期：每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。（二）年度考核1.考核主体：成立年度考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，负责年度考核的具体组织实施工作。2.考核内容：全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点考核年度工作任务完成情况和工作业绩。3.考核方式：个人述职：干部本人撰写年度工作总结，在本部门或本单位范围内进行述职，汇报年度工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本部门或本单位干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。个别谈话：考核组与被考核干部所在部门或单位的领导班子成员、干部群众代表进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、群众评价等情况。业绩评估：根据干部年度工作任务完成情况和工作业绩，对其工作成果进行量化评估，重点考核工作目标完成率、工作质量、工作效率、工作效益等指标。4.考核周期：每年年末进行一次。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由相关部门或单位组织实施专项考核。2.考核内容：围绕专项工作任务，重点考核干部在专项工作中的表现和工作成效，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。3.考核方式：采取专项检查、项目验收、工作汇报、实地调研等方式进行，对干部在专项工作中的表现进行全面、深入的评价。4.考核周期：根据专项工作的时间安排确定。四、考核程序（一）制定方案每年年初，根据单位年度工作目标和干部队伍建设实际，制定年度干部考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.平时考核：干部所在部门负责人按照平时考核要求，定期对干部进行考核评价，并做好记录。2.年度考核：动员部署：召开年度考核工作动员大会，传达考核工作要求，明确考核工作纪律。个人述职：干部本人按照要求撰写年度工作总结，并在规定范围内进行述职。民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评表发放范围根据考核对象确定。个别谈话：考核组按照规定程序与相关人员进行个别谈话，谈话人数根据考核对象确定。业绩评估：相关部门或单位按照业绩评估指标体系，对干部年度工作业绩进行量化评估。综合评价：考核办公室对平时考核、年度考核、专项考核等情况进行汇总分析，综合评价干部的德才表现和工作业绩，提出考核等次建议。（三）审核公示1.审核：年度考核工作领导小组对考核办公室提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。2.公示：将考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部群众如有异议，可以向考核工作领导小组反映。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）存档备案考核工作结束后，考核材料由考核办公室整理归档，作为干部选拔任用、评先评优、培养教育、管理监督的重要依据。五、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）优秀等次标准1.思想政治素质高：政治立场坚定，政治觉悟高，积极贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.业务能力强：具有较强的业务能力和专业知识，能够熟练掌握和运用本职工作所需的技能和方法，工作业绩突出。3.工作作风实：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，具有良好的工作作风和团队协作精神。4.工作业绩显著：圆满完成年度工作任务，工作质量高，工作效率快，工作效益好，在推动单位事业发展中发挥了重要作用。5.廉洁自律好：严格遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，清正廉洁，无违规违纪行为。（三）称职等次标准1.思想政治素质较好：政治立场坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。2.业务能力较强：具有一定的业务能力和专业知识，能够较好地完成本职工作任务。3.工作作风较好：工作认真负责，能够遵守工作纪律，具有一定的团队协作精神。4.工作业绩比较突出：能够完成年度工作任务，工作质量、工作效率、工作效益等方面达到单位要求。5.廉洁自律较好：遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为。（四）基本称职等次标准1.思想政治素质一般：政治立场基本坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，但在工作中有时存在思想认识偏差。2.业务能力一般：业务能力和专业知识水平一般，工作中能够基本完成本职工作任务，但工作质量和效率有待提高。3.工作作风一般：工作积极性、主动性不够，工作责任心不强，有时存在敷衍塞责现象。4.工作业绩一般：能够完成年度工作任务，但工作质量、工作效率、工作效益等方面存在一些问题，对单位工作有一定影响。5.廉洁自律方面存在一些问题：在廉洁自律方面存在一些苗头性、倾向性问题，但尚未构成违规违纪行为。（五）不称职等次标准1.思想政治素质较差：政治立场不坚定，不能贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，在思想上、政治上、行动上与党中央不一致。2.业务能力差：业务能力和专业知识水平低，不能胜任本职工作任务，工作质量差，工作效率低。3.工作作风差：工作责任心不强，敷衍塞责，推诿扯皮，工作纪律松弛，在干部群众中造成不良影响。4.工作业绩差：未能完成年度工作任务，工作质量、工作效率、工作效益等方面存在严重问题，对单位工作造成较大损失。5.廉洁自律方面存在严重问题：违反廉洁从政各项规定，存在违规违纪行为，情节严重。六、考核结果运用（一）与干部选拔任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核等次为优秀的干部，对考核等次为基本称职和不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。（二）与评先评优挂钩考核等次为优秀的干部，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑；考核等次为基本称职和不称职的干部，不得参加当年的评先评优活动。（三）与干部培养教育挂钩根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强干部培训，提高干部素质和能力。（四）与干部管理监督挂钩将考核结果作为干部管理监督的重要内容，对考核等次为基本称职和不称职的干部，加强日常管理监督，及时发现和纠正存在的问题，督促干部改进工作。七、申诉与复