6s检查评分考核制度

PAGE6s检查评分考核制度一、总则（一）目的为了规范公司[具体部门名称]的工作环境与流程，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，增强员工素养，特制定本6S检查评分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司[具体部门名称]内所有员工及工作区域。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行计划与目标。2.监督6S推行工作的实施情况。3.协调解决6S推行过程中出现的问题。（二）各部门负责人1.负责本部门6S工作的组织与实施。2.对本部门员工进行6S培训与教育。3.定期对本部门6S工作进行自查与整改。（三）6S检查小组1.负责对各部门6S工作进行定期检查与评分。2.对检查结果进行汇总与分析，提出改进建议。3.跟踪各部门对改进建议的落实情况。三、6S检查评分标准（一）整理（20分）1.工作场所内无不用的设备、材料、工具等物品，得1620分。2.偶尔有少量不用物品，但不影响工作，得1115分。3.存在较多不用物品，对工作有一定影响，得610分。4.大量不用物品堆积，严重影响工作，得05分。（二）整顿（20分）1.所有物品定位摆放，标识清晰准确，取用方便，得1620分。2.大部分物品定位摆放，标识较清晰，取用较方便，得1115分。3.部分物品定位摆放，标识有缺失或不清晰，取用不太方便，得610分。4.物品摆放混乱，标识不清，取用困难，得05分。（三）清扫（20分）1.工作场所干净整洁，无灰尘、垃圾等，得1620分。2.基本干净，有少量灰尘或垃圾，得1115分。3.有明显灰尘或垃圾，卫生状况一般，得610分。4.卫生状况差，灰尘、垃圾较多，得05分。（四）清洁（20分）1.整理、整顿、清扫工作持续有效执行，无反弹，得1620分。2.能较好维持整理、整顿、清扫成果，偶尔有小问题，得1115分。3.维持效果一般，时有反复，得610分。4.无法维持整理、整顿、清扫成果，问题较多，得05分。（五）素养（10分）1.员工严格遵守6S规定，主动维护6S工作，得810分。2.大部分员工能遵守6S规定，偶尔有违规行为，得67分。3.部分员工遵守6S规定，违规行为较多，得45分。4.员工普遍不遵守6S规定，得03分。（六）安全（10分）1.工作场所无安全隐患，安全设施齐全有效，得810分。2.有少量安全隐患，但已采取措施，安全设施基本有效，得67分。3.存在较多安全隐患，安全设施部分失效，得45分。4.安全隐患严重，安全设施失效，得03分。四、检查频率与方式（一）检查频率1.6S检查小组每周对各部门进行一次全面检查。2.各部门负责人每天对本部门进行自查。（二）检查方式1.采用现场检查、查阅记录、询问员工等方式进行检查。2.检查小组按照评分标准进行评分，填写检查记录表。五、考核与奖惩（一）考核1.6S检查小组将每周检查结果进行汇总，计算各部门的平均得分。2.每月根据各部门平均得分进行排名，作为部门绩效考核的重要依据。（二）奖惩1.奖励连续三个月6S检查得分排名第一的部门，给予部门全体员工奖金奖励。对在6S推行工作中表现突出的个人，给予表彰与奖励。2.惩罚6S检查得分连续两个月排名最后的部门，部门负责人需向公司领导作出书面检讨。对违反6S规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。六、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织6S培训，提高员工对6S管理的认识与技能。2.各部门根据实际情况，对本部门员工进行针对性的6S培训。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等宣传6S知识与推行成果。2.通过公司内部会议、微信群等渠道，宣传6S推行的重要性与意义。七、改进与持续优化（一）问题反馈1.6S检查小组在检查过程中发现的问题，及时向相关部门反馈，并提出整改要求。2.各部门对反馈的问题要认真分析原因，制定整改措施，及时进行整改。（二）持续优化1.公司定期对6S检查评分考核制度进行评估，根