警察香港考核制度规定

PAGE警察香港考核制度规定一、总则（一）目的为了确保香港警察队伍的高素质、专业化，提升警察履行职责的能力和水平，保障香港社会的安全与稳定，特制定本考核制度规定。（二）适用范围本规定适用于香港警务处全体在职警察人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保考核结果公平、公正地反映警察的工作表现。2.全面考核原则：对警察的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作业绩、职业道德、业务能力、出勤情况等多个维度。3.激励发展原则：通过考核激励警察不断提升自身素质和工作绩效，促进个人职业发展与警察队伍整体建设相协调。4.依法依规原则：考核工作严格依照相关法律法规和警务处内部规定执行，确保考核过程和结果的合法性、合规性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护国家主权、安全和发展利益，坚决维护香港的繁荣稳定，积极贯彻落实中央对香港的各项方针政策。忠诚于香港警务事业，具有高度的政治责任感和使命感，严守政治纪律和政治规矩。2.职业道德秉持公正、廉洁、文明的执法理念，严格依法履行职责，杜绝滥用职权、以权谋私等违法违纪行为。尊重和保障人权，对待民众热情、耐心、周到，树立良好的警察形象。具有团队合作精神，服从指挥调度，积极配合同事完成各项工作任务。（二）能1.业务知识与技能熟练掌握与警察工作相关的法律法规、政策文件和业务知识，具备扎实的专业基础。具备良好的执法技能，包括但不限于擒拿格斗、枪械使用、应急处置等，能够有效应对各类突发事件。掌握信息化技术在警务工作中的应用，如信息收集、分析、研判等，提高工作效率和决策科学性。2.沟通协调能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与上级、同事和民众进行有效的沟通交流。善于协调各方关系，化解矛盾冲突，在处理复杂警务工作时能够整合资源，形成工作合力。3.应变创新能力能够在复杂多变的环境中迅速做出正确反应，灵活应对各类突发事件和紧急情况，制定有效的解决方案。具有创新意识，积极探索警务工作新思路、新方法，推动警务工作不断发展进步。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，按照规定程序提前申请并获批请假，确保工作不受影响。2.工作态度对工作充满热情，积极主动承担任务，具有强烈的责任心和敬业精神。勤奋努力，不怕吃苦，在工作中能够克服困难，全身心投入到各项警务工作中。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果符合要求和标准。在打击犯罪、维护社会治安、服务民众等方面取得显著成效，如破案率、治安案件查处率等指标达到或超过规定标准。2.工作业绩贡献在工作中表现突出，为解决重大警务问题、推动警务改革或提升部门整体工作水平做出重要贡献。通过创新工作方法或提出合理化建议，有效提高工作效率、降低工作成本或改善工作质量。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。不存在利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、参与赌博等违法违纪行为。2.廉政教育与监督积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。自觉接受组织和群众的监督，主动报告个人廉洁情况，配合开展廉政检查和审计工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由警察所在单位的直接上级负责，根据日常工作表现、任务完成情况、出勤记录等进行实时考核评价。平时考核采用工作记录、绩效评估表、同事评价等方式，及时记录警察的工作表现，作为年度考核的重要依据。2.定期考核每年组织一次年度考核，全面评估警察在过去一年的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核采取个人述职、民主测评、上级评价、业绩数据统计分析等相结合的方式进行。3.专项考核根据特定工作任务或项目需求，适时开展专项考核，对参与专项工作的警察进行针对性评价。专项考核重点关注警察在专项工作中的表现、贡献和专业能力，考核结果作为专项工作奖励、晋升等的重要参考。（二）考核周期1.平时考核贯穿警察日常工作全过程，实时记录和评价。2.年度考核于每年年底进行，考核时间跨度为上一年度1月1日至12月31日。3.专项考核根据专项工作实际开展时间确定考核周期，一般在专项工作结束后及时组织考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作组织领导、统筹协调和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策、方法和流程，确保考核工作的准确性和公正性。4.向全体警察公布考核工作方案，明确考核要求和注意事项。（二）实施阶段1.平时考核警察个人按照要求定期填写工作记录和绩效自评表，如实反映工作表现。上级领导根据日常观察、工作汇报等情况，对警察进行定期点评和考核打分，并及时反馈考核意见。2.年度考核个人撰写年度述职报告，总结本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。组织民主测评，由本单位同事、下属、服务对象等对被考核警察进行评价，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。上级领导根据个人述职、民主测评结果以及平时考核情况，对警察进行综合评价，确定考核等次建议。考核工作领导小组对考核等次建议进行审核，确定最终考核等次。3.专项考核按照专项考核工作方案要求，组织开展专项工作任务完成情况考核、专业技能测试、工作成果评估等，形成专项考核结果。（三）反馈阶段1.将考核结果以书面形式通知被考核警察，反馈考核等次及主要评价意见。2.与被考核警察进行沟通交流，听取其对考核结果的意见和看法，解答疑问，帮助其认识自身优点和不足，明确改进方向。（四）申诉阶段1.被考核警察如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核工作领导小组对申诉进行调查核实，组织相关人员进行复查，并在[X]个工作日内作出申诉处理决定，将处理结果书面通知申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定警察的绩效奖金发放标准。考核等次为优秀的，绩效奖金按照较高比例发放；考核等次为称职的，发放标准为正常水平；考核等次为基本称职的，适当降低绩效奖金发放比例；考核等次为不称职的，取消当年绩效奖金。（二）岗位调整与晋升1.考核结果作为警察岗位调整的重要依据。对连续多年考核优秀、工作能力突出的警察，可优先考虑晋升职务、调整到重要岗位或承担更具挑战性的工作任务。对于考核等次为不称职的警察，根据具体情况进行诫勉谈话、岗位调整或组织培训，如经培训后仍不能胜任工作的，按照规定予以辞退或降职处理。2.在职务晋升、警衔晋升等方面，考核结果是重要的参考因素。同等条件下，优先晋升考核等次优秀的警察。（三）奖励与荣誉授予对考核优秀的警察给予表彰奖励，颁发荣誉证书、奖章等，在全警范围内进行宣传推广，树立先进典型，激励广大警察积极进取、奋发有为。（四）培训与发展规划根据考核结果，分析警察在知识、技能、能力等方面的短板和不足，有针对性地制定个性化培训计划，帮助警察