完善领导干部考核制度

PAGE完善领导干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导干部的德才表现和工作实绩，激励领导干部干事创业、担当作为，加强领导干部队伍建设，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。（三）考核原则1.全面考核原则：对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与领导干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作导向。二、考核内容（一）德主要考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德等方面的情况。（二）能主要考核领导干部的组织协调能力、决策能力计划能力、沟通能力、创新能力等。重点考核领导干部履行岗位职责所需的专业知识、工作能力和业务水平，以及在领导工作中分析问题、解决问题的能力。（三）勤主要考核领导干部的工作态度和工作作风。重点考核工作责任心、工作积极性、工作主动性，遵守工作纪律，勤奋敬业，真抓实干等方面的情况。（四）绩主要考核领导干部的工作业绩。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在推动业务发展、管理创新、团队建设等方面取得的成绩。（五）廉主要考核领导干部廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。三、考核方式（一）定期考核定期考核每年进行一次，一般在年末或次年年初开展。考核内容包括年度工作总结、述职述廉报告、民主测评、业绩指标完成情况等。（二）日常考核日常考核贯穿于领导干部的日常工作之中，通过对领导干部日常工作表现、工作任务完成情况、工作纪律执行情况等进行跟踪了解和记录，作为定期考核的重要依据。（三）专项考核根据工作需要，对领导干部在完成重大项目、重要任务或应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核可采取一事一评、即时评价等方式进行。四、考核程序（一）制定方案每年年初，根据公司/组织发展战略和年度工作目标，制定领导干部考核工作方案，明确考核的对象、内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.个人述职：领导干部按照考核要求，撰写年度工作总结和述职述廉报告，向考核组汇报本人一年来的工作情况。2.民主测评：组织本单位干部职工、下属单位负责人等对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.业绩考核：由相关部门对领导干部的业绩指标完成情况进行考核，提供业绩考核数据。4.个别谈话：考核组与领导干部所在单位的干部职工、下属单位负责人等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现和群众评价。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、业绩考核、个别谈话等情况，对领导干部进行综合评价，形成考核初步意见。（三）审核反馈考核初步意见形成后，报公司/组织党委（党组）或领导班子审核。审核通过后，将考核结果反馈给领导干部本人，并在一定范围内进行公示。（四）结果运用根据考核结果进行相应的奖惩、任用、晋升等，将考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。五、考核结果及运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好，工作实绩突出，清正廉洁。2.称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风较好，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在某些不足，基本能完成工作任务，但工作实绩不突出，或在工作中出现一些失误，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。4.不称职：思想政治素质较差，组织领导能力弱，不能履行岗位职责，工作作风差，工作实绩差，或在工作中出现重大失误，存在不廉洁问题。（二）结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰和奖励，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.培训：对考核结果为基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，提出改进要求，安排专门培训，帮助其提高工作能力和水平。3.调整：对考核结果为不称职的领导干部，视情节轻重，给予批评教育、责令辞职、免职等组织处理。4.任用：考核结果作为领导干部选拔任用的重要依据之一，优先选拔考核结果优秀的领导干部；对考核结果连续两年为不称职的领导干部，不得提拔任用。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责，如实反映考核情况和意见。2.领导干部要正确对待考核，如实汇报工作情况，自觉接受组织和群众的监督。3.对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。（二）考核监督1.公司/组织成立考核监督小组对考核工作进行全程监督