重庆北碚干部考核制度

PAGE重庆北碚干部考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部担当作为，促进干部队伍建设，推动北碚区各项事业高质量发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于北碚区各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，以及参照公务员法管理的事业单位中担任副科级及以上领导职务的干部，其他科级及以下干部参照执行。（三）考核原则1.党管干部原则：坚持党对干部考核工作的领导，确保考核工作正确方向。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：把政治标准放在首位，注重干部的品德修养、工作能力和业绩表现。3.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部，避免主观随意性。4.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，引导干部树立正确的政绩观。5.群众公认原则：广泛听取群众意见，充分发扬民主，确保考核结果得到群众认可。6.激励约束并重原则：强化考核结果运用，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律、政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策、践行社会主义核心价值观、遵守社会公德和家庭美德等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、工作经验、工作技能，以及分析问题、解决问题的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，以及敬业精神和奉献精神。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的经济效益、社会效益和生态效益等。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀等方面的表现。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由干部所在单位（部门）负责组织实施，采取个人工作纪实、领导评鉴、同事互评、服务对象评价等方式进行。2.考核周期：以季度为周期，每季度末进行一次考核。3.考核内容：重点考核干部本季度的工作任务完成情况、工作表现、工作作风等。4.考核结果运用：平时考核结果作为年度考核的重要依据，占年度考核总成绩的40%。对平时考核表现优秀的干部，在评先评优、选拔任用等方面予以优先考虑；对平时考核表现较差的干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作。（二）年度考核1.考核主体：由区委组织部统一组织，各单位（部门）具体实施。2.考核周期：每年年末进行一次考核。3.考核内容：全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.考核程序个人总结：干部本人对年度工作进行总结，填写《年度考核登记表》。述职述廉：干部在本单位（部门）进行述职述廉，汇报年度工作情况和廉洁自律情况。民主测评：组织本单位（部门）干部群众、下属单位负责人、服务对象等对被考核干部进行民主测评。个别谈话：考核组与被考核干部所在单位（部门）领导班子成员、中层干部、部分干部群众进行个别谈话，了解被考核干部的情况。综合评价：考核组根据个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对被考核干部进行综合评价，提出考核等次建议。结果公示：考核结果在本单位（部门）进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，报区委组织部审定。5.考核等次：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位（部门）参加年度考核总人数的20%。6.考核结果运用评先评优：年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。职务晋升：年度考核连续三年优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。教育培训：根据年度考核结果，对不同等次的干部有针对性地安排教育培训，帮助干部提升能力素质。组织调整：对年度考核基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对年度考核不称职的干部，按照有关规定进行组织调整。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由区委组织部或相关部门组织实施。2.考核周期：根据专项工作的时间安排确定。3.考核内容：围绕专项工作任务，重点考核干部在专项工作中的表现和成效。4.考核结果运用：专项考核结果作为干部评先评优、选拔任用、奖励惩戒的重要依据。四、考核结果运用（一）与干部选拔任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核优秀的干部。对考核不称职的干部，不得提拔任用。（二）与评先评优挂钩年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。对在专项工作中表现突出的干部，给予专项表彰奖励。（三）与教育培训挂钩根据考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定教育培训计划。对能力素质有待提高的干部，安排参加各类培训和学习交流活动。（四）与激励约束挂钩对考核优秀的干部，给予适当的奖励；对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、降职、免职等组织处理。同时，将考核结果与干部的薪酬待遇、绩效奖金等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。五、考核组织管理（一）成立考核工作领导小组成立由区委组织部牵头，相关部门负责人参加的考核工作领导小组，负责全区干部考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组下设办公室，设在区委组织部，负责考核工作的具体组织实施。（二）加强考核队伍建设选拔政治素质高、业务能力强、公道正派的干部组成考核组，加强对考核组成员的培训，提高考核人员的业务水平和综合素质。（三）严格考核纪律考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，如实反映考核情况。被考核干部要正确对待考核，如实汇报工作情况，不得隐瞒、虚报、谎报。对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。六、附则（一）本制度由区委组织部负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。原有关干部考核制度