事业单位聘期考核制度

PAGE事业单位聘期考核制度一、总则（一）目的为了建立健全事业单位人事管理制度，加强对事业单位工作人员的聘期考核管理，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作业绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体聘用制工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则。坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则。考核过程要公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督。3.注重实绩原则。以工作实绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.激励约束原则。将考核结果与工作人员的奖惩、续聘、解聘、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识水平、业务技能、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。（四）绩主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得的工作成果，对单位发展的贡献等。（五）廉主要考核廉洁从政、廉洁从业等方面的表现。包括遵守廉洁自律规定，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风等。三、考核方式（一）平时考核1.建立工作人员平时考核档案，记录工作人员日常工作表现、任务完成情况、出勤情况等。2.各部门负责人负责对本部门工作人员进行平时考核，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。3.平时考核结果作为年度考核的重要依据。（二）年度考核1.年度考核在每年年末进行，以平时考核为基础，全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.年度考核程序包括个人总结、民主测评、部门评价、考核委员会审核、单位审定等环节。3.个人总结由工作人员本人撰写，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。4.民主测评采取无记名投票方式，由本单位全体工作人员对被考核人员进行评价。5.部门评价由各部门负责人根据本部门工作人员的平时考核情况和年度工作表现，对本部门工作人员进行评价。6.考核委员会由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成，负责对年度考核结果进行审核。7.单位审定根据考核委员会的审核意见，确定年度考核结果。（三）聘期考核1.聘期考核在聘用合同期满时进行，以年度考核为基础，全面考核工作人员聘期内的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.聘期考核程序与年度考核程序基本相同，包括个人总结、民主测评、部门评价、考核委员会审核、单位审定等环节。3.聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。四、考核等次标准（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德好，工作作风扎实，廉洁自律。2.业务能力强，工作业绩突出，在完成工作任务、推动事业发展等方面发挥重要作用。3.工作态度积极主动，责任心强，勤奋敬业，出勤率高。4.民主测评优秀票达到[X]%以上，考核得分在[X]分以上。（二）合格1.思想政治素质较高，职业道德较好，工作作风端正，廉洁自律。2.业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作业绩较好。3.工作态度认真负责，有一定的责任心和敬业精神，出勤率较高。4.民主测评合格票达到[X]%以上，考核得分在[X]分以上。（三）基本合格1.思想政治素质一般，职业道德一般，工作作风基本端正，廉洁自律。2.业务能力一般，工作业绩一般，基本能够完成工作任务。3.工作态度不够积极主动，责任心一般，敬业精神不够强，出勤率一般。4.民主测评基本合格票达到[X]%以上，考核得分在[X]分以上。（四）不合格1.思想政治素质较差，职业道德较差，工作作风不端正，存在廉洁自律问题。2.业务能力差，不能完成工作任务，工作业绩差。3.工作态度消极被动，责任心不强，敬业精神差，出勤率低。4.民主测评不合格票达到[X]%以上，考核得分在[X]分以下。五、考核结果的使用（一）奖惩1.对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对聘期考核优秀的工作人员，在续聘、晋升、培训等方面优先考虑。3.对年度考核基本合格的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进。4.对年度考核不合格的工作人员，视情况给予降职、降级、解聘等处理。5.对聘期考核不合格的工作人员，不再续签聘用合同。（二）续聘1.聘期考核合格及以上等次的工作人员，在同等条件下，优先续聘。2.聘期考核基本合格的工作人员，经单位研究决定，可以续聘，但应提出改进要求，限期整改。3.聘期考核不合格的工作人员，不再续聘。（三）晋升1.年度考核优秀和聘期考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核基本合格和聘期考核基本合格的工作人员，在晋升时应从严掌握。3.年度考核不合格和聘期考核不合格的工作人员，不得晋升职务和职称。（四）培训1.根据考核结果，对不同等次的工作人员制定相应的培训计划，有针对性地进行培训。2.对年度考核优秀和聘期考核优秀的工作人员，提供更多的培训机会和资源，支持其参加高层次的培训和学习。3.对年度考核基本合格和聘期考核基本合格的工作人员，安排专门的培训，帮助其提高业务能力和工作水平。4.对年度考核不合格和聘期考核不合格的工作人员，视情况安排离岗培训或转岗培训。六、考核的组织管理（一）成立考核委员会考核委员会由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成，负责组织实施考核工作，审核考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确各部门职责1.人力资源部门负责考核工作的组织协调、指导监督等工作。2.各部门负责人负责本部门工作人员的考核工作，包括平时考核、年度考核、聘期考核等，并及时向人力资源部门报送考核结果。3.职工代表参与考核工作，对考核过程和结果进行监督。（三）加强考核工作的监督检查1.建立考核工作监督检查机制，对考核工作的各个环节进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.对在考核工作中弄虚作假、徇私舞弊的单位和个人，按照有关规定严肃处理。七、申诉与复核（一）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会提出申诉。2.考核委员会应在接到申诉之日起[X]个工作日内，进行调查核实，并将