两个体系建设考核制度

PAGE两个体系建设考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，确保体系有效运行，提升公司安全管理水平，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在两个体系建设工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖两个体系建设的各个环节、要素和岗位，全面评价体系建设工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进两个体系建设工作持续改进。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立由公司主要领导任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准，研究决定考核工作中的重大事项，对考核结果进行最终审定。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人任组长，相关安全管理人员为成员。负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告，提出考核结果建议。（三）职责分工1.安全管理部门负责两个体系建设考核制度的制定、修订和完善。组织开展日常考核工作，对各部门体系建设工作进行监督检查。汇总分析考核数据，提出考核结果建议，提交考核领导小组审定。建立考核档案，保存考核资料。2.各部门负责本部门两个体系建设工作的具体实施，按照考核标准开展自评工作。配合考核工作小组开展考核工作，如实提供相关资料和数据。根据考核结果，制定改进措施，持续改进本部门体系建设工作。三、考核内容与标准（一）安全风险分级管控体系考核内容与标准1.体系策划目标与计划：制定明确、合理的安全风险分级管控工作目标和年度计划，得[X]分；目标和计划不明确、不合理，酌情扣分，扣完[X]分为止。制度与文件：建立健全安全风险分级管控制度、程序文件和作业指导书，得[X]分；制度、文件缺失或不完善，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.风险辨识范围与方法：全面、准确地辨识本部门范围内的安全风险，采用科学、有效的辨识方法，得[X]分；风险辨识范围不全、方法不当，酌情扣分，扣完[X]分为止。风险清单：建立完整、清晰的安全风险清单，明确风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、风险等级等信息，得[X]分；风险清单不完整、信息不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.风险评估评估方法：采用合适的风险评估方法对辨识出的风险进行评估，评估结果准确可靠，得[X]分；评估方法不当、结果不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。风险分级：按照规定的风险分级标准对风险进行准确分级，得[X]分；风险分级错误，酌情扣分，扣完[X]分为止。4.风险控制控制措施：针对不同等级的风险制定有效的控制措施，措施具有可操作性和针对性，得[X]分；控制措施不完善、缺乏可操作性，酌情扣分，扣完[X]分为止。风险公告：在显著位置对风险进行公告，告知员工风险信息、应急措施等，得[X]分；未按要求进行风险公告，酌情扣分，扣完[X]分为止。5.培训与沟通培训计划：制定安全风险分级管控培训计划，定期组织员工培训学习，得[X]分；培训计划缺失或未有效实施，酌情扣分，扣完[X]分为止。沟通机制：建立有效的风险信息沟通机制，及时传达风险信息和管控要求，得[X]分；沟通机制不畅，酌情扣分，扣完[X]分为止。6.体系运行定期评审：定期对安全风险分级管控体系进行评审，及时发现问题并采取改进措施，得[X]分；未按要求进行评审或评审后改进措施落实不到位，酌情扣分，扣完[X]分为止。持续改进：根据评审结果和实际运行情况，不断完善体系，持续提升风险管控水平，得[X]分；体系改进效果不明显，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）隐患排查治理体系考核内容与标准1.体系策划目标与计划：制定明确、合理的隐患排查治理工作目标和年度计划，得[X]分；目标和计划不明确、不合理，酌情扣分，扣完[X]分为止。制度与文件：建立健全隐患排查治理制度、程序文件和作业指导书，得[X]分；制度、文件缺失或不完善，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.隐患排查排查范围与方法：全面、深入地排查本部门范围内的事故隐患，采用多种有效的排查方法，得[X]分；排查范围不全、方法单一，酌情扣分，扣完[X]分为止。排查记录：详细记录每次隐患排查的时间、人员、部位、隐患内容等信息，得[X]分；排查记录不完整、不准确，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.隐患治理治理措施：针对排查出的隐患制定切实可行的治理措施，明确治理责任、资金、期限等，得[X]分；治理措施不完善、无法落实，酌情扣分，扣完[X]分为止。治理效果：隐患治理及时有效，治理后达到安全要求，得[X]分；隐患治理不及时或效果不佳，酌情扣分，扣完[X]分为止。4.隐患上报上报流程：严格按照规定的流程及时上报隐患信息，确保信息准确、完整，得[X]分；未按流程上报或上报信息有误，酌情扣分，扣完[X]分为止。跟踪督办：对上报的隐患进行跟踪督办，确保隐患得到彻底治理，得[X]分；跟踪督办不到位，酌情扣分，扣完[X]分为止。5.培训与宣传培训计划：制定隐患排查治理培训计划，提高员工隐患排查能力和治理意识，得[X]分；培训计划缺失或未有效实施，酌情扣分，扣完[X]分为止。宣传教育：通过多种形式宣传隐患排查治理知识，营造良好的安全氛围，得[X]分；宣传教育不到位，酌情扣分，扣完[X]分为止。6.体系运行定期评估：定期对隐患排查治理体系进行评估，总结经验教训，发现存在的问题，得[X]分；未按要求进行评估或评估后改进措施落实不到位，酌情扣分，扣完[X]分为止。持续改进：根据评估结果和实际运行情况，不断优化体系，提高隐患排查治理工作水平，得[X]分；体系改进效果不明显，酌情扣分，扣完[X]分为止。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门两个体系建设工作进行日常检查，检查内容包括体系文件执行情况、风险辨识与评估、隐患排查与治理等，检查结果作为考核依据。2.专项检查：根据工作需要，针对两个体系建设中的重点环节、关键部位或突出问题开展专项检查，专项检查结果纳入考核范围。3.自评与互评：各部门定期开展自评工作，对照考核标准进行自我评估，总结经验，查找不足。同时，组织部门之间进行互评，相互学习借鉴，促进共同提高。4.综合考核：考核工作小组根据日常检查、专项检查、自评与互评结果，对各部门两个体系建设工作进行综合考核评价，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分，年度进行综合评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将两个体系建设考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分达到[X]分及以上的部门，全额发放绩效奖金；得分在[X]分至[X]分之间的部门，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的部门，酌情扣减绩效奖金。（二）评先评优依据考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。年度考核得分排名靠前的部门和个人，优先推荐参加公司级及以上的各类先进评选。（三）改进提升依据各部门根据考核结果，深入分析存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，持续改进两个体系建设工作，不断提升安全管理水平。六、考核申诉（一）申诉条件被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉材料：申诉部门或个人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。2.受理申诉：考核领导小组收到申诉材料后