领导干部平时考核制度

PAGE领导干部平时考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导干部的德、能、勤、绩、廉表现，激励领导干部担当作为，促进领导干部更好地履行职责，推动公司各项事业高质量发展，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括公司总部各部门负责人、各子公司领导班子成员等。（三）考核原则1.全面考核原则：对领导干部的政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面进行全面考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.注重实绩原则：突出对领导干部工作业绩的考核，注重工作成果和实际贡献。4.动态管理原则：对领导干部进行实时跟踪考核，及时发现问题并加以解决，实现对领导干部的动态管理。二、考核内容（一）政治素质1.政治立场：是否坚定拥护党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治能力：是否具备政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察和处理问题，能够应对各种政治风险挑战。3.政治担当：是否敢于担当作为，积极履行政治责任，在重大任务和关键时刻能够挺身而出。（二）工作业绩1.工作目标完成情况：是否按时、高质量完成年度工作目标和重点任务，各项工作指标是否达到预期要求。2.工作创新：是否积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著工作成效。3.工作效益：工作是否取得良好的经济效益、社会效益和生态效益，对公司发展和社会进步是否做出积极贡献。（三）工作能力1.领导能力：是否具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动工作开展。2.业务能力：是否熟悉业务工作，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.沟通协调能力：是否善于与不同部门、不同层次的人员进行沟通协调，建立良好的工作关系，共同推进工作。4.学习能力：是否具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。（四）工作作风1.工作态度：是否勤勉敬业，认真负责，积极主动地开展工作，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作纪律：是否严格遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，有无擅自离岗、旷工等行为。3.工作执行力：是否坚决贯彻落实公司决策部署，行动迅速，执行有力，确保工作任务落到实处。（五）廉洁自律1.廉洁从政：是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁用权：是否依法依规行使权力，不滥用职权、不以权谋私，自觉接受组织和群众监督。3.廉洁修身：是否注重自身修养，培养良好的道德品质和行为习惯，做到廉洁齐家。三、考核方式（一）日常纪实领导干部通过填写《领导干部平时考核纪实表》，对本人日常工作情况进行记录，包括工作任务完成情况、工作创新举措、重要工作成果、参加的重要会议和活动等。纪实表应及时、准确、完整地反映领导干部的工作动态。（二）专项督查公司成立专项督查组，对领导干部负责的重点工作、重点项目进行定期或不定期督查。督查组通过查阅资料、实地查看、听取汇报等方式，了解工作进展情况，发现存在的问题，并及时反馈给领导干部。领导干部应针对督查中发现的问题，及时整改落实，并将整改情况报告公司。（三）定期述职领导干部定期向公司党委或董事会进行述职，汇报本人履行职责情况、工作业绩、存在的问题及下一步工作计划等。述职应突出重点，实事求是，简明扼要。公司党委或董事会根据领导干部述职情况，进行点评和评价。（四）民主测评定期组织开展领导干部民主测评工作，由公司员工代表、下属单位负责人等对领导干部进行测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为领导干部平时考核的重要依据之一。（五）个别谈话考核组与领导干部所在部门员工、下属单位负责人、相关业务部门人员等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众认可度等情况。个别谈话应注重听取不同意见，客观、全面地掌握领导干部的真实情况。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核评价。考核组应在规定时间内完成考核工作，并将考核结果反馈给领导干部本人。五、考核程序（一）制定考核方案每季度初，考核组根据公司工作重点和领导干部岗位职责，制定本季度领导干部平时考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。（二）组织实施考核考核组按照考核方案组织实施考核工作，通过日常纪实、专项督查、定期述职、民主测评、个别谈话等方式，收集领导干部的考核信息。（三）综合评价考核组对收集到的考核信息进行综合分析，结合领导干部的工作表现和业绩，对领导干部进行综合评价，确定考核等次。（四）反馈考核结果考核组将考核结果及时反馈给领导干部本人，领导干部对考核结果如有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核组提出申诉。考核组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给领导干部本人。六、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，工作业绩突出，工作能力强，工作作风扎实，廉洁自律情况好，在领导干部中表现优秀。2.良好：思想政治素质较高，工作业绩较好，工作能力较强，工作作风较扎实，廉洁自律情况较好，在领导干部中表现比较突出。3.合格：思想政治素质一般，工作业绩基本达到要求，工作能力一般，工作作风基本扎实，廉洁自律情况基本符合要求，能够完成本职工作。4.不合格：思想政治素质较差或者存在严重违纪违法问题，工作业绩差，工作能力不足，工作作风不扎实，廉洁自律情况不好，不能胜任本职工作。七、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放领导干部绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，绩效奖金按照[X]%发放。（二）与职务晋升挂钩将平时考核结果作为领导干部职务晋升的重要依据之一。连续[X]个季度考核结果为优秀的领导干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核结果为不合格的领导干部，视情况进行诫勉谈话或者组织调整。（三）与教育培训挂钩根据平时考核结果，有针对性地对领导干部进行教育培训。对工作能力不足、业务知识欠缺的领导干部，安排参加相关培训，帮助其提升综合素质和工作能力。（四）与激励约束挂钩对平时考核表现优秀的领导干部，给予表彰奖励，树立先进典型；对考核结果为不合格的领导干部，进行批评教育，督促其改进工作。同时，将平时考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优的重要参考，形成有效的激励约束机制。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组公司成立领导干部平时考核工作领导小组，由公司党委书记担任组长，公司总经理担任副组长，其他领导班子成员为成员。考核工作领导小组负责领导和组织实施领导干部平时考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确考核工作机构职责考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部。人力资源部负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果、提出考核等次建议等工作；公司党委办公室负责考核工作的组织协调、监督检查等工作；公司纪委负责对领导干部廉洁自律情况进行监督检查等工作。（三）加强考核队伍建设选拔政治素质高、业务能力强、公道正派的人员组成考核组，加强对考核组成员的培训，提高考核人员的业务水平和综合素质，确保考核工作的质量和效果。九、纪律与监督（一）严格考核纪律考核人员应严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，如实反映考核情况，不得隐瞒、歪曲事实，不得泄露考核机密。领导干部应