镇聘干部考核制度汇编

PAGE镇聘干部考核制度汇编一、总则（一）目的为加强镇聘干部队伍建设，提高镇聘干部的工作效能和服务水平，建立科学合理、客观公正、可操作性强的考核评价机制，激励镇聘干部积极履行职责，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于镇政府各部门及所属事业单位的镇聘干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、公正地评价镇聘干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核工作任务完成情况、工作质量和效率。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进镇聘干部不断提高工作能力和水平。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；基本符合要求的为合格；存在明显不足的为不合格。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职工作业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。2.管理能力：具有一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调本部门或本岗位的工作。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理能力、沟通协调能力和创新能力突出，工作业绩显著的为优秀；具备基本能力，能够较好地完成工作任务的为合格；能力水平较低，不能胜任工作的为不合格。（三）勤主要考核工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等。1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作积极性：工作热情高，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.主动性：善于发现问题，主动思考解决问题的办法，不等不靠。4.责任心：对工作认真负责，一丝不苟，按时保质完成工作任务，不推诿、不扯皮。考核标准：出勤情况良好，工作积极性、主动性和责任心强的为优秀；基本符合要求的为合格；出勤较差，工作态度不认真的为不合格。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面的业绩。1.工作任务完成情况：按时完成年度工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作业绩突出的为优秀；完成工作任务较好，工作质量和效率基本符合要求的为合格；工作任务完成较差，工作质量和效率较低的为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，不以权谋私等。1.廉洁从政规定执行情况：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁奉公：公私分明，不利用职务之便谋取私利。3.不以权谋私：不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不利用职权为亲友谋取利益。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的为优秀；基本遵守廉洁规定的为合格；存在违规违纪行为的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由镇聘干部所在部门或单位负责人负责，根据日常工作表现，对镇聘干部进行定期或不定期的考核评价，及时记录考核情况。2.年度考核：每年年底进行一次，由镇组织人事部门统一组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对镇聘干部在完成某项重点工作任务、承担某个专项工作项目等方面的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核：每月或每季度进行一次。2.年度考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据专项工作任务完成时间确定考核时间。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：镇聘干部每月或每季度对自己的工作表现进行总结自评，填写《镇聘干部平时考核登记表》。2.上级评价：部门或单位负责人根据镇聘干部的日常工作表现，对其进行评价，提出考核意见。3.结果反馈：部门或单位负责人将平时考核结果及时反馈给镇聘干部，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）年度考核程序1.动员部署：镇组织人事部门召开年度考核工作会议，部署年度考核工作，明确考核要求和程序。2.个人述职：镇聘干部在本部门或单位进行个人述职，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点汇报工作业绩和存在的问题。3.民主测评：组织本部门或单位的干部职工对镇聘干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、不合格三个等次。4.领导评价：镇领导班子成员根据镇聘干部的工作表现和民主测评情况，对其进行评价，提出考核意见。5.业绩考核：镇组织人事部门会同相关业务部门，对镇聘干部的工作业绩进行考核，核实工作任务完成情况、工作质量和工作效率等。6.综合评定：镇组织人事部门根据平时考核、年度考核、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对镇聘干部进行综合评定，确定考核等次。7.结果公示：将年度考核结果在镇政府机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向镇组织人事部门提出申诉。8.结果反馈：公示无异议后，镇组织人事部门将年度考核结果反馈给镇聘干部所在部门或单位，并将考核结果存入个人档案。（三）专项考核程序1.制定方案：根据专项工作任务要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。2.组织实施：按照专项考核方案，组织开展专项考核工作，通过查阅资料、实地查看、听取汇报、个别谈话等方式，对镇聘干部在专项工作中的表现进行考核评价。3.结果评定：根据考核情况，对镇聘干部在专项工作中的表现进行评定，确定考核等次。4.结果反馈：将专项考核结果及时反馈给镇聘干部所在部门或单位，并将考核结果存入个人档案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为合格的，发放全额绩效工资；考核等次为不合格的，绩效工资下浮[X]%。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为镇聘干部评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动；连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将年度考核结果与镇聘干部的职务晋升挂钩。考核等次为优秀的，在同等条件下优先晋升职务；考核等次为不合格的，不得晋升职务。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地对镇聘干部进行教育培训。对考核等次为优秀的，提供更多的学习培训机会；对考核等次为不合格的，安排参加专门的培训，帮助其提高工作能力和水平。（五）与辞退解聘挂钩对连续两年考核等次为不合格的镇聘干部，予以辞退或解聘。六、申诉与复核（一）申诉镇聘干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，