乡镇干部组织考核制度

PAGE乡镇干部组织考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部素质，规范乡镇干部考核工作，客观、公正、准确地评价乡镇干部的德才表现和工作实绩，激励乡镇干部积极履行职责，促进乡镇各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本乡镇实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇机关及所属事业单位全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价乡镇干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对乡镇干部工作实绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果真实可靠。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，敬业奉献，诚实守信，团结协作，廉洁奉公等情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，组织开展工作、解决实际问题的能力，以及在工作中表现出的开拓创新精神。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面的情况。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，遵守工作制度，勤奋敬业，认真负责，吃苦耐劳等表现。（四）绩主要考核工作业绩和成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，取得的工作成果和经济效益、社会效益，以及在推动乡镇经济发展、社会稳定、民生改善等方面所做出的贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）平时考核1.个人工作纪实：乡镇干部应如实记录本人每周工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等情况，每周五将工作纪实报所在办公室负责人审核。2.领导点评：分管领导每月对所分管干部的工作进行点评，肯定成绩，指出不足，提出改进要求，并填写领导点评意见表。3.定期检查：乡镇定期对各项工作进行检查，检查结果作为平时考核的重要依据。对重点工作、重点项目，实行专项跟踪考核。（二）年度考核1.个人总结：乡镇干部在每年年底撰写个人年度工作总结，全面总结本年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并填写年度考核登记表。2.述职述廉：乡镇干部在年度考核大会上述职述廉，汇报本年度工作完成情况、廉洁自律情况等，接受全体干部职工的评议。3.民主测评：组织全体干部职工对乡镇干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行统计。4.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、个人总结、述职述廉、民主测评等情况，对乡镇干部进行综合评定，确定年度考核等次。（三）专项考核对乡镇干部承担的重点工作、重点项目、专项任务等，根据工作需要进行专项考核。专项考核可采取项目验收、工作汇报、实地查看、群众评议等方式进行，考核结果作为专项工作评价和干部任用的重要依据。四、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）优秀等次标准1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，政治立场坚定。2.业务能力强，熟悉本职工作，能够熟练掌握和运用业务知识解决实际问题，工作业绩突出。3.工作责任心强，勤奋敬业，认真负责，积极主动完成各项工作任务，工作效率高，工作质量好。4.廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为。5.在民主测评中，优秀票得票率达到[X]%以上。（三）称职等次标准1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规。2.业务能力较强，熟悉本职工作，能够较好地完成工作任务。3.工作责任心较强，工作认真负责，能够按时完成工作任务，工作质量较高。4.廉洁自律，遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为。5.在民主测评中，称职及以上票得票率达到[X]%以上。（四）基本称职等次标准1.思想政治素质一般，基本能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规。2.业务能力一般，工作能力和水平与岗位职责要求基本适应，工作业绩不突出。3.工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，有时不能按时完成工作任务，工作质量一般。4.廉洁自律方面存在一些问题，但情节较轻，未造成不良影响。5.在民主测评中，基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。（五）不称职等次标准1.思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线方针政策，或违反国家法律法规。2.业务能力差，不能胜任本职工作，工作业绩差。3.工作责任心差，工作消极怠工，经常不能按时完成工作任务，工作质量低。4.廉洁自律方面存在严重问题，有违规违纪行为且造成不良影响。5.在民主测评中，不称职票得票率达到[X]%以上。五、考核程序（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，其他领导班子成员为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核工作领导小组办公室根据本制度要求，结合本乡镇实际，制定年度考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。（三）组织实施考核1.平时考核按照个人工作纪实、领导点评、定期检查等方式进行，由各办公室负责人负责组织实施，并及时将考核情况记录在案。2.年度考核按照个人总结、述职述廉、民主测评、综合评定等程序进行。个人总结由乡镇干部本人撰写；述职述廉在年度考核大会上进行；民主测评由考核工作领导小组办公室组织全体干部职工进行；综合评定由考核工作领导小组根据各项考核情况进行。3.专项考核根据专项工作需要，由考核工作领导小组办公室制定专项考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间等，组织相关人员进行考核。（四）公示考核结果考核工作结束后，考核工作领导小组办公室将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可以向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（五）确定考核等次公示无异议后，考核工作领导小组根据考核结果，确定乡镇干部的年度考核等次，并将考核结果存入干部个人档案。六、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.对年度考核被评为优秀等次的乡镇干部，给予表彰奖励，并在绩效工资分配、评先评优、选拔任用等方面优先考虑。2.对年度考核被评为基本称职等次的乡镇干部，由乡镇党委进行诫勉谈话，限期改进。连续两年被评为基本称职等次的，予以降职或免职。3.对年度考核被评为不称职等次的乡镇干部，予以辞退或免职。（二）与干部任用挂钩1.将年度考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在同等条件下，优先选拔年度考核连续三年被评为优秀等次的干部。2.对年度考核被评为不称职等次的干部，不得提拔任用。（三）与干部培训挂钩根据年度考核结果，分析乡镇干部队伍存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，加强干部培训，提高干部素质和能力。对考核中发现的业务能力不足的干部，安排参加相关业务培训；对思想政治素质不高的干部，加强思想政治教育。七、申诉与复核