扶贫驻村干部考核制度

PAGE扶贫驻村干部考核制度一、总则（一）目的为加强对扶贫驻村干部的管理与监督，确保扶贫工作任务顺利完成，提高扶贫工作成效，依据国家相关法律法规及扶贫工作要求，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织选派的所有扶贫驻村干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价驻村干部的工作表现，做到公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核驻村干部在扶贫工作中的实际成效，包括扶贫项目实施、贫困对象帮扶、贫困地区发展等方面的工作成果。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的驻村干部进行表彰和奖励，对不称职的驻村干部进行批评教育和相应处理，激励驻村干部积极履行职责，提高工作质量。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.扶贫项目推进（20分）按照扶贫工作计划，按时完成各类扶贫项目的申报、实施和验收工作，得1620分。基本完成项目任务，但存在一些小问题，得1115分。项目推进缓慢，未按时完成任务，得610分。项目出现重大失误或未实施，得05分。2.贫困对象帮扶（15分）精准识别贫困对象，制定并落实个性化帮扶措施，贫困对象脱贫成效显著，得1215分。帮扶措施基本落实，贫困对象有一定改善，得911分。帮扶工作存在不足，贫困对象改善不明显，得68分。未有效开展帮扶工作，贫困对象情况无变化甚至恶化，得05分。3.政策落实情况（5分）认真贯彻落实各项扶贫政策，无政策落实不到位情况，得45分。存在个别政策落实偏差，得23分。政策落实存在较多问题，得01分。（二）工作能力与态度（30分）1.业务能力（15分）具备较强扶贫业务知识和工作能力，能有效解决工作中遇到的各种问题，得1215分。业务能力一般，能完成基本工作任务，得911分。业务能力不足，工作中常出现失误，得68分。业务能力差，无法胜任工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与上级部门、当地政府、贫困群众及其他相关部门沟通协调顺畅，工作推进顺利，得810分。沟通协调基本正常，能解决一些常见问题，得67分。沟通协调存在障碍，影响工作开展，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作，得03分。3.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，得45分。工作态度较好，能按时完成任务，得3分。工作态度一般，存在一定消极情绪，得2分。工作态度不端正，敷衍了事，得01分。（三）工作纪律与作风（20分）1.遵守纪律（10分）严格遵守公司/组织及扶贫工作相关纪律规定，无违规违纪行为，得810分。偶有轻微违反纪律情况，得57分。违反纪律规定，情节较轻，得34分。严重违反纪律，得02分。2.工作作风（10分）工作扎实深入，实事求是，密切联系群众，得810分。工作作风较好，能按要求开展工作，得67分。工作作风不实，存在形式主义等问题，得45分。工作作风差，引起群众不满，得03分。（四）群众满意度（10分）通过问卷调查、实地走访等方式，了解贫困群众对驻村干部工作的满意度。1.满意度达到90%及以上，得810分。2.满意度在70%89%之间，得57分。3.满意度在50%69%之间，得34分。4.满意度低于50%，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由当地扶贫部门、所在村两委及群众代表对驻村干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，驻村干部需提交书面工作总结，考核小组通过查阅资料工作实地检查、个别谈话等方式进行考核。3.专项考核：针对重点扶贫项目、重要工作任务等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月底前完成年度考核工作。四、考核程序（一）个人总结驻村干部在考核期结束后，撰写个人工作总结，总结工作任务完成情况、工作成效、存在问题及改进措施等。（二）民主测评组织当地扶贫部门、村两委成员、贫困群众代表等对驻村干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。（三）实地核查考核小组对驻村干部所负责的扶贫项目、帮扶对象等进行实地核查，核实工作实际成效。（四）综合评定考核小组根据个人总结、民主测评、实地核查等情况，对驻村干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给驻村干部本人，如驻村干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作表现突出，全面完成各项工作任务，工作成效显著，群众满意度高。2.称职（7089分）：能较好完成工作任务，工作表现良好，无明显失误，群众满意度较高。3.基本称职（6069分）：工作表现一般，基本完成工作任务，但存在一些问题和不足，群众满意度一般。4.不称职（60分以下）：工作表现较差，未能完成工作任务，或存在严重违规违纪行为，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的驻村干部，给予表彰和奖励，在评先评优、职务晋升等方面优先考虑。2.绩效奖励：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次给予较高绩效奖金，称职等次发放正常绩效奖金，基本称职等次适当扣减绩效奖金，不称职等次不发放绩效奖金。3.培训教育：对基本称职等次的驻村干部进行针对性培训教育，帮助其提高工作能力；对不称职等次的驻村干部进行批评教育，责令其限期整改，如仍无改进，予以调整岗位或召回。4.档案记录：考核结果存入驻村干部个人档案，作为其工作经历和业绩的重要记录。六、监督与申诉（一）监督公司/组织设立监督举报电话和邮箱，接受对驻村干部考核工作的监督举报。对在考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处。（二）申诉驻村干部如对考核结果有异议，