在XX智慧产业发展有限公司2026年工作会议上的讲话

——在XX智慧产业发展有限公司2026年工作会议上的讲话同志们，大家好!今天，我们在此召开XX智慧产业发展有限公司2026年度工作会议。这次会议，是在全国上下深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，奋力推进中国式现代化建设的关键时刻召开的一次重要会议；也是在我们航天事业创建70周年的光辉节点，开启“十五五”新征程的开局之年，谋划公司未来发展的关键会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结2025年的工作，深刻分析当前我们面临的机遇与挑战，系统部署2026年的各项重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心，以决战决胜的姿态，坚决打赢公司深化改革的攻坚之战。刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，更是公司发展历程中极不平凡、极为关键的一年。面对严峻复杂的外部经济环境和前所未有的内部经营压力，公司党委团结带领全体干部职工，坚决贯彻落实集团公司和上级单位的战略部署，直面挑战、迎难而上，以彻底的自我革命精神，推动各项改革任务迈出了坚实步伐。这一年，我们经受住了一系列重大考验，取得的成绩殊为不易。这些成绩的背后，是每一位员工的辛勤付出和无私奉献，彰显了新时代航天人对党忠诚、勇于拼搏的本色，也为我们下一阶段的改革攻坚奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委和领导班子，向全体干部职工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意!在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到公司当前所处的历史方位和面临的深刻变革。从外部看，新一轮科技革命和产业变革加速演进，智慧产业的边界不断拓展，市场竞争日趋激烈，技术迭代速度前所未有，这对我们的核心竞争力和市场应变能力提出了更高要求。从内部看，公司经过前期的快速发展，产业布局过宽、资源投入分散、部分项目历史包袱较重等深层次结构性问题日益凸显，传统的发展模式已难以为继。不改革，就没有出路；不转型，就没有未来。因此，我们必须深刻转变发展理念，牢固树立“主业归核、资源聚焦”的核心导向，以壮士断腕的决心和勇气，坚定不移地走内涵式、高质量发展之路，在奋力推进中国式现代化建设的伟大征程中，找准我们的定位，展现我们的担当，作出我们的贡献。同志们，2026年是航天事业创建70周年，是“十五五”规划的开局之年，更是我们公司深化改革、决战决胜的关键之年。做好今年的工作，意义重大，责任在肩。今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，坚决落实习近平总书记对中央企业和航天事业的重要指示批示精神，时刻铭记党中央对航天军工的殷殷重托，全面落实集团公司和上级单位的战略部署，深入推动产业结构优化，坚决完成深化改革任务，高效统筹发展与安全，奋力实现“十五五”时期的良好开局。围绕这一总体要求，我们确立了2026年工作的总体目标，即“三个确保”：一是确保全面完成深化改革的各项硬任务，实现公司治理结构和产业布局的根本性优化；二是确保全面完成年度经营业绩考核指标，实现质的有效提升和量的合理增长；三是确保不发生任何纪律、法治、保密、安全等红线底线问题，为公司改革发展营造安全稳定的环境。为实现上述目标，必须聚焦关键，精准发力，重点抓好以下四个方面的工作。一、坚持党的全面领导，持之以恒推进全面从严治党党的领导是国有企业的“根”和“魂”，是我们战胜一切艰难险阻最根本的保证。在改革攻坚的紧要关头，我们更要毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，将政治优势转化为发展优势、竞争优势。要持续深入学习贯彻习近平新new_par时代中国特色社会主义思想，巩固拓展主题教育成果，确保公司改革发展的正确政治方向。各级党组织要切实担负起管党治党主体责任，各级负责人要严格履行“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，做到两手抓、两手硬。要持续深化纪律建设，强化监督执纪问责，用好穿透式监管平台，深化警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为公司的改革发展提供最坚强的政治引领和组织保障。二、坚持全面深化改革，以主业归核推动治理能力实现新跨越深化改革是破解当前发展难题、激发内生动力的唯一出路。2026年的改革，核心任务就是“主业归核、资源聚焦”。这是一场深刻的、刀刃向内的自我革命，是对我们战略定力、执行能力的重大考验。一是要以壮士断腕的决心，坚决推进产业结构优化。必须清醒认识到，我们的资源是有限的，不可能在所有智慧产业领域都齐头并进。根据集团公司的战略定位和我们自身的技术优势，公司将进一步明确核心主业赛道。经过深入研究，我们将战略性地聚焦于与航天核心技术协同性强、市场前景广阔、具备核心竞争力的关键领域，例如在智慧城市大脑、工业互联网与智能制造、空天信息应用等方向集中发力。对于不符合主业方向、长期亏损、缺乏竞争力的业务和企业，要制定明确的退出计划和时间表，通过股权转让、业务剥离、依法清算等多种方式，果断“瘦身健体”，坚决清理非主业、非优势的低效无效资产。这一过程必然会触及利益、遭遇阵痛，但我们必须从公司长远发展的大局出发，排除万难，坚决执行。一是要以系统重塑的思维，全面提升公司治理效能。产业结构的调整必须与治理能力的提升同步进行。要持续完善中国特色现代企业制度，优化董事会结构与运行机制，厘清各治理主体的权责边界，形成决策科学、执行坚决、监督有力的治理体系。要以此次改革为契机，推动组织架构和管控模式的深层次变革，构建更加扁平化、专业化、高效化的管理体系。同时，要夯实合规与风险控制体系，将风险管理贯穿于决策、执行、监督全过程，确保改革在规范的轨道上稳步推进。对于改革过程中暴露出的各类问题，要建立台账、压实责任、限期整改，确保问题整改清仓见底，推动公司治理能力实现质的飞跃。三、坚持项目攻坚，以全生命周期管控释放改革发展新动能项目是公司经营发展的基本单元，是实现价值创造的最终载体。当前，抓好项目尤其是关键项目的结项与回款，是关乎公司现金流安全和改革调整成败的“生命线”。2026年，必须将项目攻坚作为牵引全局工作的“牛鼻子”，以项目的成功突围带动公司整体局面的改善。核心举措是构建一套精细化、数字化的项目全生命周期管控闭环体系。这个闭环不是简单的流程再造，而是管理理念和管理手段的系统性革命。我们要充分利用数字化、智能化技术，打造一个集成的项目管理平台。这个平台要贯穿项目立项、设计、采购、实施、交付、回款、运维的全过程。在项目前期，要通过大数据分析强化市场研判和项目筛选，提高决策的科学性；在项目执行中，要利用物联网、BIM、数字孪生等技术，实现对进度、质量、成本和安全的实时监控与动态管理；在项目后期，要建立强有力的回款责任制和考核机制，确保经营成果颗粒归仓。特别要强调的是，人工智能将在我们的项目管理中扮演越来越重要的角色。到2026年，AI技术将不再是概念，而必须成为我们提升管理效能的实用工具。我们要积极探索部署AI驱动的项目管理模块，利用其强大的数据分析和预测能力，实现对项目风险的提前预警、对资源调度的智能优化、对潜在问题的诊断分析，甚至辅助关键决策的制定。通过构建“数据采集、智能分析、科学决策、精准执行、动态反馈”的数据驱动决策闭环，让管理变得更“聪明”，让每一个项目的经营质效得到实质性提升，从而为公司的改革发展注入源源不断的强劲动能。四、坚持统筹发展与安全，构建现代化经营管控体系筑牢发展屏障发展是第一要务，安全是第一责任。在改革攻坚的特殊时期，我们越是要把统筹发展和安全摆在更加突出的位置，确保公司在复杂多变的环境中行稳致远。在财务安全方面，要坚持“全面收缩、稳健过渡”的原则。严格控制非必要、非核心的成本支出，强化全面预算管理和成本管控，把有限的资金用在刀刃上。要将保障现金流安全作为财务工作的重中之重，加强应收账款的清收力度，优化融资结构，确保资金链的绝对安全。在运营安全方面，要加快数字化转型的步伐，利用数字化手段提升经营管控的精细化水平。同时，必须同步筑牢网络安全和数据安全的防线。作为航天科工的一员，保密工作是我们的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。要系统构建覆盖保密、生产、消防、人员稳定等各方面的大安全防控体系，层层压实安全责任，定期开展风险排查和应急演练，坚决杜绝重大安全责任事故的发生，确保万无一失。同志们，2026年的蓝图已经绘就，攻坚战的号角已经吹响。前方的道路不会一帆风顺，我们面临的任务极其艰巨。但我坚信，只要我们全体干部职工能够心往一处想、劲往一处使，秉持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，将改革