2026春节节后收心归位讲话（公司）

——2026春节节后收心归位讲话（公司）今天，是2026年2月24日，农历正月初八。我们告别了喜庆祥和的春节假期，正式开启了龙年新征程。首先，我代表公司领导班子，向大家致以新春的问候，祝愿大家在新的一年里龙马精神、事业腾飞！春节是万家团圆、共享天伦的传统佳节，经过假期的休整，我们蓄积了能量，焕发了精神。今天召开这次会议，核心目的只有一个，那就是“收心、聚力、启程”，动员全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴投入到新一年的各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。过去的一年，在极为复杂严峻的内外部环境下，全体干部职工迎难而上、砥砺前行，取得了来之不易的发展成绩。这些成绩的取得，凝聚着每一位同志的心血与汗水。在此，我向大家表示衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来任重道远。我们必须清醒认识到，躺在功劳簿上只会停滞不前，唯有永葆“归零”心态，才能不断创造新的业绩。一、洞察时与势，在把握行业变局中坚定发展信心2026年，是我国实施“十四五”规划的关键一年，也是建筑行业深化转型、重塑格局的攻坚之年。纵观全局，机遇与挑战交织并存，但挑战更为严峻，转型迫在眉睫。从政策导向看，国家推动建筑业高质量发展的决心坚定、路径清晰。住房和城乡建设部等主管部门已将2026年明确为智能建造全面推广的元年。这意味着，以数字化、智能化为核心的建造方式变革，已从试点示范进入规模化推广阶段。同时，围绕绿色低碳发展、城市更新行动、现代化建筑产业链培育等方面的政策要求将持续加码。这对我们的技术能力、管理模式和资源整合能力提出了前所未有的高要求。近期，行业监管也呈现出新的动向，针对工程品质、安全生产、市场行为以及从业人员责任追溯等方面的法规正在进一步完善和强化。合规经营、精益建造已成为企业生存发展的生命线。从市场环境看，行业整体正经历深刻调整。传统房地产市场进入新发展模式，大规模增量建设放缓，但存量更新、城市功能完善、基础设施互联互通等领域的需求依然巨大。特别是国家在“两新一重”、先进制造、数据中心等领域的投入，为我们提供了新的市场空间。然而，市场竞争白热化态势没有改变，行业集中度不断提升，资源、人才、技术向头部企业聚集的趋势更加明显。我们既要面对实力雄厚的央企、国企的竞争压力，也要应对众多民营企业灵活机制的挑战。从公司自身看，经过多年的发展，我们积累了一定的品牌信誉、资质体系和项目管理经验。但短板依然突出：核心技术创新能力不足，绿色建造、智能建造等新型建造方式的应用还处于起步阶段；项目精细化、标准化管理水平有待提高，成本管控和风险防范能力亟需增强；高端复合型人才储备不足，人才结构与转型需求存在错配。这些问题，是我们迈向高质量发展必须攻克的堡垒。认清形势，是为了更好地把握方向。尽管挑战重重，但综合判断，我国经济长期向好的基本面没有改变，基础设施和城市建设的巨大存量与持续升级的需求没有改变，建筑业作为国民经济支柱产业的地位没有改变。特别是贵州省，正处在高质量发展的关键时期，新型工业化、新型城镇化建设方兴未艾，省委省政府明确提出要推动建筑业提质增效，力争2026年全省建筑业总产值实现4900亿元的目标。这为我们深耕本土市场、服务地方发展提供了广阔舞台。因此，全体干部职工务必既要增强忧患意识，更要坚定发展信心，把思想和行动统一到公司的战略部署上来，在行业变局中捕捉先机，在区域发展中勇挑重担。二、聚焦质与效，在锚定年度目标中实现精准突破基于对形势的判断和公司发展需要，经领导班子研究，已初步确定了公司2026年的核心发展目标与关键绩效指标（KPIs）。这些目标不仅关乎规模增长，更聚焦于发展质量和经营效益的提升，是对我们全员战斗力的一次全面检验。总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，以提升核心竞争力为主线，以改革创新为根本动力，统筹发展与安全，全力推动公司在市场规模、项目效益、科技赋能、品牌价值等方面实现新跨越。具体而言，要着力在以下几个方面实现突破：第一，全力冲刺市场开拓，确保订单质量规模双提升。市场是企业生存的根本。各分公司、区域指挥部要立即行动起来，深入研究政策动向和区域发展规划，精准对接地方重大项目库。要摒弃“等、靠、要”思想，主要领导要带头“走出去”，深耕重点区域、紧盯重大客户、跟踪重点项目。要优化业务结构，在巩固传统房建优势的同时，大力向市政基础设施、绿色新能源、城市更新、产业园区等新兴领域拓展。承接任务不仅要看合同额，更要看利润率、看现金流、看战略协同性，坚决不承接资金风险高、技术难度与自身能力不匹配的项目。年度新签合同额、主营业务收入等关键指标必须保质保量完成，这是硬任务，没有任何退路。第二，全面强化项目管理，筑牢安全质量生命线。项目是利润的源泉，也是风险的源头。春节后是项目复工复产的高峰期，根据相关调研，当前西南地区尤其是川渝区域项目复工率约80%，但施工强度仅恢复至70%左右；云贵地区复工率约60%，部分项目受地方财政压力影响，资金到位存在不确定性。各项目部必须科学组织，迅速调配人、机、料，在确保安全的前提下，尽快实现全面达产。要严格执行“一项目一策”复工复产方案，公司生产、安全部门要加强督导检查。必须将安全生产和工程质量摆在至高无上的位置。要深刻汲取行业内外的事故教训，全面排查整治各类安全隐患，特别是危大工程、消防安全、高处作业等重点环节，坚决杜绝较大及以上生产安全事故。要弘扬工匠精神，健全全过程质量控制体系，争创更多省优、国优工程，以精品工程赢得市场口碑。第三，加速推动科技赋能，培育创新发展新动能。数字化转型和智能化升级不是选择题，而是生存题。要严格落实国家关于智能建造推广的各项要求，在新建项目中积极应用BIM技术、建筑机器人、物联网等智能建造技术。要设立专项攻关小组，在绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑等领域形成一批具有自主知识产权的技术成果和工法。要加大科研投入，力争在2026年实现研发投入强度、专利授权数量的显著增长。通过科技创新，实现降本增效、提升管理精细化水平、塑造差异化竞争优势。第四，持续深化内部改革，提升运营管理效能。要向管理要效益。要进一步优化组织架构，压缩管理层级，提高决策和执行效率。要强化全面预算管理和成本核算，严控非生产性开支，将有限的资源向生产一线和核心技术倾斜。要加强财务资金管理，提高资金使用效率，严控带息负债规模，保障现金流安全。要完善以价值创造为导向的绩效考核与激励分配机制，让实干者得实惠，让奋斗者有奔头。三、突出严与实，在狠抓工作落实中锤炼过硬作风宏伟蓝图已经绘就，关键在于落实。春节假期已经结束，全体干部职工必须立即进入战斗状态，以严的作风、实的举措，确保各项部署落地生根。一要迅速收心归位，进入“满格状态”。心思要迅速集中，状态要立即调整，秩序要马上恢复。从今天起，各部门、各分公司、各项目部要严格工作纪律，确保人员在岗、心思在岗、状态在岗。坚决杜绝“节后综合征”，防止“人在岗心在外”。领导班子成员、各部门负责人要以身作则、率先垂范，带头深入一线、带头解决问题、带头推动落实。二要层层压实责任，形成“攻坚合力”。要将年度目标任务层层分解，落实到具体部门、具体项目、具体人头，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。要建立“日跟踪、周调度、月总结、季考核”的督办机制，对重点工作实行清单化管理、项目化推进、闭环化落实。要加强部门间、层级间的协同配合，打破信息壁垒和沟通障碍，心往一处想、劲往一处使，凝聚起攻坚克难的强大合力。三要强化党建引领，筑牢“根魂优势”。要坚持和加强党的全面领导，将党建工作深度融入公司治理和生产经营各环节。要巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部在急难险重任务中冲锋在前、担当作为。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。四要注重学习提升，适应“时代要求”。面对新政策、新技术、新业态、新模式，本领恐慌是最大的恐慌。全体干部职工，特别是各级管理人员，必须树立终身学习的理念，主动加强对智能建造、绿色建筑、新基建、投融资模式等新知识的学习研究。公司也将加大培训投入，组织开展系列专题培训和技能竞赛，搭建学习交流平台，帮助大家更新知识储备，提升履职能力，跟上时代发展的步伐。同志们，东风