保险产品营销部团队主管绩效评定表

保险产品营销部团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成团队月度保费收入40%团队目标保费收入的100%按实际完成率计算，完成率100%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低不得低于60分团队新单签约数量团队目标新单签约数量的110%按实际完成率计算，完成率110%及以上得满分，每低1%扣减1.5分，最低不得低于70分高价值保单占比团队高价值保单占比达到30%按实际占比计算，占比30%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低不得低于20分客户复购率团队客户复购率达到25%按实际占比计算，占比25%及以上得满分，每低1%扣减1.5分，最低不得低于15分客户满意度客户满意度评分达到90分以上按实际评分计算，评分90分及以上得满分，每低1分扣减1分，最低不得低于80分团队管理与培养团队人员留存率25%团队人员留存率达到80%按实际留存率计算，留存率80%及以上得满分，每低1%扣减2分，最低不得低于70%新员工培训覆盖率新员工培训覆盖率达到100%按实际覆盖率计算，覆盖率100%得满分，每低1%扣减1分，最低不得低于90分团队活动组织次数每月组织至少2次团队活动按实际组织次数计算，每组织1次得25分，最多得50分团队绩效辅导次数每月至少进行2次团队绩效辅导按实际辅导次数计算，每辅导1次得25分，最多得50分下属考核完成率下属考核完成率达到100%按实际完成率计算，完成率100%得满分，每低1%扣减1分，最低不得低于95分市场拓展与策略执行新市场开拓数量20%本年度开拓至少2个新市场每开拓1个新市场得30分，最多得60分营销活动策划数量本年度策划至少4次营销活动每策划1次营销活动得15分，最多得60分营销方案执行率营销方案执行率达到90%按实际执行率计算，执行率90%及以上得满分，每低1%扣减1.5分，最低不得低于80%渠道开发数量本年度开发至少3个新渠道每开发1个新渠道得30分，最多得90分市场反馈收集及时性市场反馈收集响应时间在24小时内完全符合得满分，响应时间每延迟1小时扣减2分，最低不得低于60分合规与风险控制合规培训参与率15%团队合规培训参与率达到100%按实际参与率计算，参与率100%得满分，每低1%扣减1分，最低不得低于95分业务合规差错率业务合规差错率低于5%按实际差错率计算，差错率低于5%得满分，每高1%扣减3分，最低不得低于70%客户投诉处理满意度客户投诉处理满意度达到85分以上按实际评分计算，评分85分及以上得满分，每低1分扣减1.5分，最低不得低于75分风险事件发生率本年度无重大风险事件发生无风险事件发生得满分，发生1次扣减20分，发生2次扣减40分，最多扣减40分内部审计通过率内部审计通过率达到100%按实际通过率计算，通过率100%得满分，未通过1次扣减10分，最多扣减20分本绩效评定表旨在全面评估保险产品营销部团队主管在销售业绩、团队管理、市场拓展及合规风险控制等方面的综合表现。请根据主管实际工作情况，对照各维度指标进行评分，确保评价的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：