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文档简介

传媒公司文案策划与执行项目经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案质量30%客户满意度评分>=4.5根据客户反馈评分，每低0.5分扣5%权重分数策略精准度方案与品牌目标匹配度>=90%通过内部评审，每低10%扣5%权重分数创意新颖性方案原创度>=80%第三方评估机构打分，每低10%扣5%权重分数提案成功率年度提案成功率>=60%统计年度提案通过率，每低5%扣3%权重分数项目可行性方案执行风险=15%风险评估报告，每高5%扣3%权重分数团队管理与协作团队任务完成率20%团队任务按时完成率>=95%统计团队项目交付准时率，每低5%扣4%权重分数跨部门沟通效率跨部门协作问题解决周期=3天记录问题解决时长，每超1天扣3%权重分数团队冲突处理年度团队冲突调解成功率达85%统计冲突解决效果，每低5%扣3%权重分数下属培养效果下属能力提升评分>=4.0下属绩效评估，每低0.5分扣4%权重分数团队凝聚力团队满意度调查得分>=4.2匿名问卷调查，每低0.2分扣5%权重分数项目执行与落地项目交付质量35%内容准确率>=98%内容审核报告，每低1%扣3%权重分数时间成本控制项目实际成本=预算的105%成本核算报告，每超5%扣4%权重分数客户满意度项目验收评分>=4.3客户反馈评分，每低0.3分扣5%权重分数交付时效性项目关键节点准时交付率>=90%项目甘特图考核，每低5%扣4%权重分数项目复盘质量复盘报告采纳改进建议率>=70%后续项目改进效果跟踪，每低5%扣3%权重分数市场与品牌影响内容传播效果15%核心内容平均曝光量>=100万第三方数据平台统计，每低20万扣3%权重分数品牌声量提升年度品牌关键词搜索指数提升>=30%市场调研数据，每低5%扣3%权重分数客户转化率项目相关活动转化率>=5%CRM系统统计，每低1%扣4%权重分数行业认可度年度行业奖项或案例收录>=2项行业报告统计，每少1项扣5%权重分数创新实践能力年度创新项目采纳率>=50%内部创新提案评审，每低5%扣3%权重分数本考核表用于评估传媒公司文案策划与执行项目经理在项目策划创意、团队管理协作、项目执行落地及市场品牌影响四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。权重分配体现核心业绩指标优先原则，具体评分时需确保所有维度权重加总为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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