广告策划与创意执行经理创新力绩效评定表

广告策划与创意执行经理创新力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划创新性核心创意方案创新度35%提出3个以上行业领先的创意方案每个行业领先的创意方案得10分，最多得30分，剩余5分根据方案可行性加成创意概念独特性主导的创意概念获得客户或团队一致好评的次数达到4次每次好评得6分，最多得24分，剩余6分根据概念转化率加成跨领域创意融合能力成功将至少2个不同行业元素融合到广告创意中每次成功融合得7分，最多得14分，剩余7分根据融合效果加成创意提案突破性提案中包含至少1个颠覆性创意点每个颠覆性创意点得8分，最多得8分，剩余12分根据提案采纳率加成团队创意激发能力组织创意工作坊至少6次，有效激发团队创意产出每次有效激发得5分，最多得30分，剩余10分根据产出创意质量加成执行效果达成度创意方案执行偏差率30%创意执行偏离核心创意方向的次数不超过1次每次偏差扣5分，最多扣10分，剩余20分根据执行还原度加成创意物料转化率主导创意的物料点击率或转化率高于行业平均15%高于平均5个百分点得5分，最多得15分，剩余15分根据实际转化数据加成项目预算控制力创意执行过程中预算控制在5%以内浮动偏差在2%以内得7分，偏差在5%以内得4分，最多得11分，剩余9分根据资源优化率加成创意执行时效性创意物料交付时间提前10%以上完成提前5%得5分，提前10%得7分，最多得12分，剩余18分根据交付质量加成客户创意反馈满意度客户对创意执行的满意度评分达到4.5分（满分5分）以上每高于基准0.1分得3分，最多得15分，剩余15分根据创意落地效果加成创新思维拓展行业趋势研究深度20%主导完成至少2次行业创新趋势分析报告每份报告得6分，最多得12分，剩余8分根据报告应用价值加成新技术应用探索成功将AR/VR等新交互技术应用于至少1个项目每项成功应用得8分，最多得8分，剩余12分根据技术应用效果加成跨界合作拓展主导完成至少1次与其他行业品牌或艺术家的跨界合作每次成功合作得7分，最多得7分，剩余13分根据合作影响力加成创新思维分享在内外部平台分享创新方法论或案例至少3次每次有效分享得5分，最多得15分，剩余5分根据分享影响力加成失败经验复盘价值对创意失败案例进行深度复盘并形成可落地的改进方案形成有效方案得5分，最多得5分，剩余15分根据方案采纳及改进效果加成团队赋能与影响力创新方法论培训15%为团队提供至少4次创新思维方法培训每次有效培训得3分，最多得12分，剩余3分根据培训考核通过率加成创意人才培养培养至少2名能够独立负责创意提案的骨干成员每名成功培养的成员得5分，最多得10分，剩余5分根据成员成长速度加成团队创新氛围营造主导建立创意提案激励机制，团队创新提案数量同比增长30%增长20%得4分，增长30%得6分，最多得6分，剩余9分根据提案质量加成跨部门协作推动成功推动至少2次跨部门创意协作项目每次成功协作得5分，最多得10分，剩余5分根据项目影响力加成行业影响力建设主导或参与至少1个行业创意奖项评选并获得提名获得提名得5分，最多得5分，剩余10分根据最终获奖情况加成本考核表用于评估广告策划与创意执行经理在创新力方面的表现。请根据每位经理在创意策划、执行效果、创新思维拓展和团队赋能四个维度的实际表现，对照各指标进行评分。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：