广告行业策划与创意主管绩效考核表

广告行业策划与创意主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%客户满意度评分平均分达到85分以上根据客户反馈评分，每低1分扣0.5分，最低扣至该指标得分为0策略创新性年度内提出3个以上具有行业影响力的创新策划方案每个符合标准的方案得8分，年度内实际提出方案数乘以8分为该指标得分，最高得24分项目完成率年度内负责的策划项目按时交付率达到95%以上按时交付每个项目得3分，年度内实际按时交付项目数乘以3分为该指标得分，最高得45分团队协作效率团队内部创意评审通过率达到90%以上每高1%得1分，最高得10分提案影响力年度内主导的提案获得客户采纳率达到60%以上每高5%得3分，最高得15分团队管理能力团队建设成效25%团队人员稳定性达到85%以上每高1%得0.5分，最高得20分人才培养质量年度内培养出至少2名能够独立负责项目的骨干成员每培养1名符合标准的骨干成员得5分，最高得10分团队培训组织年度内组织团队培训不少于4次，人均参与率超过80%每次有效培训得2分，最高得8分；人均参与率每高5%得1分，最高得4分，两项得分相加为该指标得分绩效指导团队成员年度绩效考核优秀率达到40%以上每高5%得2分，最高得10分跨部门沟通年度内因团队协作导致的跨部门投诉率低于5%投诉率每低1%得1分，最高得5分业务成果影响项目盈利贡献30%年度内负责的策划项目平均利润率达到15%以上每高1%得2分，最高得20分客户留存率年度内老客户续约率达到70%以上每高5%得3分，最高得15分市场份额提升年度内负责的策划项目带来的市场占有率提升0.5个百分点以上每提升0.1个百分点得2分，最高得10分行业影响力年度内主导的策划案例被行业媒体报道或收录于行业案例库每次符合标准的媒体报道或收录得5分，最高得10分客户反馈年度内客户主动提出增加合作项目的比例达到25%以上每高5%得2分，最高得10分行业洞察与学习行业研究质量10%年度内提交的行业趋势分析报告被采纳用于至少2个重要项目每个被采纳的报告得4分，最高得8分知识分享年度内向公司内部分享行业知识或技能培训不少于2次每次有效分享得4分，最高得8分专业认证年度内获得至少1个与广告策划相关的专业认证每个符合标准的认证得3分，最高得6分竞品分析年度内完成至少3次深度竞品分析并形成可落地的策略建议每次符合标准的分析得3分，最高得9分新趋势学习年度内主动学习并应用至少2项新兴营销技术或工具每项符合标准的新技术或工具得2分，最高得4分本考核表旨在全面评估广告行业策划与创意主管在创意策划、团队管理、业务成果及行业学习四个维度的综合表现。请根据年度实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行自评或上级评价。权重分配依据岗位核心职责设定，其中创意策划能力占比最高，业务成果影响次之。请确保所有评分依据均有客观记录支持。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：