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律师执业能力与业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分案件代理能力案件胜诉率35%70%胜诉案件数/承办案件总数，按比例计算得分，不足目标值按差值比例扣分关键证据收集率90%成功获取关键证据案件数/需要获取关键证据案件总数，按比例计算得分法律文书质量优秀文书占比80%由合伙人及同事评定的优秀法律文书数量/总法律文书数量，按比例计算得分庭审表现客户满意度评分85分以上客户对庭审表现的综合评分，按评分区间计算得分，85-100为满分，按比例换算客户反馈质量积极反馈占比75%收到客户积极反馈的案件数/总办案数量，按比例计算得分客户服务与关系维护客户满意度25%90分以上客户满意度调查问卷评分，按分数区间计算得分，90-100为满分，按比例换算客户留存率80%本年度续约客户数量/上年度客户总数，按比例计算得分新客户开发数量5个以上成功签约的新客户数量，按实际数量计算得分，每超出1个加1分客户投诉处理0-1次年度客户投诉次数，0次为满分，每超出1次扣5分，扣完为止客户回访完成率100%完成客户回访的数量/应完成回访客户总数，按比例计算得分专业研究与学习学术论文发表20%1篇以上在核心期刊或行业会议发表论文数量，每篇计10分，累计计算专业培训参与度80%以上参与专业培训、讲座等活动的时长/应参与总时长，按比例计算得分行业会议参与2次以上参加行业会议、论坛等活动的次数，每次计5分，累计计算业务知识更新完成至少3门新业务课程完成并通过的新业务课程数量，每门计10分，累计计算研究成果转化成功将研究成果应用于案件或咨询提交研究成果转化报告的数量，每份计10分，累计计算团队协作与业务拓展团队支持度20%90%以上团队内部互评支持度评分，按分数区间计算得分，90-100为满分，按比例换算项目协作贡献至少参与2个跨团队项目参与跨团队项目并贡献的次数，每次计10分，累计计算业务机会推荐成功推荐并转化至少1个业务机会成功推荐并最终转化的业务机会数量，每个计10分，累计计算团队培训参与参与团队内部培训至少4次参与团队内部培训的次数，每次计2.5分，累计计算业务流程优化建议提出至少1条有效优化建议并被采纳提出并被采纳的业务流程优化建议数量，每条计10分，累计计算本考核表旨在全面评估律师的执业能力与业绩绩效，通过四个核心维度对律师的综合表现进行量化与定性评估。请根据各指标的目标值与评分标准，结合实际工作表现进行客观公正的评分。各维度权重已按重要性设置，最终绩效得分将综合各维度得分计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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