影视制片人项目执行及成本控制绩效考评表

影视制片人项目执行及成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3分，最低得分为0分。前期筹备效率90%在预算和时间范围内完成剧本、选角、勘景等筹备工作为满分，每超时1天扣2分，每超预算5%扣3分，最低得分为0分。后期制作管理85%在预算和时间范围内完成剪辑、调色、配音等后期工作为满分，每超时1天扣2分，每超预算5%扣3分，最低得分为0分。项目变更控制90%所有变更在可控范围内且不超预算为满分，每超预算5%扣2分，每次变更处理超时扣1分，最低得分为0分。成本控制能力项目实际成本控制率30%95%项目实际总成本控制在预算的95%以内为满分，每超预算5%扣3分，最低得分为0分。资源使用效率90%在预算内最大化利用人力资源、设备等资源为满分，每浪费5%预算扣2分，最低得分为0分。供应商谈判能力85%通过谈判获得最优供应商价格和服务为满分，每项谈判未达最优扣2分，最低得分为0分。成本风险预警90%提前识别并规避至少3项重大成本风险为满分，每遗漏1项扣3分，最低得分为0分。预算执行偏差5%项目各阶段预算执行偏差不超过5%为满分，每超偏差1%扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与导演、制片、财务等部门高效协作，问题解决及时为满分，每次协作延误扣2分，最低得分为0分。供应商关系维护85%与主要供应商保持良好合作关系，续约率达90%以上为满分，每项续约率低于90%扣2分，最低得分为0分。内外部沟通质量90%定期向投资方、导演等关键方汇报，沟通清晰准确为满分，每次重要信息传递失误扣3分，最低得分为0分。团队激励与协调85%有效激励团队，关键时期协调顺畅为满分，团队满意度调查得分低于85%扣2分，最低得分为0分。突发事件应对90%在突发状况下快速响应并制定解决方案为满分，每次应对超时扣2分，最低得分为0分。项目质量与市场表现最终成片质量20%90分根据专业评审团评分，平均分达到90分为满分，每低1分扣2分，最低得分为0分。票房/收视表现超出预期10%项目票房或收视率达到预算目标的110%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。投资回报率120%项目最终盈利达到投资成本的120%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。市场口碑8.5分以上根据影评网站、媒体报道等第三方评分，平均分达到8.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。衍生品开发完成度80%按计划完成至少80%的衍生品开发项目为满分，每低10%扣2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估影视制片人在项目执行及成本控制方面的综合能力。请根据被考核人在各指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：