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服装设计师款式设计与生产跟单绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计数量30%至少完成4件原创设计每完成1件原创设计得25分，不足1件按比例计分设计新颖度获得至少2次「创新设计奖」或被采纳为季度主打设计获得「创新设计奖」得50分，被采纳为季度主打设计得30分，两者兼得加总设计提案通过率提案通过率达到70%每提高5%通过率得10分，最高50分设计落地效果主导设计的系列销售额占季度总销售额15%以上每提高5%销售占比得12.5分，最高50分设计迭代优化根据市场反馈完成至少3次设计优化每完成1次优化得20分，不足1次按比例计分生产跟单效率样品按时交付率25%样品交付率达到90%以上每提高5%交付率得10分，最高50分生产问题响应速度生产问题24小时内响应并解决率85%以上每提高5%响应解决率得10分，最高50分生产成本控制主导设计系列的生产成本控制在预算的98%以内控制在98%以内得50分，每超出2%扣5分，最低0分供应商协调满意度供应商满意度调查平均分4.5分以上每提高0.1分平均分得10分，最高50分生产周期缩短主导设计系列的生产周期缩短10%以上每缩短2%生产周期得12.5分，最高50分团队协作与沟通跨部门协作完成率20%设计、生产、销售等部门协作项目完成率达到95%以上每提高5%完成率得10分，最高50分设计说明清晰度设计说明被生产团队一次性理解并执行率达到80%以上每提高5%理解执行率得10分，最高50分设计变更次数因沟通不畅导致的设计变更次数少于2次/季度0次变更得50分，每次变更扣15分，最低0分团队知识分享至少组织2次设计经验分享会每组织1次分享会得25分，不足1次按比例计分设计培训效果主导的培训使新员工设计能力提升20%以上提升20%以上得50分，每降低5%扣10分，最低0分市场反馈与品牌价值客户满意度25%主导设计系列的产品客户满意度评分4.6分以上每提高0.1分平均分得10分，最高50分社交媒体热度主导设计系列的社交媒体讨论量占该品牌总讨论量的20%以上每提高5%讨论量占比得12.5分，最高50分设计专利申请至少完成2项设计专利申请每完成1项专利申请得25分，不足1项按比例计分设计影响力主导设计被行业媒体或时尚博主报道3次以上每次报道得15分，最高50分设计复购率主导设计系列的复购率达到35%以上每提高5%复购率得10分，最高50分本考核表旨在全面评估服装设计师在款式设计创新、生产跟单效率、团队协作沟通及市场反馈与品牌价值四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况及评分标准进行客观评价，权重分配及评分标准详见各维度说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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