从初创到成功大学生创新创业指导与实践项目5评估创业人员

从初创到成功：大学生创新创业指导与实践目录0102030405激发创新意识开启创业之门突破思维束缚迸发创新灵感运用创新技法提升创新能力开展创新发明保护创新成果评估创业人员组建创业团队06070809捕捉创业机会防范创业风险整合创业资源争取创业融资设计商业模式撰写创业计划依法创办企业优化企业管理项目五任务一认知创业者与创业团队任务二组建与管理创业团队梦想在心中点燃，创业在脚下实现唐某是江西某职业技术学院汽车工程学院的一名学生。在校期间，唐某加入了学院开设的校企合作项目班。通过这个项目班，唐某不仅提升了综合能力，还结识了很多在创业方面志同道合的朋友，于是他与项目班的一位同学开始摸索适合自己的创业之路。实习期间，唐某和同学到一家汽车4S店从事维修工作。通过观察，他发现随着家用汽车的普及和国内汽车保有量的持续增加，汽车4S店普遍面临巨大的汽车保养作业压力，这使得消费者在保养汽车时需要等待很长时间。“何不开一家快修店？”唐某的这一想法让自己和同学非常激动，创业思路一下子打开了。之后，经过一段时间的市场调查，他们验证了这个想法的可行性。于是，在汽车4S店学好技术后，唐某和同学便成立了创业团队，正式开始了他们的创业生涯。经过一番筹备，唐某和同学共同创办了一家汽车服务中心，主要提供汽车维修和保养服务。然而，他们虽然有技术和足够的专业知识，但是汽车服务中心的经营远比他们两个人想象得要困难：没有稳定的客源，收入很不稳定；企业刚起步，没有可靠的零件供货商；服务不够周到，造成了客户流失……案例导入尽管创业的道路上困难重重，但是唐某没有气馁。他认为，只要团队成员能够齐心协力，不轻易放弃，眼前的困难就不算什么。于是，唐某和同学互相鼓励，积极商讨对策。他们一致认为，没有稳定的客源是他们要解决的最大难题，解决办法就是不断地去和客户见面、沟通。于是，唐某和同学走街串巷，不厌其烦地去敲每一家客户的门。慢慢地，客户从最初的不屑、不信任，到最后主动上门保养维修汽车，汽车服务中心的生意越来越红火。请问：（1）你如何评价唐某的创业团队？（2）你参加过哪些团队？你对团队的理解是什么？案例导入发明是指应用自然规律解决技术领域中的特有问题而提出的创新性方案，以及为实现这一方案所应用的措施和方案的最终成果。这里所说的自然规律是指在自然界中存在的物理、化学、经济、政治等领域的原理或者定律。一、认知创业者创业者的概念一、认知创业者创业者应具备的素质独立自主自信乐观敢于冒险顽强执着01诚实守信责任心强守法律己勤劳节俭02专业能力社交能力管理能力创新能力03专业素质道德素质心理素质二、认知创业团队创业团队的概念创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。二、认知创业团队创业团队的类型星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队二、认知创业团队创业团队的类型（1）组织结构紧密，向心力强，核心主导人物在创业团队中的行为对其他成员影响巨大。（2）决策程序相对简单，决策效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而加大决策失误的风险。（4）当其他团队成员和核心主导人物发生冲突时，核心主导人物的特殊权威会使其他团队成员在冲突中处于被动地位。当冲突较为严重时，其他团队成员一般会选择离开团队，从而对企业产生较大影响。星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队二、认知创业团队创业团队的类型星状创业团队（1）团队缺少核心主导人物，组织结构较为松散。（2）一般采取集体决策的方式，通过大量沟通和讨论达成一致意见，因此其决策失误风险较小，但决策效率较低。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在企业中形成多头领导的局面。（4）当团队成员之间发生冲突时，一般会采取平等协商的方式消除冲突，团队成员不会轻易退出。但是，一旦团队成员间的冲突升级，某些团队成员退出团队，就容易导致整个团队涣散。网状创业团队虚拟星状创业团队二、认知创业团队创业团队的类型星状创业团队网状创业团队这类创业团队中有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是所有团队成员协商的结果。因此该核心人物从某种意义上来说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必然要充分考虑其他团队成员的意见。虚拟星状创业团队三、创业团队的构成要素01目标创业团队应该有一个明确且一致的创业目标创业目标要切实可行创业目标确定后，要对创业目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标02人员根据创业目标明确团队所需要的知识、技能等，并结合个人能力、兴趣、价值观念等因素选择创业团队是由一群志同道合且拥有共同的创业理念和创业思路的人建立的03定位创业团队的整体定位主要涉及团队在企业中的位置、由谁选择和决定团队的成员、创业团队最终应对谁负责，以及创业团队采取什么方式激励员工等方面。创业团队成员的个体定位主要关注成员在创业团队中扮演的角色，是计划制订者还是具体实施者。04权限权限是指团队成员肩负的责任和拥有的权力合理分配权力有利于提高创业团队的运作效率05计划计划是指为达成目标所做的规划，是一系列具体的行动方案在制订计划时，需充分考虑企业的内外环境和自身优劣势等因素；制订的计划一定要具有可行性；计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优方案项目五任务一认知创业者与创业团队任务二组建与管理创业团队创业团队种植“仙草”，携手成就梦想“到了五月份，就能迎来采摘石斛花的时节了。石斛花中蕴含的独特成分，有安神解郁的功效，可以起到改善睡眠的作用……”初春时节，阳光明媚、空气清新，位于霍山县诸佛庵镇三河村内的一处石斛种植基地里，吴某正在进行网络直播，向网友解说霍山石斛的相关知识和功效。吴某是安徽某生物科技有限公司的合伙人之一，他和另外两个合伙人刘某、张某一样，都是“90后”。在团队中，三个人有较为明确的分工，刘某是创始人，主要负责统揽公司各项事务，张某负责基地内种植方面的工作，而吴某则主要负责市场营销。刘某曾经开过网店，主要经营以霍山石斛为主的大别山中药材。后来他意识到，要想保证行业的健康发展，优质的产品来源是第一位的。于是他下定决心，到大山里种植霍山石斛。谈到自己的创业团队，刘某表示，在寻找合伙人时，除了人品和能力，他最在意的就是有没有共同的价值观。“创业只有梦想是远远不够的，在创业过程中会遇到许多意想不到的困难，这个时候就需要有强烈的使命感让自己坚持下去，不放弃。”案例导入说到这里，刘某回忆起某年夏天发生的一件小事。由于那年的雨季比较长，石斛基地里长了不少鼻涕虫（学名蜒蚰），为了保证石斛的质量，他们没有选择喷药，而是决定手工除虫。于是，那段时间，每天晚上八点到十一点，有时甚至到凌晨，他们三个人都打着伞，一直在基地里忙碌。“吴某虽然是女孩子，但是干起活来一点儿都不娇气。”刘某说起自己的团队成员时赞誉有加。说到创业的感悟，三个年轻人都笑称，虽然看到身边有不少创业者已经放弃，但是他们依然走在坚守梦想的路上，并且觉得每天都过得很充实。对于社会上很多人认为的“‘90后’缺乏磨炼与挑战的经历，抗压能力不强”，刘某认为，抗压能力肯定是创业成功必不可少的一个要素，但这可以在失败和逆境中磨炼。对于创业来说，更重要的是和一群志同道合的伙伴朝着一个目标奋斗。而快速发展的企业，每天都在驱使着年轻的创业者快速成长。刘某说：“好在年轻，我们有的是机会和勇气面对失败，拥抱未来。”请问：（1）你赞同上述案例中刘某的“创业的感悟”吗？（2）如果创立企业，你会选择哪些人来组成创业团队？案例导入一、组建创业团队组建创业团队的要求01彼此了解团队成员应该相互熟悉、知根知底，并能清醒地认识到自身的优势和劣势，同时了解其他成员的长处和短处。02相互信任信任是团队成员解决分歧、达成一致意见的基础。团队成员不仅要志同道合，还要彼此信任，只有这样才能在遇到困难时风雨同舟、并肩前行。03目标与理念一致团队成员必须都认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念和企业文化等，还必须保持对企业长期经营和发展的信心，并为之付出努力。04取长补短创业者寻找团队成员时，需要首先考虑弥补当前资源、能力的不足，即针对当前资源、能力与实现创业目标所需资源、能力的差距，寻找所需成员。一、组建创业团队组建创业团队的原则010302能力互补原则只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出整体优势。精简高效原则一个创业团队一般由七个人组成，可以多两个人，也可以少两个人。有数据显示，如果创业团队规模超过九人，那么其运作速度就会放缓。动态开放原则在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使完全匹配要求的人被吸纳到创业团队中来。一、组建创业团队组建创业团队的程序创业团队首先要制订一个明确的、鼓舞人心的创业目标。总目标确定之后，还可以将其分解，设定若干易行的、阶段性的子目标。明确创业目标人力资源计划需要契合创业核心计划的要求，以使人力资源匹配创业项目的运作。制订人力资源计划创业团队成员的招募主要考虑两点：一是考虑互补性，二是考虑规模适度。招募合适成员团队成员之间职权的划分必须明确，既要避免重叠和交叉，又要避免遗漏。职权划分包括团队的各种约束制度和激励机制。各种约束制度用于指导成员，有效约束成员的行为；有效的激励机制能充分调动成员的积极性。构建团队制度体系随着团队的运作，团队在人员安排、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整优化，及时解决问题。调整优化二、创业团队的风险控制不盲目照搬成功创业团队的组建模式选择团队成员时要考虑全面、慎重团队成员间要有明确和一致的目标有合理的分配或激励机制从以下备选人物中选出四人组成创业团队，并说明选择的理由。爱迪生、李时珍、瓦特、诸葛亮、武则天、林黛玉、郑和、李逵。我选择的团队成员：____________、____________、____________和____________。理由：______________________________________________________________。课堂互动三、管理创业团队培养团队精神重视团队精神和谐向上的团队精神能充分调动各个成员的团队意识，使其相互理解和支持，为实现彼此共同的目标而努力。培养团队精神培养团队成员的敬业精神建设学习型团队建设竞争型团队塑造团队文化良好的团队文化应满足“沟通、信任、慎重、换位、快乐”5个基本要素。三、管理创业团队优化组织结构根据员工的个人能力和性格等分配合理的任务和责任。权责分明只要能让成员开心、高效地完成任务，那这个组织结构就是成功的、可行的。人尽其才及时根据发展战略和经营目标，以及团队成员的变化，调整团队成员的工作内容。及时调整010203三、管理创业团队优化运作机制做好决策权限分配在治理层面，主要解决剩余索取权和剩余控制权的问题。同时，还必须建立进入机制和退出机制，约定团队成员的进入和退出条件，明确股权转让等问题。在管理层面，有三条基本原则：平等原则，即制度