媒体编辑岗位绩效评定表_第1页
媒体编辑岗位绩效评定表_第2页
媒体编辑岗位绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

媒体编辑岗位绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件准确性35%无重大factual错误每出现一次重大factual错误扣5分，扣完为止内容原创性原创稿件占比达到60%每低5%扣3分，扣完为止标题吸引力读者平均点击率提升10%每低2%扣2分，扣完为止内容深度深度报道文章占比达到40%每低5%扣4分，扣完为止创新性选题提出3个以上创新选题被采纳每个被采纳的创新选题加5分，最高加25分发布效率与时效性稿件按时发布率25%达到95%每低5%扣3分，扣完为止突发事件响应速度在2小时内完成核心内容发布超过2小时发布每次扣5分，扣完为止内容审核流程优化将平均审核时间缩短10%每增加1%时间扣2分，扣完为止多平台分发效率稿件在3个小时内完成所有平台分发每延迟1小时扣2分，扣完为止技术平台使用熟练度掌握至少3项平台高级功能每掌握1项加3分，最高加15分用户互动与影响力阅读量与分享量20%平均每篇稿件阅读量达到5000每低于5000减1分，最高减20分用户评论质量正面评论占比达到70%每低5%扣2分，扣完为止社交媒体互动率平均互动率（点赞+评论+分享）达到8%每低1%扣1分，扣完为止内容传播广度稿件被3家以上媒体转载每增加1家转载加4分，最高加20分用户反馈收集与响应每周至少收集并回应10条用户反馈每少1条扣1分，扣完为止团队协作与职业素养跨部门沟通效率20%无重大沟通延误或误解每出现一次重大沟通问题扣5分，扣完为止团队任务分担按时完成分配的团队协作任务每延迟1天扣3分，扣完为止工作文档规范性所有工作文档符合公司标准每出现一次格式或内容问题扣2分，扣完为止培训参与度参加至少4次部门培训每少1次扣3分，扣完为止职业道德遵守无违反职业道德行为出现一次违规行为直接扣20分本考核表用于评估媒体编辑岗位的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。评分时请严格参照评分标准，确保客观公正。权重分配为：内容质量与创意35%，发布效率与时效性25%，用户互动与影响力20%，团队协作与职业素养20%。总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论