广告行业创意总监项目执行与团队协作能力绩效考核表

广告行业创意总监项目执行与团队协作能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意质量核心创意方案采纳率35%80%按实际采纳率计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过满分。创意方案获奖情况至少获得1个行业奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，行业认可奖项加1分，无奖项不得分。客户对创意方案的满意度平均满意度评分85分以上按客户反馈评分计算，每高于目标值1分加0.2分，低于目标值1分减0.2分，最高不超过满分。创意方案执行偏差率低于10%按实际偏差率计算，每高于目标值1%减0.5分，低于目标值1%加0.5分，最高不超过满分。创意方案迭代优化次数不超过2次按实际迭代次数计算，每次迭代减1分，最高不超过减分至0分。项目进度与资源管理项目按时交付率25%90%按项目实际交付时间计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过满分。项目预算控制率不超过预算的5%按实际超出预算比例计算，每超出目标值1%减0.5分，低于目标值1%加0.5分，最高不超过满分。团队资源调配效率资源利用率达到85%以上按资源实际使用效率计算，每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%减0.3分，最高不超过满分。项目风险应对能力有效解决80%以上突发风险按实际解决风险比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过满分。跨部门协作顺畅度客户满意度评分85分以上按跨部门协作反馈评分计算，每高于目标值1分加0.2分，低于目标值1分减0.2分，最高不超过满分。团队领导与协作能力团队成员成长率20%团队成员技能提升率不低于15%按团队成员技能提升比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过满分。团队内部沟通效率团队内部冲突解决率低于10%按团队内部冲突解决比例计算，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%减0.5分，最高不超过满分。团队士气与凝聚力团队满意度评分85分以上按团队内部满意度评分计算，每高于目标值1分加0.2分，低于目标值1分减0.2分，最高不超过满分。跨部门协作推动力成功推动至少2次跨部门合作项目按实际推动跨部门合作项目次数计算，每次成功推动加2分，未达成不得分。团队培训与知识分享组织至少4次团队培训或知识分享按实际组织培训次数计算，每次培训加0.5分，未达成不得分，最高不超过满分。客户关系与市场影响力客户满意度与复购率20%客户满意度评分85分以上，复购率达到20%按客户满意度与复购率综合计算，两项均达到目标值加5分，一项达到加2分，均未达到不得分。新客户开发数量年度内开发新客户至少3家按实际开发新客户数量计算，每开发1家加2分，未达成不得分，最高不超过满分。市场反馈与品牌贡献至少获得1篇正面市场报道获得行业权威媒体报道加3分，获得主流媒体正面报道加1分，无报道不得分。客户提案成功率提案成功率不低于75%按客户提案成功率计算，每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高不超过满分。行业影响力与口碑在行业会议上至少发表1次演讲在行业会议上发表演讲加3分，参与行业论坛或分享加1分，未参与不得分。本考核表用于评估广告行业创意总监在项目执行与团队协作方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，按照评分标准进行评分。权重分配如下：项目创意质量35%，项目进度与资源管理25%，团队领导与协作能力20%，客户关系与市场影响力20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：