新员工培训(公司文化)

诚实做人，认真做事，注重细节。贵州健兴药业有限公司新员工培训公司荣誉公司宗旨企业文化公司荣誉公司1996年7月10日正式成立1998年公司获“纳税先进企业”2005年公司获政府授予“明星企业”称号2009年公司被政府确定为“十大企业”之一2010年公司获《贵阳市2010年工业经济先进企业光荣榜》一等奖公司宗旨管理保证质量质量铸就品牌品牌保障发展企业文化总则1、贵州健兴药业有限公司的文化，是公司发展宗旨、管理方针、行为规范、价值观念的综合。是公司管理中必须遵守的原则，是职工必须遵守的制度与规定。2、公司的发展宗旨是：管理保证质量，质量铸就品牌，品牌保障发展。

3、公司的管理方针是：全体协同保证生产，全力以赴保障市场。4、公司的行为规范是：

（1）诚信做事。对职工、业务员、客户、有关人员等，必须信守承诺。

（2）科学做事。该开支则开支，该节省则节省；诸事综合计算，不得失控浪费，也不得省小失大。5、工作效率的标准是：今日之事今日毕，决定之事立即办，快速准确出结果。6、职工行为的标准是：工作第一，服从安排；认真负责，注意细节言行文明，相互尊重；团结互助，爱护公司。公司文化总则7、安全事关全局，凡事考虑安全。不得指挥他人、或自己从事违反安全规则和常识的工作。

8、注重学习和分析经验教训，不断完善制度和方法，提高工作效率。9、注重应用现代技术，不断提高生产、管理效率。10、建立良好的人事任用、个人待遇、奖惩制度。良好制度使好人受益，必会引人向好；不良制度使好人不受益、甚至受损，不会引人向好。11、随公司的发展，不断提高职工的福利待遇，不断改善职工的工作条件。12、厚待五种职工：忠诚公司者，突出贡献者，技术骨干，管理骨干，公司老职工。公司文化管理原则

13、管理的方式是制度为主，灵活为辅，快速高效。管理的重点是制度的执行。

14、没有制度作依据，也来不及请示上级时，工作的原则是：有益于公司，有益于大局；

灵活高效迅速行动，急事特办不得等待；办对者表彰，办错者不罚。15、管理者、部门、班组、职工之间，全面注重沟通协调。配合协助，反应快速，工作高效。任何职工均可直接向公司最高领导反映情况、提交建议，任何人不得干扰。16、提高管理效率的主要方法是：多到基层调研，重视职工建议，群策群力寻找新办法，突破瓶颈提升效率。17、保持信息循环。下级或同级提出的意见或建议，能解决或采纳的，立即进行。不能解决或采纳的，及时答复提议者，同时报告上级。上级布置的工作，下级能做或不能做的、完成或未完成的，均须及时报告上级。

公司文化管理原则18、注重管理的人性化。对下级不仅指挥，更要注重传授，帮助，教育。管理中公正严格不亲不疏，责任承担是非分明，遵章合理奖罚公平。19、注重管理的科学化。凡出现问题，首先从三个方面分析解决：（1）管理制度是否有错；（2）管理过程是否有错；（3）管理者本人或上级是否有错。不得首先寻思下级的错。20、注重职工的职业培训，鼓励和培养职工一专多能；重要岗位预留后备人员。21、保持言行文明，着装仪表整洁，个人卫生良好，工作秩序良好，工作气氛良好，公司环境整洁。22、不论职责内外，发现问题或错误，必须立即通报或上报，力所能及的应及时处理。表彰和奖励爱护公司者，批评和处罚视若无睹者。有益公司的行为，不论多久发现，均应表彰奖励。有损公司的行为或隐瞒错误的行为，不论多久发现，均应批评处罚。23、谅解因能力不及所致的失误和错误；理解工作中偶然的失误，和性质不严重的错误。对失误、错误能及时补救，或知错即报、知错即改者，以教育为主或从轻处罚。不得隐瞒、掩饰错误，更不得固持已见不改正错误公司文化用人原则24、德才兼备，德为基础；德之不存，不用其人。25、把合适的人放到合适的位置。擅于技术的用于技术，擅于管理的用于管理，擅于专项的用于专项。26、职工必须先有遵守公司文化、工作态度优秀、工作能力突出的表现，才会得到公司的认知、任用和相应的待遇。27、人才不一定都是管理者。每件简单的事都能做好，就是人才；每件平凡的事都能做好，也是人才。28、公司发展来自团队合力，团队合力来自职工团结，职工团结来自互谅互让，互谅互让来自个人心胸；因此心胸狭窄者不能重用。29、老职工在遵守规章制度，遵守公司文化方面，应做新职工的榜样。在此前提下，老职工享受稳定的职业和较好的待遇；但不享受稳定的职务，职务不用于享受，用于更合适的职工，发挥更有益于公司的作用。30、疑人不能用，用人要监督；监督不及时，好人也变质。（1）不需考虑监督就是不

信任，公司用人就必须监督，职工须无条件接受和配合监督。（2）涉及采购、销

售、工程、招待、差旅等经济事务，更须有可行的制度和有效的监督机制。（3）监督具有双向作用，一是维护公司利益；二是不给职工提供犯错误的机会，维护职工的职业利益。

公司文化员工守则31、品行端正有形象，作风正派有素质，言行文明有礼貌；不得损害职工团结与和睦、

工作环境与气氛、公司利益与形象。32、要做事，先做人。做人的素质（诚实信用、勤劳实干、宽容厚道、勇于改错、懂

得感恩），决定做事的大小与成败。不需过于担心做错事，而应重视做人的素质，

不要做错人。做错事仅会败一时，做错人则会败一世。33、管理者应具备的素质是：品德良好，公正无私，爱护公司；宽厚待人，精通业务，

管理高效；自我反省，主动沟通，善于团结。出现错误，首先反省自己的责任；

出现矛盾，主动与下级沟通。34、管理者不得有的表现是：以权谋私品德差，心胸狭窄不容人，私人恩怨不公正，

出错总指他人错，居高临下态度恶，下级面前发牢骚，违反原则做人情。35、所有意见或建议，应以直接面谈、电话交谈、手机短信、电子邮件、投递意见箱

等健康方式，与当事人沟通或向上级反映。不得私下议论或诋毁他人，私下传播

不良信息，损害职工团结和公司管理。36、出现错误或与他人产生矛盾时，应着重查找自身责任，积极与他人沟通，主动承

担责任或主动道歉。被误解或受委屈时，应及时与当事人或上级沟通，及时澄清

情况，消除压抑、解开心结。人与人之间的许多事，往往只需诚恳交流一两次，

就能避免长期的误解或积怨。

公司文化员工守则37、遇到困难时，不失自信；受到挫折时，不需自卑；有才能或做出成绩后，不要自大。38、诚实做人，踏实做事。不得偷奸耍滑，不得损公利私，不得钻规章制度的空子。39、认为自己有能力胜任某个职位或岗位，要勇于自荐，让公司注意。不要误信金子在

哪里都会发光，埋在地下的金子永远不会发光。40、该个人所得的必须给予个人。发现遗漏或少给的情况，应立即报告，帮助公司发现问题、改进管理，不需顾虑会被误解为斤斤计较。不该个人所得的，则决不能拿。41、不得打探他人收入，不得泄露自己