建筑项目管理人员工程进度绩效评定表_第1页
建筑项目管理人员工程进度绩效评定表_第2页
建筑项目管理人员工程进度绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑项目管理人员工程进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。总工期达成率100%实际总工期与计划总工期完全一致得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣除5分，最低得0分。进度调整合理度90%每次进度调整方案合理且有效得满分，不合理或无效每次扣除3分，最低得0分。进度报告及时性98%每次进度报告提交延迟不超过2天得满分，延迟每增加1天扣除2分，最低得0分。资源协调能力人力调配效率25%90%人员调配合理且及时完成得满分，不合理或延迟每次扣除3分，最低得0分。材料采购准时率95%材料采购满足工程进度需求且准时到货得满分，延迟每增加1天扣除2分，最低得0分。设备使用率85%设备使用计划合理且利用率达85%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。供应商合作满意度90%供应商合作顺畅且满意度达90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。跨部门协作有效性92%与设计、监理等部门的协作顺畅且问题解决效率高得满分，协作不畅或问题解决延迟每次扣除3分，最低得0分。风险管理控制风险识别准确率20%85%识别出潜在风险且准确率达85%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。风险应对措施有效性90%风险应对措施合理且有效化解风险得满分，措施无效或效果不佳每次扣除3分，最低得0分。安全事故发生率0发生安全事故每次扣除10分，最低得0分。成本控制合理性92%进度调整过程中成本控制合理且偏差在±8%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。合规性检查通过率98%所有进度相关合规检查均通过得满分，未通过每次扣除5分，最低得0分。团队沟通与领导团队士气维持度15%90%团队士气高且协作顺畅得满分，士气低落或协作不畅每次扣除3分，最低得0分。沟通响应速度95%对团队成员或外部问题的响应及时且有效得满分，延迟或无效每次扣除2分，最低得0分。会议决策效率88%会议能高效达成决策且执行到位得满分，决策低效或执行偏差每次扣除3分，最低得0分。员工培训覆盖率90%完成对关键岗位的90%以上员工培训得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。下属绩效提升率85%下属绩效平均提升率达85%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑项目管理人员在工程进度管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分=Σ(各指标得分×指标权重)。考核周期为月度/季度/年度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论