广西大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）。A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则9.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同做出相应的调整。这一观点出于什么理论？（）A.领导行为连续统一体理论B.随机制宜领导理论C.路径-目标理论D.领导生命周期理论10.激励过程的起点是（）。A.未满足的需要B.目标C.紧张D.不满意二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典决策理论观点的有（）。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益E.决策者在识别问题中容易受知觉上的偏差影响2.计划的性质包括（）。A.首位性B.普遍性C.效率性D.创造性E.指导性3.组织设计的原则包括（）。A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则4.下列属于领导行为理论的有（）。A.俄亥俄州立大学的研究B.密歇根大学的研究C.管理方格理论D.权变理论E.路径-目标理论5.下列属于激励因素的有（）。A.工作成就B.工作认可C.工作责任D.人际关系E.晋升机会三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）2.计划是对组织在未来一段时间内的目标及其实现途径的策划与安排。（）3.组织规模越大，越有利于采用集权型的组织结构。（）4.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）5.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）7.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）8.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）9.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）10.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述决策的过程。2.简述组织设计的影响因素。3.简述激励的过程。五、案例分析题（总共2题，每题20分）1.某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。公司高层决定进行战略调整，准备进入一个新的业务领域。在制定新战略的过程中，公司高层领导广泛征求了各部门经理和员工的意见，同时聘请了外部专家进行咨询。经过反复论证，最终确定了新的战略方案。新战略实施后，公司在新业务领域取得了一定的成绩，但也遇到了一些问题，如部门之间协调不畅、员工对新业务不熟悉等。请分析该公司在战略决策和实施过程中存在哪些问题？应如何改进？2.小李是某部门的主管，他对下属要求严格，注重工作效率和质量。在他的领导下，部门业绩一直不错。但最近，