四川省公务员考核制度

PAGE四川省公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员忠于职守、担当作为，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合四川省实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于四川省各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：全面、准确、真实地反映公务员的实际情况，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，突出对工作业绩的考核评价。3.激励约束并重原则：将考核结果与公务员的奖惩、培训、晋升、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。4.分级分类原则：根据不同职位类别、不同层级公务员的特点，实行分级分类考核。二、考核内容和标准（一）考核内容1.德：主要考核政治素质、道德品质、廉洁自律等方面的表现。包括政治立场、政治态度、政治纪律，职业道德、社会公德、家庭美德，廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等。2.能：主要考核业务能力、工作水平、专业素养等方面的表现。包括履行职责的业务水平、工作能力，分析和解决问题的能力，组织协调能力，沟通交流能力，学习新知识、新技能的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风和勤奋敬业精神等方面的表现。包括工作责任心、工作积极性、工作主动性，遵守工作纪律，出勤情况，工作效率等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率，工作创新，取得的工作成果和经济效益、社会效益等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极，能够较好地完成工作任务，但在某些方面存在一定不足，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，但能够基本履行职责，廉洁自律情况基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足不能适应工作要求，工作责任心不强，工作消极怠工，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定。三、考核方式和程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和专项考核。1.平时考核：对公务员日常工作情况进行实时记录、动态管理和定期评价。重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤、遵守工作纪律等情况。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤等方式进行，由公务员所在机关（单位）按照规定程序和方法组织实施。2.年度考核：以平时考核为基础，对公务员一年的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。年度考核在每年年末或者翌年年初进行。3.专项考核：对公务员在完成专项任务、应对突发事件、承担急难险重工作中表现突出的，或者在特定领域、特定岗位作出显著成绩的，及时进行专项考核。专项考核可以与平时考核、年度考核相结合。（二）考核程序1.年度考核程序个人总结：被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》，并在一定范围内述职。民主测评：采取召开会议、发放测评表等方式，由本机关（单位）公务员、直属单位主要负责人和其他有关人员参加，对被考核公务员进行民主测评。民主测评可以根据需要设置优秀、称职、基本称职、不称职等测评等次。业绩评价：由考核委员会或者考核小组根据被考核公务员的工作业绩、平时考核情况等，对其进行业绩评价。业绩评价可以采取定量分析与定性分析相结合的方式进行。综合评价：考核委员会或者考核小组根据民主测评、业绩评价等情况，对被考核公务员进行综合评价，提出考核等次建议。确定等次：机关（单位）负责人或者授权的考核委员会根据考核委员会或者考核小组提出的考核等次建议，确定考核等次。公示备案：将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并在本机关（单位）范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。公示无异议后，将考核结果报同级公务员主管部门备案。2.专项考核程序：专项考核可以参照年度考核程序进行，也可以根据专项工作特点和实际需要，简化程序，突出重点，注重实效。专项考核结束后，应当及时将考核结果反馈给被考核公务员，并向同级公务员主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与奖励挂钩1.对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功。2.对在专项考核中表现突出的公务员，按照有关规定给予相应的奖励。（二）与培训挂钩**1.根据考核结果，针对公务员的薄弱环节，有针对性地组织培训，提高公务员的综合素质和工作能力。2.对基本称职等次的公务员，进行诫勉谈话，限期改进，并视情况组织离岗培训。（三）与职务晋升挂钩**1.年度考核连续三年被确定为优秀等次的，在选拔任用、竞争上岗、公开遴选等方面优先考虑。2.对德才表现和工作实绩突出、群众公认的公务员，可以按照规定破格晋升职务。（四）与交流轮岗挂钩**1.根据考核结果，对工作表现不佳、不适应岗位要求的公务员，有计划地进行交流轮岗。2.通过交流轮岗，激发公务员的工作积极性和创造力，促进公务员队伍的优化配置。（五）与辞退挂钩**对年度考核连续两年被确定为不称职等次的公务员，予以辞退。五、考核的组织管理（一）考核委员会各机关（单位）应当成立考核委员会，负责本机关（单位）公务员考核工作的组织领导。考核委员会由机关（单位）负责人、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人以及其他相关人员组成。考核委员会的职责是：1.制定本机关（单位）公务员考核实施方案；2.组织、指导、监督本机关（单位）公务员考核工作；3.审核考核结果；4.研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核小组各机关（单位）可以根据需要成立考核小组，负责具体实施本机关（单位）公务员考核工作。考核小组由本机关（单位）组织人事部门、纪检监察部门以及其他相关部门的人员组成。考核小组的职责是：1.按照规定程序和方法组织实施考核工作；2.对考核对象进行民主测评、业绩评价等；3.提出考核等次建议；4.完成考核委员会交办的其他工作。（三）考核监督1.各级公务员主管部门负责对本地区公务员考核工作进行指导和监督。2.各机