社会团体负责人考核制度

PAGE社会团体负责人考核制度一、总则（一）目的为加强社会团体规范化建设，提高社会团体负责人的管理水平和履职能力，促进社会团体健康有序发展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社会团体的负责人，包括会长、副会长、秘书长等。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价负责人的工作表现。2.民主公开原则。广泛听取会员意见，考核过程和结果公开透明。3.激励约束原则。通过考核，激励负责人积极履行职责，对不称职的负责人进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）政治素质1.拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定。2.积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和政治素养。（二）业务能力1.具备较强组织协调能力，能够有效地组织开展社会团体各项工作。2.熟悉社会团体业务，具有较强的决策能力和创新能力，能够推动社会团体事业发展。（三）工作业绩1.按照社会团体章程规定，认真履行职责，组织完成年度工作计划和各项任务。2.在加强自身建设、拓展业务领域、服务会员、参与社会公益等方面取得显著成绩。（四）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.不存在利用职务之便谋取私利等违法违纪行为。（五）考核标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：政治素质、业务能力、工作业绩等方面基本达到要求，廉洁自律情况一般。4.不称职：政治素质、业务能力、工作业绩等方面存在严重问题或者违反廉洁自律规定。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取年度考核与任期考核相结合的方式。年度考核在每年年底进行，任期考核在负责人任期届满时进行。（二）考核程序1.成立考核小组。考核小组由社会团体理事会成员、会员代表等组成，负责具体考核工作。2.制定考核方案。明确考核内容、标准、方式、程序等。3.开展考核工作。负责人按照要求撰写述职报告，考核小组通过查阅资料、实地考察、个别谈话、问卷调查等方式进行考核。4.综合评价。考核小组根据考核情况，对负责人进行综合评价，提出考核等次建议。5.结果公示。考核结果在社会团体内部进行公示，公示期为[X]个工作日。6.结果审定。经公示无异议后，考核结果报社会团体理事会审定。四、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的负责人，给予表彰奖励。（二）职务调整1.考核结果为基本称职的负责人，由考核小组进行诫勉谈话，提出改进要求。2.考核结果为不称职的负责人，按照社会团体章程规定进行调整。（三）其他考核结果作为负责人续任、推荐评选先进等的重要依据。五、申诉与复核（一）申诉负责人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（二）复核负责人对考核小组的处理结果仍有异议的，可以向社会团体理事会提出复核申请。理事会应在接到复核申请后[X]个工作