环境保护管理考核制度

PAGE环境保护管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护管理工作，提高全体员工的环保意识，确保公司各项生产经营活动符合国家环境保护法律法规及相关行业标准，减少污染物排放，保护生态环境，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各岗位及全体员工在环境保护工作方面的考核与管理。（三）考核原则1.合法性原则：严格依据国家环境保护法律法规、相关行业标准及公司内部环保规章制度进行考核。2.公平公正原则：对所有部门和员工的环保工作表现进行客观、公正的评价，确保考核结果真实、准确。3.全面性原则：涵盖公司环境保护工作的各个方面，包括污染防治、环境监测、环保设施运行管理、环保宣传教育等。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司环保工作水平不断提升。二、考核内容与标准（一）环保目标完成情况（30分）1.污染物排放达标率（15分）各项污染物排放指标均达到国家及地方排放标准，得1215分。有一项污染物排放指标超标，但超标幅度较小，对环境影响不大，得811分。有多项污染物排放指标超标，或超标幅度较大，对环境造成明显影响，得07分。2.节能减排目标完成情况（15分）年度节能减排目标完成率达到100%及以上，得1215分。年度节能减排目标完成率在90%99%之间，得811分。年度节能减排目标完成率低于90%，得07分。（二）环保设施运行管理（25分）1.环保设施正常运行率（10分）环保设施正常运行率达到95%及以上，得810分。环保设施正常运行率在90%94%之间，得57分。环保设施正常运行率低于90%，得04分。2.环保设施维护保养情况（10分）建立完善的环保设施维护保养制度，定期进行维护保养，记录完整，得810分。有环保设施维护保养制度，但执行不够严格，记录基本完整，得57分。未建立环保设施维护保养制度，或维护保养记录不完整，得04分。3.环保设施运行效果（5分）环保设施运行效果良好，污染物去除率达到设计要求，得45分。环保设施运行效果一般，污染物去除率基本达到设计要求，但有波动，得23分。环保设施运行效果较差，污染物去除率明显低于设计要求，得01分。（三）环境监测与报告（15分）1.环境监测计划执行情况（10分）严格按照环境监测计划开展监测工作，监测数据准确、完整，得810分。基本按照环境监测计划开展监测工作，监测数据基本准确、完整，得57分。未按环境监测计划开展监测工作，或监测数据不准确、不完整，得04分。2.环境报告提交情况（5分）按时、准确提交各类环境报告，得45分。能够提交环境报告，但存在延迟或报告内容有少量错误，得23分。未按时提交环境报告，或报告内容存在较多错误，得01分。（四）污染防治措施落实情况（15分）1.废气污染防治（5分）采取有效的废气收集、处理措施，废气排放符合标准，得45分。废气收集、处理措施基本有效，但存在一些小问题，废气排放基本符合标准，得23分。废气收集、处理措施不完善，废气排放超标，得01分。2.废水污染防治（5分）建有完善的废水处理设施，废水达标排放，得45分。废水处理设施基本正常运行，废水排放基本达标，但有少量超标情况，得23分。废水处理设施运行不正常，废水排放超标，得01分。3.固体废弃物污染防治（5分）固体废弃物分类收集、存放，妥善处置，符合环保要求，得45分。固体废弃物收集、存放基本规范，处置方式基本符合要求，但存在一些小问题，得23分。固体废弃物收集、存放混乱，处置不符合环保要求，得01分。（五）环保宣传教育与培训（10分）1.环保宣传活动开展情况（5分）定期组织环保宣传活动，形式多样，效果良好，得45分。偶尔组织环保宣传活动，形式单一，效果一般，得23分。未组织环保宣传活动，得01分。2.环保培训情况（5分）制定环保培训计划，定期对员工进行培训，员工环保意识和技能明显提高，得45分。有环保培训计划，但执行不够严格，员工环保意识和技能有一定提高，得23分。未制定环保培训计划，或未开展环保培训工作，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环境保护管理考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核工作、审议考核结果等。考核领导小组下设办公室，设在公司环保管理部门，负责考核工作的具体组织实施、数据收集整理、考核结果汇总等工作。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。（三）考核实施1.自评：各部门、各岗位在每季度末和年末按照本考核制度及相关标准进行自评，填写自评表，总结本季度或本年度环保工作情况，分析存在的问题及改进措施，并将自评表报送至公司环保管理部门。2.部门互评：每季度末，考核领导小组组织各部门之间进行互评。各部门根据日常工作中对其他部门环保工作的了解，对其他部门的环保工作表现进行评价，填写互评表。互评结果作为考核的参考依据之一。3.现场检查：考核领导小组办公室定期或不定期组织对各部门、各车间的环保工作进行现场检查。检查内容包括环保设施运行情况、污染物排放情况、污染防治措施落实情况等。现场检查结果作为考核的重要依据。4.数据审核：考核领导小组办公室对各部门报送的环境监测数据、环保设施运行记录等进行审核。审核数据的真实性、准确性和完整性，确保考核数据可靠。5.综合评定：考核领导小组办公室根据自评、互评、现场检查及数据审核情况，对各部门、各岗位的环保工作进行综合评定，计算考核得分，并提出考核意见。考核意见经考核领导小组审议通过后，确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.季度考核结果应用：季度考核得分与部门和员工的季度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的部门和员工，全额发放季度绩效奖金；考核得分在7084分之间的部门和员工，发放季度绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的部门和员工，发放季度绩效奖金的60%；考核得分低于60分的部门和员工，不发放季度绩效奖金，并对相关责任人进行诫勉谈话。2.年度考核结果应用：年度考核得分与部门和员工的年度绩效奖金挂钩。考核得分在90分及以上的部门和员工，除全额发放年度绩效奖金外，给予一定的奖励；考核得分在8089分之间的部门和员工，发放年度绩效奖金的90%；考核得分在7079分之间的部门和员工，发放年度绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的部门和员工，发放年度绩效奖金的60%；考核得分低于60分的部门和员工，不发放年度绩效奖金，并对相关责任人进行严肃处理。（二）评先评优依据年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。环保工作表现突出的部门和员工，在公司年度优秀部门、优秀员工等评选中优先考虑；环保工作不达标的部门和员工，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级参考在员工晋升晋级时，环保工作考核结果作为重要的参考因素之一。同等条件下，环保工作表现优秀的员工优先晋升晋级；环保工作不达标的员工，延缓晋升晋级。五、奖励与处罚（一）奖励1.环保工作突出奖：对在环保工作中表现突出，为公司环保工作做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.环保创新奖：鼓励员工积极开展环保技术创新、管理创新等活动。对取得良好效果的环保创新项目，给予奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金等。（二）处罚**1.警告：对环保工作存在轻微问题的部门和个人，给予警告处分，并责令限期整改。2.罚款：对违反环保法律法规或公司环保规章制