三级综合甲等医院智能化系统解决方案

某省市某著名企业—某省市人民医院三级综合甲等医院智能化系统解决方案2016©JiangXiYuchuangNetworkScience&TechnologyDevelopmentCo.,Ltd项目需求CONTENTS设计理念项目设计项目实施项目意义目录PPT模板下载：1ppt/moban/行业PPT模板：1ppt/hangye/节日PPT模板：1ppt/jieri/PPT素材下载：1ppt/sucai/PPT背景图片：1ppt/beijing/PPT图表下载：1ppt/tubiao/优秀PPT下载：1ppt/xiazai/PPT教程：1ppt/powerpoint/Word教程：1ppt/word/Excel教程：1ppt/excel/：1ppt/ziliao/PPT课件下载：1ppt/kejian/范文下载：1ppt/fanwen/试卷下载：1ppt/shiti/教案下载：1ppt/jiaoan/PPT.1ppt

项目需求国家环境行业背景技术背景项目背景发展历程国家环境党的十八大报告明确提出了2020年全面建成小康社会的主要目标并强调走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道某省市的发展方式、管理能力、服务水平在很大程度上影响着全面建成小康社会的水平。因此建设“某省市”势在必行。某省市某省市入选2012年首批国家某省市试点名单行业背景如今的智能建筑行业呈现一种大融合、多亮点的态势。大融合是指智能建筑中楼宇自控、综合布线与安防监控、照明、智能家居、系统集成等行业领域在某省市这个架构体系下充分融合。智能建筑是某省市建设的坚实基础。技术背景信息化：跨系统跨平台跨区域的信息融合网络化：系统以网络基础为传输平台数据化：多应用的数据交互（DT）可视化：系统的呈现性显而项目简介某省市人民医院某省市唯一一所三甲综合医院2013年，医院秉承“以人为本、以德治院””的管理理念，大力推行“品牌、技术、服务”三大战略，实施“人才、信息、环境”三大工程，不断提升医院整体实力，拟将萍乡人民医院打造为国家区域性“优质医院”某省市人民医院总占地面积354亩，总体建筑面积20余万平米。其中包括综合大楼，建筑面积12万平米，在整个赣西片区属于单体建筑最大的一座医疗综合性大楼某省市宇创网络科技开发公司有幸承接并参与了萍医门诊综合楼智能化系统设计实施。在设计过程中，我们融入了医院智能化建设“先进、可靠、前瞻、实用”

的理念，为萍医争创国家区域性“优质医院”打造了坚实的信息化平台项目设计历程2012.6承接了消费系统承接了老区ICU系统2012.9医院北院建设开始2013.3设计需求沟通2013.4对行业规范梳理熟悉2013.8对医疗行业深入了解2013.9对行业产品调研考察2013.102014.3设计定稿系统建设符合：《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》、信息系统安全等级保护测评准则（第三级安全控制测评）标准、《智能建筑设计标准》等北京协和医院、解放军总医院、某著名企业第一医院、湘雅医院、南昌大学一附医院设计理念设计目标设计规范设计原则设计架构设计目标以人本人高效服务管理到位服务医院管理者，提高管理效率。可以大大提高医院的工作效率。另外，现在医院的数据容量每天有几百兆，如此巨大的数据如果都呈现在管理者面前，效果可想而知。服务患者，体现人文关怀。通过搭建有效的信息平台，为患者提供包括诊前咨询、诊中协助就医、诊后跟踪关怀等不同阶段的服务。服务医生，提供辅助诊断。通过输入丰富的医疗信息，并且综合专家经验形成一套系统。可大大减少医疗事故，同时也有望改善目前医生以经验诊断为主的状况。打造成某省市首屈一指的现代化、智能化医院设计规范设计规范《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《有线电视广播技术规范》GY/T106-92《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012设计原则01统一的规划和设计,统一的标准和原则,统一的结构和管理完整性02遵循国内外最先进的设计理念和规范，结合先进信息网络技术，实现系统建设，并具备扩展性先进性03采用高可靠的软硬件设计，从网络、系统、应用等多方位实现安全基础，为办公提供可靠服务保障稳定性04在满足系统高起点、高标准的规划设计理念，进行系统设备材料的合理配置，达到系统的最佳性价比性价比设计架构信息基础平台公共安全平台信息应用平台信息软件平台信息发布引导排队叫号消费考勤医护对讲时钟同步无线输液楼宇自控ICU探视IBMSHISEMRLISPACSRIS综合布线有线（卫星）电视公共广播机房建设有线网络无线网络多媒体会议室内覆盖视频监控入侵报警出入口控制电子巡更车库管理婴儿防盗项目设计信息基础平台-综合布线基本需求：要求采用六类缆和六类配线架。实际系统规划：***综合布线系统在设计时不光让其承载语音、网络数据，还将有线电视、一卡通、安防、多媒体等系统进行统一承载，使各系统运行通畅，提高了系统的性价比数据外网数据内网设备网语音网连接INTERNET网络办公内网、专网使用智能化系统运行网络语音通信信息基础平台-有线电视

系统用860MHZ双向邻频传输模式设计，为卫星地面电视、卫星图文信息、电视信号、自办录像节目提供一个稳定可靠的信息传输平台，以保证系统运行后电视频道丰富信号清晰流畅（并考虑了某著名企业运营商的数字接入）。信息基础平台-公共广播医院的公共广播系统是医院整个弱电系统中的子系统，公共广播系统设计安装用于医院日常的背景音乐播放、信息传播、广播通知、找人等使用功能；在紧急情况下，公共广播可以配合消防广播系统，针对事故发生现场，快速播报紧急疏散语音，提示相关区域的人员迅速逃离现场信息基础平台-机房建设安防监控一卡通楼宇自控时钟同步信息发布消防广播一体化综合应用指挥平台信息基础平台-机房建设

网络中心机房系弱电系统运用管理的心脏部位，通过数据显示、

监控、告警等手段，捍卫着全院大楼弱电智能化系统的正常运行。信息基础平台-有线网络网络架构方面，关于内网，外网和设备网我们此次设计采用二层架构设备虚拟化便于维护的角度配置网络信息基础平台-无线网络在萍乡人民医院中主要用于病房、诊室等室内区域的覆盖。这类区域多为室内热点区域，用户具有临时性、特定性等特点，适合采用室内放装设备对室内公共区域进行大面积的覆盖，并最终实现零漫游。信息基础平台-多媒体会议此套安装在示教室内系统不仅可进行病患医嘱，还可进行科室会议讨论，科室间视讯研讨，示教室与手术室间视讯教学。也可与领导办公室直接进行视讯会议召开。信息基础平台-室内覆盖◆在大楼放置一个发射信号基站，置于大楼通讯机房，覆盖大楼。再通过室内天馈线分布系统将基站信号均匀分布到需要覆盖的区域，保证某著名企业通信的顺畅。◆本工程为单缆无源系统，将为大楼提供全面无线通信信号覆盖。本方案覆盖范围为智能化大楼。所设计的室内覆盖系统是为智能化大楼室内GSM/CDMA/WCDMA信号覆盖的需要而提出的。◆本系统由各通信运营商进行设计，投资实施。公共安全平台-视频监控视频监控系统在整个医疗大楼的各大厅、主要出入口、停车库、楼层进出口及通道、电梯轿厢等重要部位共设置830个视频监控点，在监控中心设置存储服务器和磁盘阵列进行图像处理和记录公共安全平台-入侵报警本次系统采用总线制方式，支持248路探测器防区。单向总线实际控制通讯距离达2.6KM，双向总线实际控制通讯距离达5.2KM（更远距离可选择用中继器）。系统通过串口模块可实际与计算机的直接连接，通过多媒体软件对报警信息进行管理，电子地图显示。最终实现与视频监控系统联动功能。

公共安全平台-出入口控制在大楼的主要出入口和重要区域设置门禁设备，并实现与可视对讲系统的对接，保障病房标准层的安全与舒适。公共安全平台-电子巡更电子巡更系统采用离线式的巡更系统，在大楼内相应位置设置相应数量的巡更点，共配置124个电子巡更点。公共安全平台-车库管理入口导引车位导引方位导引反向寻车公共安全平台-婴儿防盗护士终端出口监视器婴儿腕带婴儿防盗系统，采用无线射频技术手段取代了落后的人防手段，升级了婴儿防盗系统。运用一对一的的婴儿腕带监控核实系统及出入口监控的双系统结合，从根本上防止了婴儿被人从医院内盗走，还防止婴儿错抱，有效保护了新生宝贝的安全。信息应用平台-信息发布引导系统基于医院计算机网络，采用B/S架构，支持远程管理；可与医院HIS/LIS/PACS系统建立数据接口，实现数据同步；整体系统架构松耦合性强，系统集成化程度高；可采用webservice数据通信接口，可灵活处理其他叫号系统兼容，实现信息展示和语音叫号信息应用平台-排队叫号1、建立签到排队机制2、发药操作说明3、过号患者处理1、报到机制2、优先机制3、过号机制4、复察机制信息应用平台-消费考勤一卡：用同一现不同功能的智能管理，一通行很多功能不同的设备；一库：同一个软件、同一个数据库内实现卡的发放、卡的取消、卡的挂失、卡的资料查询、黑名单报警等管理；一网：一个统一的网络。基于现存已综合布线的局域网络或基于TCP/IP的Internet网，系统将多种不同的设备接入同一个管理（发卡）中心，集中授权，统一管理。

信息应用平台-医护对讲信息应用平台-时钟同步■为医护人员、患者及其家属提供准确的时间服务，同时也为HIS系统、计算机系统及其它弱电子系统提供标准的时间源。■使各系统的时间集中同步，在整个医院系统中使用相同的授时标准。■进出医院大厅和楼道位置的时钟可以为观众提供准确的时间信息；各办公室内及其它控制室内的时钟可以为工作人员提供准确的时间信息。■向医护系统、HIS系统和其它信息显示系统提供标准的时间信息、为医院运行提供了标准的统一的时间，保证了医院系统运行的高效、统一、安全。■向医院具备接收外部标准时间信号的弱电子系统和计算机提供准确的时钟信号。■为协调医院各业务流程和各部门的工作提供统一标准的时间基准，同步各计算机系统的时间。■时钟系统的控制中心向各子系统或医院各路子钟发送标准时钟信号，监测全院所有时钟工作状态，控制所有时钟的运行。

信息应用平台-无线输液该系统依托条形码技术和无线网络技术实现护士对病人身份、药物的双重条形码核对功能，并实现病人输液时的无线呼叫功能。信息应用平台-ICU探视ICU视频探视成为了家属情感寄托的港湾，高清屏幕依托无形高速网络传递着我们最珍贵的情感和鼓励。ICU由此成为了“Iseeyou”（我看见你）。信息应用平台-楼宇自控中央冷热源系统(采用接口方式)监测空调机组/新风机组监测送风/排风风机监测给排水系统监测公共照明系统监测电梯系统(采用接口方式)监测热水系统(采用接口方式)监测能量计量（水计量和电计量，采用接口方式）信息软件平台-IBMS智能化集成系统集成的范围包括如下子系统：楼宇自控系统、视频监控系统、入侵报警系统、一卡通消费系统、车辆管理系统、考勤签到系统、背景音乐及广播、智能照明系统、信息引导及发布系统医院信息系统(HospitalInformationSystem,HIS)，利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。实验室信息管理系统(LaboratoryInformationManagementSystem,LIS)，是专为医院检验科设计的一套信息管理系统，能将实验仪器与计算机组成网络，使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发，实验数据统计分析等繁杂的操作过程实现了智能化、自动化和规范化管理。有助于提高实验室的整体管理水平，减少漏洞，提高检验质量。医学影像存档与通讯系统(Picturearchivingandmunicationsystems,PACS)，随着数字成像技术、计算机技术和网络技术的进步而迅速发展起来的、旨在全面解决医学图像的获取、显示、存贮、传送和管理的综合系统。放射信息管理系统(Radioiogyinformationsystem,RIS)，是优化医院放射科工作流程管理的软件系统,一个典型的流程包括登记预约、就诊、产生影像、出片、报告、审核、发片等环节。电子病历(ElectronicMedicalRecord,EMR)，是指将传统的纸病历完全电子化，并提供电子贮存、查询、统计、数据交换等管理模式，它是信息技术和网络技术在医疗领域应用的必然产物，是医院计算机网络化管理的必然趋势，目前改领域研究已成为一个新的研究应用热点。信息软件平台-HIS/LIS/PACS/RIS/EMR项目实施项目实施产品选择项目实施——项目组织1、公司成立萍乡医院项目部：公司高度重视，列为公司一号项目，集中公司各部门力量，成立萍乡医院项目部，确保项目的正常运转成立双层次项目组织架构，从组织措施上有力保障项目的实施与交付2、项目现场成立项目经理部：采取项目经理负责制的项目管理方法，在项目实施地萍乡成立项目经理部项目实施——项目计划1总体计划进行分解到年，年度计划分解到季，季度计划分解到月，月度计划分解的；抓好每的落实、监控、与检查和调整2按照施工工序、月度施工计划，分系统向公司采购部下达采购计划，公司采购部根据计划采取分批到货，确保施工现场不让人等货的情况发生，以免造成进度的耽误3按照施工阶段，施工，工程工序，每月做好施工工人的需求计划，确保充足的实施人员以满足施工进度计划要求4根据合同，每月按照进度上报生产总值及回款预算，根据下阶段工程施工内容，做好项目的资金使用计划，包括材料设备采购资金需求、工人施工工资需求、项目管理费用资金需求，确保有限的资金用在必要开支上，避免资金不足导致各种资源的短缺5与政府的沟通、与总包的沟通、与医院的沟通、与监理的沟通、与其他工种的沟通施工计划、采购计划、人员计划、资金计划、沟通计划项目实施——项目管理质量保障措施确保设计质量、设计指导施工；熟悉施工图纸，做好图纸会审记录；学习并执行施工标准和规范；严格执行各个系统施工作业指导书；实行层层技术交底、施工交底制度；严格执行材料进场报验制度；落实隐蔽工程验收制度；落实关键部位照片管理制度；公司质量巡检办法进度保障措施实行项目管理：形成快速决策、指挥灵活的管理系统。重视图纸会审：及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度。严格执行计划：采用网络计划控制工期，确保各项计划顺利实现；加强采购管理：及时提出材料、机具计划，加强机具的维修及保养工作，材料、机具等情况影响工期。合理人员配置：合理安排施工计划，选用精兵强将，组织施工，提高工作效率，加快工程进度。统一协调管理：加强施工现场组织领导，做到统一指挥，统一协调，与甲方积极配合，尽可能的消除施工相互干扰现象成本保障措施实行项目预算管理；细化、精确化施工预算；优化设计、确保质量，选择性价比高的产品与系统；选择集团集采产品，降低采购成本；降低甲供产品的比例；材料、设备采购统一计划，分批采购；大宗材料设备、劳务需求，通过招投标进行采购与选择；合理安排施工，保证施工计划按期执行，减少窝工、滞工、返工带来成本增加；精细现场管理，减少施工材料浪费项目实施——项目管理项目资料管理：项目资料的管理是项目管理重要一环，项目资料管理落实“事前有依据、事后有证据”原则；设置专职资料管理员，负责收集项目各个阶段文字及电子资料，包括商务沟通、会议纪要、技术交流、施工过程文档、各种工程联系单、工程签证单等；现场项目部配备专门文件资料档案柜；项目资料实行当日发生，当日存档，确保资料真实有效，有效避免工程资料遗漏项目安全管理：把按期管理作为项目第四要素进行管理；执行“安全第一，预防为主”的方针；配置专职安全员，落实公司安全生产管理制度；落实施工三级安全教育制度；落实施工保险制度：项目管理人员、项目施工人员的意外伤害保险；梳理项目安全隐患要点，制定预防措施；配足安全劳动保护用品项目实施——项目总结售前的方案设计阶段保持充分沟通。由于医院