井下文明卫生考核制度

PAGE井下文明卫生考核制度一、总则（一）目的为加强井下作业现场的文明卫生管理，创造安全、整洁、有序的工作环境，保障员工的身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有井下作业区域，包括矿井巷道、采掘工作面、机电硐室、运输大巷等相关场所的文明卫生管理与考核。（三）考核原则1.公平公正原则：对井下各作业区域的文明卫生考核，严格按照统一标准执行，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面覆盖原则：涵盖井下所有与生产作业相关的区域，包括设备设施、物料堆放、环境卫生等各个方面，做到无死角、无遗漏。3.动态管理原则：根据井下生产作业的实际情况，对文明卫生状况进行实时监控和动态考核，及时发现问题并督促整改，确保始终保持良好的作业环境。4.奖惩分明原则：对文明卫生工作表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反制度、不达标的单位和个人进行严肃处罚，激励全体员工积极参与文明卫生管理工作。二、考核标准（一）巷道及作业场所卫生标准1.巷道内无杂物、无积水、无淤泥。浮煤、矸石应及时清理运出，保持巷道底板平整、干净。2.各类管线吊挂整齐，符合安全规定。电缆、风水管路等应排列有序，不得有乱拉乱扯现象，且标识清晰。3.作业场所物料摆放整齐，工具应放置在指定地点，并摆放有序。材料、设备应分类码放，不得随意堆放，影响通行和作业安全。4.巷道壁面应保持清洁，无明显粉尘堆积，无乱写乱画现象。定期进行冲刷，确保巷道壁面干净整洁。（二）采掘工作面卫生标准1.采煤工作面支架应排列整齐，架间浮煤清理干净，确保刮板输送机运行顺畅。2.掘进工作面迎头应保持整洁，无矸石堆积，风筒吊挂应符合要求，风筒出风口距迎头距离应符合规定。3.采掘工作面的设备应保持清洁，及时清理设备上的煤尘、油污等，确保设备正常运行，延长使用寿命。4.工作面的排水系统应畅通，无堵塞现象，积水应及时排出，保持工作面积水不超过规定深度。（三）机电硐室卫生标准1.硐室内设备应摆放整齐，设备表面清洁，无积尘、无油污。设备周围应保持通道畅通，不得堆放杂物。2.硐室内的电缆桥架、母线槽等应定期清理，保持干净整洁，无积尘、无杂物。3.硐室内的消防器材应保持完好，摆放整齐，周围无杂物阻挡，便于取用。4.硐室地面应清洁，无积水、无淤泥，定期进行清扫和冲洗。（四）运输大巷卫生标准1.在运输大巷中，轨道应保持清洁，无杂物堆积，道床应平整、无积水。2.运输设备如胶带输送机、矿车等应保持干净，机头、机尾及机身两侧应无积煤、无杂物。3.运输大巷的水沟应畅通无阻，定期清理沟内杂物和淤泥，确保排水顺畅。4.巷道顶帮的锚杆、锚索等支护设施应保持整洁，无煤尘、矸石等附着。三、考核组织与实施（一）考核组织成立井下文明卫生考核领导小组，由公司安全副总经理担任组长，成员包括生产技术部、安全管理部、机电管理部、通风管理部等相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核标准、组织考核工作、审定考核结果，并对考核工作进行监督和指导。（二）考核周期考核实行定期检查与不定期抽查相结合的方式。定期检查每周进行一次，由考核领导小组组织相关人员对井下各作业区域进行全面检查；不定期抽查根据实际情况随时进行，重点对问题较多或整改不力的区域进行复查。（三）考核方式1.现场检查：考核人员深入井下各作业区域，按照考核标准进行实地查看，对巷道卫生、设备设施状况、物料摆放等情况进行详细检查，并做好记录。2.资料查阅：查阅各单位关于井下文明卫生管理工作的相关记录，如清扫记录、设备维护记录、隐患排查治理记录等，检查是否符合要求。（四）考核评分1.考核采用百分制评分，根据各考核项目的标准进行打分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核人员应认真填写考核记录，详细记录检查发现的问题及扣分情况，并由被考核单位现场负责人签字确认。四、考核结果处理（一）通报与公示1.每次考核结束后，考核领导小组应及时对考核结果进行通报。将各单位的考核得分、等级及存在的主要问题进行全公司公示，使全体员工了解各单位的文明卫生管理情况。2.对考核结果优秀的单位进行表扬，树立榜样，推广其先进经验和做法；对考核结果不合格的单位进行重点批评，责令限期整改。（二）奖惩措施1.奖励对月度考核结果连续三次获得优秀的单位，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，并在年度评先评优中予以优先考虑。对在井下文明卫生管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等，激励员工积极参与文明卫生管理工作。2.处罚对月度考核结果不合格的单位，给予警告处分，并下达整改通知书，要求其在规定期限内完成整改。整改期限一般为一周，如到期仍未整改合格，将进一步加大处罚力度。每次考核不合格，扣减该单位当月绩效奖金的一定比例，具体比例根据实际情况确定。对因文明卫生问题导致安全事故或严重影响生产秩序的单位和个人，按照公司相关安全和生产管理制度进行严肃处理，包括但不限于罚款、降职、撤职等。（三）整改跟踪1.被考核单位接到整改通知书后，应立即制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，并将整改计划报考核领导小组备案。2.考核领导小组负责对整改情况进行跟踪检查，督促被考核单位按时完成整改任务。整改期限届满后，对整改情况进行复查验收，如整改合格，恢复正常考核；如仍未整改到位，继续责令整改，并按照处罚规定加重处罚。五、附则（一）解释权本制度由公