四川事业单位考核制度

PAGE四川事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强四川事业单位工作人员队伍建设，规范考核工作，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，根据国家和四川省有关规定，结合我省事业单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于四川省各级各类事业单位（以下简称事业单位）中纳入事业编制管理的工作人员（以下简称工作人员）。（三）考核原则1.客观公正原则。坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则。以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.激励约束原则。将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识水平、业务技能、组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力等。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。（四）绩主要考核工作业绩、工作效率等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效益，取得的工作成果，对事业发展的贡献等。（五）廉主要考核廉洁从政、廉洁从业等方面的表现。包括遵守廉洁自律规定，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风等。三、考核方式（一）平时考核1.平时考核以工作人员的日常工作表现为依据，由所在部门（单位）负责人或其指定的专人负责。2.平时考核主要采取工作纪实、考勤记录、专项检查等方式，及时记录工作人员的工作任务完成情况、出勤情况、工作表现等。3.平时考核结果作为年度考核的重要依据，年度考核时应综合考虑平时考核情况。（二）年度考核1.年度考核每年进行一次，在每年年末或次年年初进行。2.年度考核由事业单位组织实施，成立考核工作领导小组，负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。3.年度考核的基本程序：个人总结。工作人员按照考核内容和要求，对本年度的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。民主测评。所在部门（单位）组织本部门（单位）工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价。部门（单位）负责人根据工作人员的个人总结、民主测评情况和平时考核情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。审核备案。考核工作领导小组对各部门（单位）上报的考核结果进行审核，确定考核等次，并报同级人社部门备案。（三）聘期考核1.聘期考核在聘期届满时进行。2.聘期考核以聘期合同为依据，主要考核工作人员在聘期内履行岗位职责的情况、完成工作任务的情况、取得的工作业绩等。3.聘期考核的基本程序：个人总结。工作人员按照聘期考核内容和要求，对聘期内的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员聘期考核登记表》。民主测评。所在部门（单位）组织本部门（单位）工作人员进行民主测评，对被考核人员在聘期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价。部门（单位）负责人根据工作人员的个人总结、民主测评情况和聘期内的工作表现，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。审核备案。考核工作领导小组对各部门（单位）上报的考核结果进行审核，确定考核等次，并报同级人社部门备案。四、考核等次（一）年度考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀等次的标准：思想政治素质高；业务能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。2.合格等次的标准：思想政治素质较高；业务能力较强；工作责任心较强，能够认真履行岗位职责；工作作风较好；能够完成工作任务，工作实绩一般；廉洁自律。3.基本合格等次的标准：思想政治素质一般；业务能力一般；工作责任心一般，基本能够履行岗位职责；工作作风一般；工作实绩不突出；廉洁自律方面存在一定问题。4.不合格等次的标准：思想政治素质较差；业务能力较差；工作责任心不强，不能履行岗位职责；工作作风差；工作实绩差；存在严重违反廉洁自律规定等问题。（二）聘期考核等次聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。1.合格等次的标准：在聘期内完成了聘期合同规定的工作任务，思想政治素质、业务能力、工作责任心、工作作风等方面表现较好，廉洁自律。2.不合格等次的标准：在聘期内未能完成聘期合同规定的工作任务，思想政治素质、业务能力、工作责任心、工作作风等方面存在明显不足，廉洁自律方面存在问题。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.事业单位根据年度考核结果，按照国家和省有关规定发放绩效工资。2.对年度考核为优秀等次的工作人员，给予适当的奖励性绩效工资倾斜。（二）与岗位调整挂钩1.事业单位根据聘期考核结果，对工作人员的岗位进行调整。2.对聘期考核为合格等次的工作人员，可继续聘用在原岗位；对聘期考核为不合格等次的工作人员，可调整其岗位或解除聘用合同。（三）与奖励惩戒挂钩1.对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励。2.对年度考核为基本合格、不合格等次的工作人员，按照有关规定进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降低岗位等级、解除聘用合同等处理。（四）与培训发展挂钩1.事业单位根据考核结果，制定工作人员的培训计划，有针对性地开展培训。2.对考核优秀、有发展潜力且符合培训条件的工作人员，优先安排参加各类培训和学习交流活动。六、考核的组织管理（一）考核工作领导小组1.事业单位成立考核工作领导小组，由单位领导、组织人事部门负责人及相关部门负责人组成。2.考核工作领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核工作机构1.事业单位组织人事部门负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核细则、组织培训、审核考核材料、统计汇总考核结果等。2.各部门（单位）负责本部门（单位）工作人员考核的具体工作，包括组织个人总结、民主测评、提出考核等次建议等。（三）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核。2.被考核人员要如实提供个人情况，自觉接受考核，不得弄虚作假、干扰考核工作。3.对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。七、申诉与复核（一）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组应在接到申诉之日起十日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核1.工作人员对考核工作领导小组的申诉处理结果仍有异议的，可以在接到处理结果