社区基层工作考核制度

PAGE社区基层工作考核制度一、总则（一）目的为加强社区基层工作管理，提高社区工作效率和服务质量，规范社区工作人员行为，确保社区各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区内所有从事基层工作的人员，包括社区居委会成员、社区专职工作者、社区志愿者等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应实事求是，全面准确地反映社区工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以社区工作人员的实际工作成果为主要考核依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的社区工作人员给予奖励和激励，对存在问题的人员进行督促和约束，促进社区工作水平整体提升。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取社区居民、社区工作人员的意见和建议，考核结果应及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：热爱社区工作，具有强烈的责任心和敬业精神，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，言行举止文明，关心关爱社区居民，积极参与社区公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德方面表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；存在问题的得60分以下。（二）能1.业务知识：熟悉社区工作相关政策法规、业务流程和专业知识，具备履行岗位职责所需的知识水平。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、解决问题能力和创新能力，能够独立完成各项工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务知识扎实、工作能力强、学习能力突出的得90100分；业务知识较熟悉、工作能力较好、学习能力较强的得7589分；业务知识一般、工作能力一般、学习能力一般的得6074分；业务知识欠缺、工作能力不足、学习能力较差的得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好的得90100分；工作态度较好、出勤情况较好的得7589分；工作态度一般、出勤情况一般的得6074分；工作态度不认真、出勤情况较差的得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成社区各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作符合标准和要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快的得90100分；工作任务完成较好、工作质量较好、工作效率较高的得7589分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般的得6074分；工作任务完成较差、工作质量较差、工作效率较低的得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中不谋取私利，不接受居民的贿赂和礼品，做到廉洁从政。考核标准：廉洁自律、廉洁从政方面表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；存在廉洁问题的得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区居委会主任负责对社区工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每周进行一次记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由社区考核工作领导小组负责组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据社区工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由社区考核工作领导小组指定专人负责，考核结果作为评先评优的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，即从每年的1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立社区考核工作领导小组，由社区居委会主任担任组长，成员包括社区党支部书记、社区副主任、社区居民代表等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.个人述职：社区工作人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现和业绩。2.民主测评：组织社区居民代表、社区工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：社区考核工作领导小组成员根据被考核人员的日常工作表现和述职情况，对其进行领导评价。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的人员，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组将进行调查核实，并给予答复。（四）公示阶段考核结果在社区内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组反映，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（五）存档阶段考核工作结束后，将考核资料整理归档，作为社区工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放社区工作人员的绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资上浮20%；考核等次为良好的，绩效工资发放全额；考核等次为合格的，绩效工资下浮10%；考核等次为不合格的，绩效工资下浮20%。（二）与评先评优挂钩考核等次为优秀的社区工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；考核等次为不合格的社区工作人员，取消当年评先评优资格。（三）与岗位调整挂钩连续两年考核等次为不合格的社区工作人员，予以辞退或调整工作岗位；对工作表现优秀、能力突出的社区工作人员，可根据工作需要，提拔担任社区领导职务或调整到更重要的工作岗位。（四）与培训学习挂钩根据考核结果，对社区工作人