公基事业单位考核制度

PAGE公基事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强公基事业单位的管理，建立科学合理、客观公正的考核评价机制，激励事业单位工作人员认真履行职责，提高工作效率和服务质量，促进事业单位各项事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公基事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据规定的标准和程序，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核工作质量、工作效率和工作效益，引导工作人员树立正确的政绩观，扎实工作，多办实事，注重实效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督，增强考核工作的可信度和公信力。4.分类考核原则：根据不同岗位的特点和要求，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、工作经验、管理水平、决策能力、团队协作能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性、工作责任心等方面的情况。包括出勤情况、工作投入程度、遵守工作纪律情况、工作主动性和自觉性等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务数量、质量、效率、效益，以及工作创新、工作成果等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守职业道德和廉洁自律规定，在群众中有较高威信。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，遵守职业道德和廉洁自律规定。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，基本遵守职业道德和廉洁自律规定。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务或者在工作中出现重大失误，违反职业道德和廉洁自律规定。三、考核方式与程序（一）考核方式考核方式分为平时考核、年度考核和聘期考核三种。1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，及时记录工作人员的工作表现和工作业绩。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，以平时考核为基础，全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核一般采取个人总结、部门评议、考核委员会审定的方式进行。3.聘期考核：在工作人员聘期届满时进行聘期考核，主要考核工作人员在聘期内履行岗位职责的情况、工作业绩和业务能力的提升情况等。聘期考核一般采取个人述职、民主测评、考核委员会审定的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》或《事业单位工作人员聘期考核登记表》，并在一定范围内进行述职。2.部门评议：各部门负责人组织本部门工作人员对被考核人进行评议，根据平时考核情况和个人总结，对被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，提出考核等次建议。3.考核委员会审定：考核委员会对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定考核等次。考核委员会由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成，人数一般不少于7人。4.结果公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。5.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果作为工作人员绩效工资分配的重要依据。对考核优秀的工作人员，给予适当的绩效工资奖励；对考核不合格的工作人员，扣发一定比例的绩效工资。（二）与岗位晋升挂钩年度考核结果作为工作人员岗位晋升的重要参考。连续三年考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；年度考核不合格的工作人员，不得晋升岗位等级，不得聘任高一级专业技术职务。（三）与奖励惩戒挂钩年度考核结果作为工作人员奖励惩戒的重要依据。对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励；对考核不合格的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，了解工作人员的业务能力和素质状况，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会，促进工作人员不断提升自身能力和素质。五、考核组织与管理（一）考核组织成立考核委员会，负责组织领导和监督本单位的考核工作。考核委员会主任由单位主要领导担任，副主任由分管领导担任，成员包括组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人、各部门负责人和职工代表等。考核委员会下设办公室，负责考核工作的具体组织实施和日常管理工作。办公室设在组织人事部门。（二）考核管理1.组织人事部门负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案等工作。2.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理群众举报和申诉，查处考核工作中的违规违纪行为。3.各部门负责人负责组织本部门的考核工作，对本部门工作人员的考核结果负责。4.工作人员应积极配合考核工作，如实提供有关情况和材料，不得弄虚作假。对违反考核纪律的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核委员会提出申诉。申诉人应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。考核委员会应在收到申诉材料之日起10个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核工作人员对考核委员会的申诉处理结果仍有异议的，可以在收到反馈结果之