综采队生产班考核制度

PAGE综采队生产班考核制度一、总则1.目的为加强综采队生产班管理，提高工作效率，确保安全生产，保证煤炭生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于综采队生产班全体员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：对员工的工作表现、工作质量、工作效率、安全意识等方面进行全面考核，避免片面性。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束，促进整体工作水平提升。动态调整原则：根据公司生产经营情况、行业发展趋势以及员工反馈，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划产量为基准，实际产量每超过计划产量1%，得1分；每低于计划产量1%，扣1分。若因设备故障、地质条件等不可抗力因素导致产量未达计划，经生产技术部门核实后，可酌情考虑扣分。2.进尺指标（10分）按照月度进尺计划，每完成计划进尺的1%，得0.5分；每低于计划进尺1%，扣0.5分。进尺质量符合相关技术标准，如巷道成型规整、支护牢固等，否则酌情扣分。3.生产任务完成及时性（10分）严格按照生产作业计划规定的时间节点完成各项生产任务，每提前一天完成主要生产任务，得2分；每推迟一天完成，扣2分。因自身原因导致生产任务延误，影响后续生产环节的，加倍扣分。（二）工作质量（30分）1.采煤质量（1５分）采高符合设计要求，误差控制在规定范围内，每超差一处扣1分。顶底板平整，浮煤清理干净，否则视情节轻重扣13分。煤壁直齐，伞檐长度、最大突出部分符合规定，不符合要求的，每处扣1分。2.设备运行质量（10分）设备完好率达到规定标准，每降低1%，扣1分。设备运行过程中无明显故障和异常声响，出现故障及时处理，因设备维护不当导致故障频发影响生产的，酌情扣25分。设备清洁卫生良好，未达到要求的，每次扣1分。3.工程质量（5分）巷道支护符合设计规范，锚杆、锚索等支护参数达标，否则每发现一处不符合要求扣０.5分。巷道水沟畅通，无积水，否则扣1分。（三）安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司安全规章制度，如未遵守安全操作规程、劳动纪律等，每次扣2分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣1分。积极参与安全隐患排查治理工作，对发现并及时报告安全隐患的员工给予奖励，对隐瞒安全隐患的，每次扣5分。2.安全事故（10分）实现安全生产月，得5分；每发生一起轻伤事故，扣5分；发生重伤及以上事故，本项不得分，并按照公司相关规定进行严肃处理。（四）工作态度与团队协作（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，无消极怠工现象，否则视情节扣13分。服从工作安排，对工作任务推诿扯皮的，每次扣2分。2.团队协作（5分）与班组成员配合默契，相互支持，共同完成生产任务，因个人原因影响团队协作的，每次扣13分。积极参与团队建设活动，为团队发展提出合理化建议，表现优秀的给予适当加分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作质量、安全行为等方面。定期考核：每月末，由综采队队长组织相关人员对生产班进行全面考核，综合日常考核记录和各项生产数据，确定最终考核成绩。专项考核：针对安全生产、设备管理等重点工作或出现的突出问题，进行专项考核，及时发现和解决问题。2.考核周期考核以月度为周期，每月15日对上一月度的工作进行考核。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定员工当月绩效奖金数额。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核得分在8089分之间的，发放绩效奖金的90%；考核得分在7079分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。考核得分连续两个月在60分以下的员工，视情节进行岗位调整或培训待岗处理。3.培训与发展根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。对于在某些方面表现突出但整体考核成绩一般的员工，提供专项培训和发展机会，发挥其优势，促进团队整体素质提升。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向综采队队长提出申诉。2.综采队队长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。如确实存在考核不公等问题，应重新进行考核，并调整考核结