综采二队绩效考核制度

PAGE综采二队绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强综采二队的管理，提高工作效率和质量，确保各项生产任务的顺利完成，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采二队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录员工的工作表现和业绩，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）每月根据队里下达的采煤任务量，完成产量指标得15分。每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。产量统计以实际验收数据为准，如有弄虚作假行为，该项不得分，并追究相关人员责任。2.质量指标（15分）煤炭质量符合公司规定的质量标准，得10分。其中，灰分、硫分等指标每超出标准1%扣1分，扣完为止。采煤工艺符合质量要求，顶板管理良好，支架支护质量达标，得5分。如有因质量问题导致的安全事故或影响生产，该项酌情扣分。3.安全指标（15分）当月无安全事故，得10分。每发生一起轻伤事故扣5分，每发生一起重伤事故扣10分，每发生一起死亡事故该项不得分。员工严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训和安全活动，得5分。如有违反安全规定的行为，每次扣12分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）全勤得5分。迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分。请假需提前按照规定办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成任务，得35分。工作中出现敷衍了事、推诿扯皮等情况，酌情扣13分。3.团队协作精神（5分）与同事密切配合，积极参与团队活动，得35分。因个人原因影响团队协作，如不服从工作安排、与同事发生冲突等，扣13分。4.敬业精神（5分）热爱本职工作，有较强的敬业精神，得�5分。工作中消极怠工、无故脱岗等，扣13分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务，得610分。技能水平一般，需要一定指导才能完成工作，得35分。技能较差，不能胜任本职工作，得02分。2.学习能力（5分）积极参加培训学习，能够快速掌握新知识、新技能，得35分。学习积极性不高，进步较慢，得12分。拒绝参加培训学习，得0分。3.创新能力（5分）在工作中提出创新性的建议或方法，对提高工作效率、降低成本有明显效果，得35分。有一定的创新意识，但未取得实际成果，得12分。缺乏创新意识，工作按部就班，得0分。（四）工作纪律（10分）1.遵守规章制度（5分）严格遵守公司和队里的各项规章制度，得45分。每违反一次规章制度，扣0.51分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，无违规违纪行为，得45分。如有违规收受礼品、礼金等行为，该项不得分，并依法依规处理。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核实施（一）考核主体1.队领导考核：由队长、副队长对全队员工进行考核评价。2.班组长考核：各班组组长对本班组员工进行考核评价。3.员工自评：员工对自己当月的工作表现进行自我评价。（二）考核流程1.员工自评：每月[具体日期]前员工填写《综采二队员工月度绩效考核自评表》，总结自己当月的工作业绩、工作态度、工作能力和工作纪律等方面的表现，分析优点和不足，并提出改进措施。2.班组长考核：各班组组长根据员工日常工作表现，按照考核标准对本班组员工进行评分，填写《综采二队员工月度绩效考核班组评价表》，并于每月[具体日期]前将评价表交至队部。3.队领导考核：队长、副队长根据员工的工作业绩、工作态度、工作能力和工作纪律等方面的综合表现，结合班组长评价意见和日常观察，对全队员工进行评分，填写《综采二队员工月度绩效考核队领导评价表》。4.结果汇总：队部专人负责将员工自评、班组长考核和队领导考核结果进行汇总，计算出员工的月度绩效考核总分。5.结果公示：考核结果在队部公示[具体天数]，接受员工监督和申诉。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向队领导提出申诉，队领导应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度绩效考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.员工月度绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据队里的经济效益和员工岗位确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月绩效考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.绩效考核得分连续两个月低于60分的员工，队里将视情况对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据员工绩效考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划