支部班子绩效考核制度

PAGE支部班子绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本公司/组织支部班子建设，提高支部班子的工作效能和整体素质，充分发挥支部的战斗堡垒作用，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励支部班子成员积极履行职责，推动公司/组织各项工作顺利开展，确保公司/组织的稳定发展和战略目标的实现。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公平、公正，能够全面反映支部班子成员的工作表现。2.注重实绩原则：以支部班子成员在实际工作中取得的业绩为重点考核内容，突出工作成果和贡献，引导班子成员围绕公司/组织核心工作任务开展工作。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的支部班子成员给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性；对考核结果不理想的成员进行督促和约束，促使其改进工作，提高工作质量。4.动态管理原则：绩效考核不是一次性活动，而是一个动态的管理过程。根据公司/组织发展战略和实际工作情况的变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于公司/组织内所有支部班子成员，包括支部书记、副书记以及其他支部委员。二、考核内容与指标（一）思想政治建设1.政治理论学习积极组织并带头参加各类政治理论学习活动，学习计划完成率达到[X]%以上。认真撰写学习心得和笔记，每年不少于[X]篇高质量的学习体会文章。通过组织专题讲座、研讨交流等形式，推动支部党员政治理论水平提升，党员参与学习活动的积极性明显提高。2.党性修养严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党中央权威和集中统一领导，无任何违反党纪党规的行为。强化党员意识，时刻以党员标准严格要求自己，在工作和生活中发挥先锋模范作用，群众认可度达到[X]%以上。积极参加党性教育活动，如主题党日、红色教育基地参观等，增强党性观念和宗旨意识，活动参与率达到[X]%以上。（二）组织建设1.支部班子建设支部班子健全，分工明确，团结协作，凝聚力和战斗力强。班子成员之间沟通顺畅，决策科学民主，重大事项集体决策率达到[X]%以上。按照规定定期召开支部委员会和党员大会，会议记录完整、规范，会议制度执行率达到[X]%以上。加强支部班子自身建设，定期开展班子成员培训和学习交流活动，班子成员业务能力和综合素质明显提升。2.党员队伍建设做好党员发展工作，按照党员发展程序，积极培养入党积极分子，每年新发展党员数量符合公司/组织要求，党员队伍结构不断优化。加强党员教育管理，定期组织党员培训、轮训，党员参加培训率达到[X]%以上。严格执行党的组织生活制度，“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度落实到位，党员参与率达到[X]%以上。关心关爱党员，建立健全党内激励关怀帮扶机制，及时了解党员思想、工作和生活情况，帮助解决实际困难，党员满意度达到[X]%以上。（三）作风建设1.工作作风树立正确的政绩观，真抓实干，勇于担当，积极主动解决工作中的难题，工作任务按时完成率达到[X]%以上。坚决反对形式主义、官僚主义，精简会议文件，切实为基层减负，会议文件精简率达到[X]%以上。在工作中坚持实事求是，深入调查研究，密切联系群众，积极听取群众意见和建议，群众对支部班子工作作风满意度达到[X]%以上。2.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，无任何违规违纪行为发生。加强廉政教育，定期组织支部班子成员和党员开展廉政学习活动，提高廉洁意识，廉政教育参与率达到[X]%以上。建立健全廉政风险防控机制，对重点领域和关键环节进行有效监督，确保权力规范运行，廉政风险防控措施落实到位率达到[X]%以上。（四）业务工作1.围绕中心工作紧密围绕公司/组织的中心工作任务，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司/组织发展提供坚强的政治保障和组织保障。积极参与公司/组织重大决策的研究和制定，提出合理化建议并被采纳率达到[X]%以上。在公司/组织重点项目、重要工作中，支部班子成员带头冲锋在前，带领党员干部圆满完成各项任务，工作业绩显著。2.创新工作方法鼓励支部班子成员创新工作思路和方法，积极探索适合公司/组织发展的党建工作新模式、新举措。每年至少推出[X]项具有创新性的党建工作成果，并在公司/组织范围内得到推广应用，取得良好的经济效益或社会效益。通过创新工作方法，有效提升支部工作效率和质量，增强支部的凝聚力和影响力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司/组织上级党组织对支部班子进行评价，重点考核支部班子在贯彻执行上级党组织决策部署、履行工作职责等方面的情况。2.党员评价：组织支部全体党员对支部班子进行评价，主要评价支部班子在组织建设、作风建设、服务党员群众等方面的表现，党员参与评价率达到[X]%以上。3.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求公司/组织内群众对支部班子的意见和建议，了解支部班子在工作作风、服务群众等方面的情况，群众参与评价率达到[X]%以上。4.自我评估：支部班子成员进行自我评估，总结个人在考核周期内的工作表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和努力方向。（二）考核周期绩效考核周期为一年，每年年初制定详细的考核计划，明确考核内容、指标、方式和时间安排等。年末按照考核计划组织实施考核工作，确保考核工作的规范性和严肃性。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，根据公司/组织发展战略和党建工作实际，制定支部班子绩效考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排以及结果应用等具体内容。考核方案经公司/组织党委审核通过后实施。（二）组织实施考核1.个人述职：考核周期结束后，支部班子成员撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括思想政治建设、组织建设、作风建设、业务工作等方面的工作成效、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织上级评价、党员评价和群众评价，发放测评表，对支部班子及其成员进行民主测评。测评表根据考核内容和指标设置相应的评价项目，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.查阅资料：考核组查阅支部班子在考核周期内的工作记录、文件资料、会议纪要等，核实各项工作任务的完成情况和工作成效。4.个别谈话：考核组与支部班子成员、党员代表、群众代表等进行个别谈话，深入了解支部班子的工作情况、存在问题以及党员群众的意见和建议。（三）综合评价考核组根据个人述职、民主测评、查阅资料和个别谈话等情况，对支部班子及其成员进行综合评价，形成考核报告。考核报告内容包括考核基本情况、考核结果、存在问题及改进建议等。（四）反馈考核结果考核结果经公司/组织党委审定后，向支部班子及其成员进行反馈。反馈方式采用集中反馈和个别反馈相结合的方式，确保考核结果反馈全面、准确、及时。支部班子及其成员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的支部班子及其成员，给予表彰奖励。优秀支部班子可评为公司/组织年度先进党支部，支部书记可评为优秀党务工作者，其他班子成员可评为优秀共产党员。2.在公司/组织内部媒体上对优秀支部班子及其成员进行宣传报道，树立先进典型，发挥示范引领作用，激励广大党员干部向先进学习。（二）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定支部班子成员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放；考核结果为不合格的，取消当年绩效奖金。2.绩效奖金发放与公司/组织经济效益挂钩，根据公司/组织年度经营业绩情况进行调整，确保绩效奖金分配合理、公平、公正。（三）职务调整1.连续两年考核结果为不合格的支部班子成员，视情节轻重，给予诫勉谈话、组织调整或组织处理等措施。2.考核结果作为支部班子成员职务晋升、岗位调整的重要依据。对工作表现突出、考核结果优秀的班子成员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；对工作不力、考核结果较差的班子成员，进行岗位调整或降职处理。（四）教