政府机关绩效考核制度

PAGE政府机关绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强政府机关的管理，提高工作效率和服务质量，建立科学合理的绩效考核体系，激励工作人员积极履行职责，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价工作人员的绩效。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对绩效不达标的人员进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作发展和实际情况，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和机关各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：注重社会公德，言行文明，团结协作，积极参与社会公益活动，树立良好的政府形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展的需要。3.创新能力：具有创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新成效。考核标准：业务能力强、学习能力和创新能力突出得90100分；能力较好得7589分；能力一般得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在出勤问题或工作态度不积极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为单位和社会带来良好的效益。3.工作效率：工作效率高能够在规定时间内完成工作任务，合理安排工作时间，有效利用工作资源。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得90100分；完成情况较好得7589分；完成情况一般得6074分；未完成工作任务或工作质量、效率较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，能够及时发现和报告潜在的廉洁风险，并采取有效措施加以防范。考核标准：廉洁自律情况良好，无廉洁问题得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由机关领导、相关部门负责人和群众代表组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，重点考核工作人员在特定工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序（一）个人自评工作人员在每个考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《政府机关工作人员绩效考核自评表》。（二）部门评价部门负责人根据工作人员日常工作表现，对其进行评价，填写《政府机关工作人员绩效考核部门评价表》。评价内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。（三）民主测评考核小组组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评采用无记名投票的方式，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。民主测评结果作为考核的重要参考依据。(四)领导评价机关领导根据平时掌握的情况和考核期内的工作表现，对被考核人员进行评价，填写《政府机关工作人员绩效考核领导评价表》。（五）综合评定考核小组根据个人自评、部门评价、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核得分和考核等次。考核得分=个人自评得分×10%+部门评价得分×30%+民主测评得分×30%+领导评价得分×30%。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核得分90分以上的为优秀等次；7589分的为称职等次；6074分的为基本称职等次；60分以下的为不称职等次。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果的应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的工作人员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放；基本称职等次的工作人员，绩效奖金减半发放；不称职等次的工作人员，不发放绩效奖金。（二）职务晋升考核结果作为职务晋升的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助工作人员提升能力和素质。（四）激励与约束对考核优秀的工作人员进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体工作人员积极进取。对考核不称职的工作人员，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理，起到约束作用。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的10个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉应以书面形式提交，并说明申诉理由和证据。（二）申诉处理程序考核小组接到申诉后，应在15个