村级干部管理考核制度

PAGE村级干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强村级干部队伍建设，提高村级干部的综合素质和工作能力，规范村级干部行为，充分调动村级干部的工作积极性和主动性，推动村级各项工作顺利开展，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有行政村的村级干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任、委员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要坚持实事求是，全面准确地评价村级干部的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以村级干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果要公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村级干部进行表彰奖励，对不称职的村级干部进行批评教育或组织调整，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，清正廉洁。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，树立良好形象。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能正确执行党在农村的各项政策法规，依法办事，按章理事。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调解决各类矛盾纠纷。3.业务工作能力：熟悉农村工作业务，具备一定的农业生产、农村经济、社会管理等方面的知识和技能，能够独立完成本职工作任务。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，探索创新工作方法，推动村级工作发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.工作作风：深入基层，密切联系群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，切实为群众办实事、解难题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退，请假手续完备。（四）绩1.经济发展：积极推动农村经济发展，引导农民调整产业结构，增加农民收入，村级集体经济实力不断增强。2.社会事业：大力发展农村教育、文化、卫生等社会事业，改善农村基础设施条件，提高农村公共服务水平。3.基层组织建设：加强村级党组织建设，完善村级组织运行机制，提高村级党组织的凝聚力、战斗力和党员干部的素质。4.社会稳定：妥善处理农村各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定，无重大治安案件和群体性事件发生。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不贪污受贿，清正廉洁。2.财务管理：严格执行财务制度，规范财务收支行为，做到财务公开透明，无违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由乡镇（街道）党委（党工委）负责组织，通过日常工作检查、定期汇报、群众评价等方式，对村级干部的工作表现进行跟踪考核，及时记录考核情况。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式，对村级干部进行全面考核评价。3.任期考核：在村级干部任期届满时进行任期考核，重点考核任期内村级各项工作任务的完成情况、村级组织建设情况、群众满意度等。（二）考核程序1.制定方案：乡镇（街道）党委（党工委）根据本制度要求，结合实际情况，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织实施：村级干部按照考核方案要求，进行个人述职，总结一年来的工作情况，填写《村级干部考核登记表》。乡镇（街道）党委（党工委）组织开展民主测评、个别谈话、实地考察等工作，广泛听取群众意见和建议。3.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村级干部进行综合评价，确定考核等次。4.反馈结果：考核结果以书面形式反馈给村级干部本人，并在一定范围内进行公示，接受群众监督。对考核结果有异议的村级干部，可在规定时间内提出申诉，考核组应进行复查核实，并将复查结果及时反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，在德、能、勤、绩廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较为扎实，群众满意度较高，在德、能、勤、绩廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，工作作风不实，群众满意度低，在德、能、勤、绩廉等方面存在明显问题。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核等次为优秀的村级干部，由乡镇（街道）党委（党工委）进行表彰奖励，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬：根据考核结果，确定村级干部的绩效报酬，考核等次为优秀的，绩效报酬适当提高；考核等次为基本称职的，绩效报酬适当降低；考核等次为不称职的，取消当年绩效报酬。3.职务调整：对考核等次为不称职且连续两年被评为不称职的村级干部，按照有关规定进行组织调整，不再担任村级领导职务。4.教育培训：根据考核结果，对村级干部进行分类培训，对表现优秀的村级干部进行重点培养，对存在问题的村级干部进行针对性培训，提高村级干部的综合素质和工作能力。五、监督与申诉（一）监督1.建立健全监督机制，加强对村级干部考核工作的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对村级干部考核工作的举报和投诉。对举报投诉的问题，要及时进行调查核实，严肃处理。（二）申诉村级干部对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向乡镇（街道）党委（