综治工作督查考核制度

PAGE综治工作督查考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，确保公司/组织内部安全稳定，维护正常的生产经营秩序，保障员工生命财产安全，特制定本督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则督查考核应基于事实，依据明确的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则涵盖综治工作的各个方面，包括安全保卫、治安防范、矛盾纠纷排查化解、法治宣传教育等，形成全面、系统的考核体系。3.注重实效原则以促进综治工作实际成效为导向，通过督查考核发现问题、推动整改，切实提升公司/组织综合治理水平。4.奖惩分明原则对在综治工作中表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对工作不力、存在问题的进行严肃问责，激励全体员工积极参与综治工作。二、组织领导（一）综治工作领导小组成立公司/组织综治工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调公司/组织综治工作，研究解决重大问题，指导督查考核工作。（二）职责分工1.组长职责全面领导公司/组织综治工作，对综治工作负总责；审定综治工作规划、计划和制度；决策综治工作中的重大事项。2.成员职责各部门负责人负责本部门综治工作的组织实施，落实领导小组部署的各项任务；定期向领导小组汇报本部门综治工作情况；配合做好综治工作的督查考核。三、督查考核内容与标准（一）安全保卫1.人员出入管理严格执行门禁制度，对进出人员进行有效登记和身份核实，外来人员进入需经被访部门或人员同意并登记相关信息，得[X]分。存在门禁管理漏洞，如外来人员随意进出未登记等情况，视情节轻重扣[XX]分。2.巡逻防控制定科学合理的巡逻计划，按时按路线进行巡逻，巡逻记录详实，得[X]分。巡逻不及时、记录不完整的，每次扣[X]分；因巡逻不到位导致发生安全事故的，该项不得分。3.安全设施设备各类安全设施设备（如监控系统、消防器材等）配备齐全、运行正常，得[X]分。安全设施设备存在缺失、损坏未及时修复等情况，每项扣[X]分；因设施设备问题影响安全防范工作的，酌情扣[XX]分。（二）治安防范1.内部治安秩序公司/组织内部无打架斗殴、盗窃等治安案件发生，得[X]分。每发生一起治安案件，视情节扣[XX]分，并追究相关部门和人员责任。2.重点部位防范对财务室、档案室、机房等重点部位采取有效的防范措施，如安装防盗门窗、监控设备等，得[X]分。重点部位防范措施落实不到位的，每项扣[X]分；因重点部位防范不力导致发生安全问题的，该项不得分。（三）矛盾纠纷排查化解1.排查机制建立健全矛盾纠纷定期排查制度，定期开展排查工作，排查记录完整，得[X]分。未按要求开展排查或排查记录不完整的，每次扣[X]分。2.化解情况对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，化解率达到[X]%以上，得[X]分。化解率每低[X]个百分点，扣[X]分；因矛盾纠纷未及时化解引发群体性事件的，该项不得分。（四）法治宣传教育1.教育计划制定年度法治宣传教育计划，明确教育内容、方式和对象，得[X]分。未制定计划或计划不完善的，扣[X]分。2.教育活动开展按照计划组织开展形式多样的法治宣传教育活动，员工参与率达到[X]%以上，得[X]分。活动开展不及时、参与率未达要求的，每次扣[X]分。四、督查考核方式与周期（一）督查方式1.日常检查由综治工作领导小组办公室组织人员不定期对各部门、各分支机构的综治工作进行日常检查，重点检查工作落实情况、安全设施设备运行情况等。2.专项督查针对综治工作中的重点问题、薄弱环节或阶段性工作任务，开展专项督查，深入查找存在的问题，提出整改要求。3.定期巡查领导小组定期对公司/组织整体综治工作情况进行巡查，全面了解工作进展和成效。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工综治工作表现进行考核；季度考核由综治工作领导小组办公室组织，对各部门季度综治工作情况进行考核；年度考核在季度考核基础上，综合全年情况进行全面考核。五、督查考核程序（一）准备阶段1.综治工作领导小组办公室制定督查考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.准备考核所需的各类表格及相关文件资料。（二）实施阶段1.各部门按照考核要求，认真开展自查自评，形成自查报告，于规定时间内报送综治工作领导小组办公室。2.综治工作领导小组办公室通过日常检查、专项督查、定期巡查等方式，收集考核信息，对各部门综治工作情况进行实地查看和评估。3.考核人员根据收集的信息和实地检查情况，对照考核标准进行评分，填写考核表。（三）反馈阶段1.考核结束后，综治工作领导小组办公室及时向各部门反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出整改意见。2.各部门对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，综治工作领导小组办公室进行复查核实。（四）结果运用阶段1.将考核结果与部门和个人绩效挂钩，作为评先评优、奖励惩处的重要依据。2.对考核不达标的部门，下达整改通知书，责令限期整改；对整改不力的，进行通报批评，并追究相关负责人责任。六、奖惩措施（一）奖励1.在综治工作中表现突出，有效预防和处置各类安全事故、治安案件，为公司/组织挽回重大损失的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对综治工作提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的，给予相应奖励。3.奖励方式包括荣誉称号（如“综治工作先进部门”“综治工作先进个人”）、奖金、晋升机会等。（二）惩处1.对综治工作不力，导致发生安全事故、治安案件或矛盾纠纷激化的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.因工作失误给公司/组织造成经济损失的，责令相关部门和个人承担相应赔偿责任。3.对违反综治工作制度和法律法规的行为，依法依规追究责任。七、整改落实（一）整改责任各部门对督查考核中发现的问题负整改主体责任，部门负责人为整改第一责任人，要组织制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人，确保整改工作落实到位。（二）整改措施针对存在的问题，深入分析原因，制定切实可行的整改措施。属于制度不完善的，及时修订完善制度；属于执行不到位导致的，加强监督检查，严格执行制度；属于人员素质问题的，加强培训教育，提高员工业务能力。（三）整改跟踪综治工作领导小组办公室负责对整改情况进行跟踪检查，定