重庆市妇联考核制度汇编

PAGE重庆市妇联考核制度汇编一、总则（一）目的为加强重庆市妇联组织建设，提高工作效能，确保各项任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核评价体系，激励广大妇联干部积极履行职责，推动妇联工作高质量发展，更好地服务妇女儿童和家庭。（二）适用范围本考核制度适用于重庆市各级妇联机关及其直属事业单位全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考核工作人员在履行岗位职责、完成工作任务、推动妇联事业发展等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核过程和结果公开、公平、公正。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，全心全意为妇女儿童服务。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉妇联业务工作流程和相关政策法规，能够熟练运用所学知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类妇女儿童工作活动，协调各方资源，确保工作顺利推进。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与上级领导、同事、基层妇女群众等进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应新形势下妇联工作的需要。勇于创新工作方式方法，积极探索解决问题的新思路、新途径。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力和学习创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的酌情扣分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。按时上下班，不迟到、不早退，遵守工作纪律。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系妇女群众，切实为妇女儿童办实事、解难题。勇于担当，敢于负责，积极应对工作中的各种困难和挑战。3.出勤情况：严格遵守考勤制度，全年事假累计不超过[X]天，病假累计不超过[X]天，无故旷工累计不超过[X]天。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实、出勤情况良好的得[X]分；表现较好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。工作业绩突出，在推动妇女儿童事业发展、维护妇女儿童合法权益、开展妇女儿童活动等方面取得显著成效。2.工作创新成果：积极探索创新工作方式方法，在工作中取得创新性成果，如创新工作模式、推出特色活动、撰写高质量调研报告等，对推动妇联工作起到积极作用。3.工作影响力：所负责的工作在本地区、本系统产生较大影响，得到上级领导和社会各界的认可和好评。积极参与妇联系统内外的交流与合作，为提升妇联组织的影响力做出贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成果显著、工作影响力大的得[X]分；完成情况较好、有一定创新成果、影响力较大的得[X]分；完成情况一般、创新成果较少、影响力一般的得[X]分；完成情况较差的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉政教育和廉政风险防控工作，主动查找岗位廉政风险点，制定并落实防控措施，未发生任何廉洁违纪问题。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控到位的得[X]分；表现较好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在廉洁问题的一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为对工作人员专项工作评价的重要依据。（二）考核周期1.平时考核以月为周期，每月末由工作人员填写《平时考核登记表》，部门负责人进行审核评价。2.年度考核于每年12月进行，次年1月公布考核结果。3.专项考核根据工作任务的实际情况确定考核周期。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员对照考核内容与标准，认真撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《年度考核登记表》。（二）民主测评1.组织召开民主测评会议，由本部门工作人员、其他部门相关人员等对被考核人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计分。2.民主测评表发放范围应根据实际情况确定，确保测评结果具有代表性和公正性。（三）领导评价部门负责人根据工作人员的平时考核情况、个人总结和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。（四）审核公示1.考核结果报经单位考核工作领导小组审核。考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审查，确保考核结果客观公正。2.考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果确定经审核公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果存入工作人员个人档案。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核被评为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，并按照有关规定发放一次性奖金。2.在专项考核中表现突出者，给予专项奖励，可作为评先评优、职务晋升、职称评定等的重要依据。（二）培训1.根据考核结果，对考核优秀的工作人员，优先安排参加各类培训学习、交流考察等活动，进一步提升其综合素质和工作能力。2.对考核基本称职的工作人员，由所在部门负责人进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排参加针对性的培训，帮助其提高工作水平。3.对考核不称职的工作人员，视情况进行降职、免职等处理，并组织参加离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。（三）晋升1.在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下，优先考虑考核优秀的工作人员。2.对连续多年考核优秀的工作人员，在晋升职务、职称时，可适当放宽条件。（四）调整岗位根据考核结果，对不能胜任现岗位工作的工作人员，及时调整工作岗位，安排到适合其能力水平的岗位工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向单位考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查核实可采取查阅资料、个别谈话、实地走访等方式进行。2.考核工作领导小组根据调查核实情况，对申诉事项进行审议，并作出处理决定。处