现场6s检查考核制度

PAGE现场6s检查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司现场管理，提升工作效率，确保产品质量，保障安全生产，降低成本消耗，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本现场6S检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、仓库及办公区域等所有工作现场。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除安全隐患。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行计划、目标及方针。2.指导、监督各部门6S工作的开展。3.定期召开6S工作会议，协调解决推行过程中出现的问题。4.对各部门6S工作进行评估和考核，提出改进意见和建议。（二）各部门负责人1.负责本部门6S工作的组织实施和日常管理。2.制定本部门6S工作计划和实施方案，并确保有效执行。3.组织本部门员工学习6S知识和技能，提高员工素养。4.对本部门6S工作进行自查自纠，及时发现和整改存在的问题。5.配合公司6S推行委员会的工作，积极参与6S检查和考核。（三）6S检查考核小组1.由公司管理层、各部门负责人及相关人员组成。2.负责定期对各部门工作现场进行6S检查和考核。3.依据检查考核标准，对各部门6S工作进行评分，并出具检查考核报告。4.对检查考核中发现的问题进行跟踪和督促整改，确保问题得到有效解决。三、6S检查考核标准（一）整理1.工作现场无不用的设备、材料、工具及杂物。2.区分必需品与非必需品，非必需品及时清理。3.对暂时不需要但未来仍有使用价值的物品，进行分类存放并标识。（二）整顿1.工作场所的物品摆放整齐有序，定位放置。2.设备、工具等有明确的标识，标识清晰、准确、完整。3.通道畅通无阻，无障碍物占用。4.物料堆放整齐，高度符合安全要求，并有明确的标识。（三）清扫1.工作现场干净整洁，无灰尘、油污、垃圾等。2.设备、工具定期清扫、保养，保持良好的运行状态。3.对卫生死角进行重点清扫，确保无遗漏。4.清扫过程中发现的问题及时记录并报告。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和规范，明确责任人和清洁周期。3.定期对清洁工作进行检查和评估，及时发现和纠正不符合项。4.不断完善清洁制度和流程，持续提升工作现场的清洁水平。（五）素养1.员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.员工着装整齐，佩戴工作牌，言行举止文明礼貌。3.员工熟悉并遵守6S工作要求，养成良好的工作习惯。4.员工积极参与6S活动，主动提出改进建议和意见。（六）安全1.工作现场配备必要的安全设施和防护用品，如灭火器、急救箱、安全帽等。2.安全设施和防护用品定期检查和维护，确保其完好有效。3.员工遵守安全操作规程，无违规操作行为。4.对安全隐患及时进行排查和整改，确保工作现场的安全。四、6S检查考核方式（一）日常检查1.各部门6S管理员负责本部门工作现场的日常6S检查，每天至少进行一次全面检查，并做好检查记录。2.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面，发现问题及时督促整改。（二）定期检查1.公司6S检查考核小组每月至少组织一次对各部门工作现场的6S定期检查。2.定期检查采用评分制，依据6S检查考核标准对各部门进行评分。3.检查结束后，检查考核小组及时出具检查考核报告，通报各部门的检查结果。（三）专项检查1.根据公司生产经营情况和6S推行工作需要，适时组织专项6S检查。2.专项检查针对特定的区域、设备、流程等进行深入检查，查找存在的问题并提出整改要求。3.专项检查结果纳入各部门6S考核成绩。五、6S考核评分及结果应用（一）考核评分1.6S检查考核小组依据6S检查考核标准对各部门进行评分，满分为100分。2.评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.与绩效奖金挂钩月度考核结果优秀的部门，给予部门负责人和员工一定的绩效奖金奖励。月度考核结果不合格的部门，扣除部门负责人和员工一定比例的绩效奖金。2.与晋升晋级挂钩连续三个月6S考核结果优秀的员工，在晋升晋级时予以优先考虑。6S考核结果不合格且整改不力的员工，取消其晋升晋级资格。3.与评先评优挂钩6S考核结果优秀的部门和员工，在公司评先评优活动中予以优先推荐。6S考核结果不合格的部门和员工，不得参与当年的评先评优活动。4.作为部门年度综合评价的重要依据6S工作表现将作为部门年度综合评价的重要组成部分，影响部门的整体评价结果。六、整改与跟踪（一）问题反馈1.6S检查考核小组在检查过程中发现的问题，及时向被检查部门反馈，并下达《6S整改通知单》。2.《6S整改通知单》应明确问题描述、整改要求、整改期限等内容。（二）整改措施1.被检查部门接到《6S整改通知单》后，应立即组织相关人员分析问题原因，制定切实可行的整改措施，并明确整改责任人。2.整改措施应包括具体的整改方法、整改时间节点、预期达到的效果等。（三）整改跟踪1.6S检查考核小组对被检查部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。2.被检查部门应定期向6S检查考核小组汇报整改进展情况，直至问题整改完毕。3.对于整改不力或未按时完成整改的部门，6S检查考核小组将视情节轻重给予相应的处罚。七、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织6S知识和技能培训，提高员工对6S工作的认识和理解。2.培训内容包括6S的定义、目的、实施方法、检查考核标准等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示等多种形式。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信群等多种渠道，宣传6S工作的重要