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文档简介

关于企业发展战略的若干问题中国社会科学院经济研究所李成勋2013.7.5

企业是国民经济的细胞。个人生活、地区发展、社会进步和民族振兴都与企业的状况密切相关。“中国梦”的实现离不开圆企业的“梦”。企业新概念

认为企业是个经济组织或赢利机构或社会细胞等都不完善。

准确地说，企业是一个创造财富的利益共同体。企业的演进：家庭作坊→手工业工场→现代工厂→公司制企业企业的类型：依规模、产业、功能、所有制和组织形式等划分

企业发展的新理念

企业发展是个复杂概念，不能仅指经营的扩张和赢利的增加，而是企业经营规模、技术档次、管理方法、决策水平、体制机制、盈利能力、社会责任、生态环境、文化理念和人员素质逐步提升的过程。企业发展的驱动力1.追逐利润最大化2.应对竞争压力3.实现员工利益4.滿足利益相关者的需求5.履行社会责任何谓企业发展战略

1.战略在东西方都是一个古老概念2.战略概念的演变：军事战略、政治战略、经济发展战略、经济社会发展战略、可持续发展战略3.不可混同：战略与战术；战略与策略；战略与对策4.企业发展战略定义：企业发展中对有关全局性、长远性和主导性问题的决策科学制定战略的依据

依据是战略分析：外部环境分析：宏观、中观与微观环境的机遇与挑战内部条件分析：人、财、物各方面的有利与不利战略决策要素

1.战略方针2.战略目标3.战略重点4.战略阶段5.战略对策抓准战略内核

1.战略定位2.战略愿景（战略梦想）3.战略主线（战略重点之重点）评价企业发展战略的准则

5.安全牲6.持续性7.和谐性8.人本性

1.超前性2.可行性3.创新性4.效益性企业整体战略的类型

1.扩张型战略2.稳定型战略3.紧缩型战略企业发展的基本战略对策1.管理民主化对策2.文化制胜对策3.精益求精对策4.持续创新对策5.资源整合对策6.打造品牌对策7.培育核心竞争力对策

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