设备管理系统解决方案

宝信设备管理系统解决方案某著名企业设备管理产品部宝信简介

(简称宝信软件)系某著名企业股份控某省市软件企业，于2001年某省市。公司总部位于上海浦东科技园区，是国家规划布局内重点软件企业。

宝信软件凭借30年的经验和技术积累，全面提供具有自主的企业信息化解决方案、自动化系统集成及运行维护服某省市智能交通综合解决方案和路桥遂、轨道交通的综合监控；机电成套设备、机电一体化产品及运行维护等。产品与服务业绩遍及钢铁、交通、服务外包、采掘、有色、石化、装备制造(含造船)、金融、公共服务等多个行业。凭借30多年的经验和技术积累，公司正致力于云计算、物联网、车联网、智能制造、绿色制造、智慧园区等关键技术研发与应用，提供SaaS、BOO等IT行业新兴服务模式，持续为用户提供增值服务，与用户共同成长。某著名企业股权信息注册资本：人民币3.64亿元上市年份：2001年上海证券交股票代码：A股：600845，B股：900926营业收入：人民币35.81亿元（摘自2013年度财务报告）利润总额：人民币3.3亿元（摘自2013年度财务报告）总股本：3.64亿股某著名企业股份55.5%其它A股13.08%B股31.42%国家专利技术秘密软件著作权247项351项491项30人博士及以上学历691人硕士学历

宝信软件目前在职员工总数为4661人(截止2013年12月31日)。本科及以上人员占在职员工数的88%30名，硕士691名。宝信软件累计已申请专利351项、软件著作权登记491项、技术秘密认定247项，并一直承担着国家科技重大专项、国家科技支撑计划专项、国家科技部863项目、国家工信部电子基金专项等从国家到地方的研发和产业化类项目。宝信简介

解决方案

智能化信息服务自动化机电一体化自动化服务电子设备技术化工金融水利水务计算机信息系统壹级集成资质建筑智能设计与施工一体化壹级资质公路交通工程通信、监控、收费综合系统工程专业承包资质信息安全服务壹级资质某省市公共安全技术防范壹级资质某省市设备维修企业特A级资质质量、环境、职业健康安全管理体系认证某省市质量体系审核中心)IT服务管理体系认证(中国信息安全认证中心)信息安全管理体系认证某省市质量体系审核中心)CMM5/CMMI5宝信资质设备管理领域荣誉介绍提纲1、设备管理系统方案概述2、设备管理系统功能3、系统实施策略4、系统实施效果系统方案概述-设备管理概述设备管理概述各种类型的设备是生产企业的物质基础，而保障设备顺畅运行，发挥最大的效能，先进管理必不可少。设备管理不仅需要依靠技术的不断进步，更加需要依靠管理的有效支撑。设备管理信息系统是提升设备管理水平的有效手段。系统方案概述-设备管理策略

高

的设备可用率-积极维修提高设备能力与运转率低

的维护成本-有效控制降低维修成本系统方案概述-系统目标效能最优价值最大制度标准流程响应成本切实可行，并被有效遵守的设备管理制度完善的设备点检、检修标准科学的设备管理流程检修队伍的快速响应能力成本的有效控制系统方案概述-设备管理困惑怎样才能减少设备的故障率？设备的检修策略该如何制定？到底该找哪家专业的检修队伍？明年的检修预算应该投入多少？储备多少备品、备件才算合理？资金投入到底解决了哪些设备问题？系统方案概述-设备管理关注点人财物人对人力投入的关注，合理的人力投入，保证设备正常运转财对投入成本的关注，低成本投入，换取设备的正常运转物对设备运行的关注，如何保证设备正常运转，保障生产正常进行设备效能系统方案概述-功能架构决策层KPI评价分析决策支持分析在线监测诊断离线精密诊断智能点检

设备运行状态标准数据接口用户操作接口一级设备管理部门二级设备管理部门作业区班组管理层费用管理合同管理固定资产管理计量设备管理特种设备管理设备职能管理设备专业管理基准管理执行层点检管理检修管理状态管理设备现场管理物料管理其他拓展接口财务系统采购系统供应商协同系统方案概述-系统特点标准化管理体系实现PDCA闭环管理支持多种维修策略设备全过程动态管理对设备生命、全过程、全方位管理规范基础管理，完善全面的设备台帐、档案管理动态反应设备使用、维修、变动等状态变化全过程费用跟踪控制基于点检量化数据的状态维修优化检修模式，合理配置检修资源支持TPM管理，确保设备运行状态全面受控科学安排点检、检修、费用计划点检、检修实绩、费用实绩收集完善的跟踪、分析功能有效集成，支撑业务闭环及优化调整设备编码体系岗位编码体系检修作业标准化管理介绍提纲1、设备管理系统方案概述2、设备管理系统功能3、系统实施策略4、系统实施效果系统功能-概况设备管理系统是企业信息化的重要组成部分，作为企业设备资产管理的完整解决方案，其目标是：围绕设备安全顺行这个核心，以设备定期检查为主线，设备预防性维护为前提，实现满足企业设备管理需求，适应企业自身发展需要的信息系统。设备管理系统将统一、规范的管理平台与设备主体紧密结合在一起，实现对设备的全方位管理，以全面提高设备管理工作效率；优化设备管理模式和组织体制；规范检修立项和委托，获得最佳的检修负荷平衡；合理地控制维修成本。基准管理点检管理计量设备固定资产检修管理物料管理状态管理费用项目特种设备设备管理系统合同管理系统管理系统功能-运作架构结算基准定额基准维修技术标准基准计划执行与跟踪综合管理相关作业基准点检计划检修计划维修费用预算编制合同、项目编制审核自动排程调整物料计划财务系统维修费用执行管理采购执行库存领料合同、项目管理跟踪点检执行跟踪检修执行跟踪设备总表点检标准给油脂标准维修作业标准物料基准设备档案●

故障履历●

点检履历●

检修履历●

合同履历●

倾向管理●

异常管理综合评价分析●

指标评价●

成本分析●

绩效分析●

效率分析●

决策支持维修作业维修支持作业资产台账机旁物料资产业务处理跟踪状态管控资产业务申报审核系统功能-基准管理维修作业、技术标准点检标准设备档案给油脂标准基准管理

设备管理系统运行基础点检计划管理状态维修油脂计划管理修

基准管理系统功能-基准管理应用系统建立在统一的代码体系基础之上代码体系设备基础设备编码物料编码职责划分人员信息业务划分部门信息点检支撑点检标准检修支撑检修标准授权支撑岗位信息设备编码体系，贯彻“一码到底”思想固定资产点检管理检修管理物料管理部门、岗位编码体系，适应多组织需求，展系统功能-基准管理设备树部门树设备树、部门树设备资料维护点检标准系统功能-点检管理

点检管理点检工作设定点检计划管理点检实绩管理点检标准

依据设备点检标准，帮助点检员制定点检作业计划。通过定期的检查，及时发现设备缺陷，并通过一段时间内点检实绩的分析，判断设备的劣化趋势，做到及时维护，降低缺陷的发生率。点检计划实绩登录倾向性管理系统功能-状态管理

状态管理故障事故管理异常管理作业线停机管理状态管理构建设备运行状态保障体系，掌控和处理设备运行状态信息、分析设备的状态并制订对策，减少设备故障时间，降低维修成本，确保设备稳定运行。异常联络单管理故障管理作业线监控3#XX系统1#XX系统4#OG系统AAACCC正常预警异常警告……BBB2#XX系统系统功能-检修管理

检修管理检修计划管理检修委托管理检修实绩管理检修履历管理检修管理以集中一贯管理为原则，实施分层、分类管理模式。根据个体设备的属性及状态制订的检修计划，提高检修管理水平及其检修效率，最终实现安全、有序地组织检修。标准项目管理检修安全技术交底及安全挂牌检修计划系统功能-物料管理

物料管理物料现场管理是完善物料领用的后续管理，机旁库的设置作为仓库的延伸，为现场方便取用、减少检修时间起到了积极作用。库存管理入库管理修复管理上下机管理出库管理报废管理机旁库存台帐备件修复申请

计量设备管理计量设备管理是对计量设备实施检定或者校准的管理，根据检定或校准证书，验证设备是否满足要求，以确保计量设备满足法规要求和计量要求。计量设备档案状态变更管理检校计划管理证书管理计量设备总库证书管理

特种设备管理特种设备管理解决现场存在的特种设备延期检验及相关职能管理部门对检测信息掌握不及时、不全等问题，实现特种设备检测计划排程、实绩登录、报告上传等信息化管理。特种设备档案注册管理状态变更管理检验计划管理报告管理特种设备总库检验报告系统功能-系统平台平台组成系统功能-系统管理

系统管理用户管理人员资质管理系统代码管理业务代码管理数据库管理日志管理权限管理工作流管理强大的工作流引擎减轻业务流程变动对系统的影响。抽取流程逻辑，便于业务知识积累。统一流程管理方式，减轻用户学习成本。严密的授权认证机制，按业务角色对公司员工进行系统操作授权、支持分级授权机制。授权体系相关功能授权体系架构系统功能-报表管理报表管理开发接口报表预览权限管理数据引擎数据定义数据采集数据渲染优化器报表管理基础框架平台编辑器报表运行上传下载导入导出报表查询过滤报表发布平台集成报表打印行列设计图片字体颜色图表边框数据源采集方式：1.数据库SQL访问2.EICallService3.DLL程序4.WebService系统功能-规则配置系统功能-界面快捷菜单区设备树部门树右键快捷菜单待办提醒区快捷入口友情链接收藏区公告栏介绍提纲1、设备管理系统方案概述2、设备管理系统功能3、系统实施策略4、系统实施效果系统实施策略-实施路线运行支持系统上线系统实现需求与设计项目准备建立项目组织制定项目计划测试环境准备办公环境准备启动会业务调研、梳理需求审核确认需求设计评审二次开发数据采集数据导入集成测试上线方案测试总结操作培训上线动员会系统切换上线总结试运行功能考核项目资料准备运行环境准备数据采集培训系统联合测试上线验证结题评审差异分析设计方案确认全程项目管理运维交接原型准备系统配置设计调整系统实施策略-过程控制项目管理体系项目质量体系项目变更管理系统实施策略-高效组织系统实施策略-组织职责组织层次角色职责项目领导组用户宝信

制定项目目标，授权项目启动推动企业变革,对所需的变革做最终决策协调项目实施的各个部门的关系，推动流程优化和改进保证项目所需双方资源的投入对项目各里程碑有最终签字确认权限项目推进及执行组用户

协调专业技术组之间的问题和争议管理、控制变更程序组织并参加项目汇报会议宝信

项目进度、质量、成本和范围等项目计划、过程管理与控制规范建立、质量检查与工作指导保证团队有效工作、按合同要求完成项目各项工作专业技术组用户

负责定义、确认相关业务板块现有业务流程，提出信息化需求，确认关键业务流程优化方案。宝信

负责相关业务板块业务流程调研、分析评估和信息化系统设计、开发介绍提纲1、设备管理系统方案概述2、设备管理系统功能3、系统实施策略4、系统实施效果系统实施效果-规范管理以规范的信息化带动管理提升促进规范化管理系统实施效果-提高人员作业效率信息共享、协同作业，提高设备管理效率。便于知识积累、传承，提高设备维护能力。通过供应商协同，提升了整个供应链的运作效率。提高人员作业效率系统实施效果-提高掌握设备状态能力对设备前期管理、使用、维护、报废的全生命行全方位管理。利用系统流程深化PDCA闭环管理、TPM管理，动态反应设备使用、维修等状态变化。提高掌握设备状态能力系统实施效果-提升维修费用控制能力提升维修费用控制能力支持完善的预算控制体系，同时实现分层次、多角