集贸市场安全考核制度

PAGE集贸市场安全考核制度一、总则（一）目的为加强集贸市场安全管理，预防和减少安全事故，保障市场经营秩序和人民群众生命财产安全，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所管理的各类集贸市场，包括但不限于农贸市场、小商品市场、建材市场等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价各市场的安全管理工作。2.全面系统原则：涵盖市场安全管理的各个方面，包括安全制度建设、设施设备管理、人员安全培训、隐患排查治理等。3.激励改进原则：通过考核，激励各市场积极改进安全管理工作，不断提高安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度建设（20分）1.安全责任制（10分）明确市场主要负责人、管理人员、经营户等各级人员的安全职责，签订安全责任书，得810分。安全职责基本明确，但部分人员职责不够清晰，得47分。安全职责不明确，存在职责不清现象，得03分。2.安全管理制度（10分）建立健全市场安全管理制度，包括安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训制度、应急预案等，且制度完善、可操作性强，得810分。有基本的安全管理制度，但部分制度不够完善或操作性一般，得47分。安全管理制度缺失或不完善，严重影响安全管理工作，得03分。（二）设施设备管理（30分）1.消防设施（15分）消防设施配备齐全、完好有效，疏散通道畅通无阻，消防标识清晰，得1215分。消防设施基本配备，但存在部分设施损坏或标识不清晰等问题，得611分。消防设施严重不足或损坏，疏散通道堵塞，消防标识缺失，得05分。2.电气设备（10分）电气设备安装规范，线路整齐，无私拉乱接现象，定期进行检查维护，得810分。电气设备基本符合要求，但存在一些不规范现象或检查维护记录不完整，得47分。电气设备存在严重安全隐患，私拉乱接现象严重，得03分。3.特种设备（5分）特种设备登记注册、定期检验，操作人员持证上岗，管理制度健全，得45分。特种设备基本符合要求，但存在个别管理不规范问题，得23分。特种设备存在安全隐患，未按规定登记检验或操作人员无证上岗，得01分。（三）人员安全培训（20分）1.培训计划（5分）制定年度安全培训计划，明确培训内容、对象、时间等，得45分。有培训计划，但不够完善或执行不够严格，得23分。未制定培训计划，得01分。2.培训实施（10分）按计划组织各类人员进行安全培训，培训记录完整，人员参培率高，得810分。能组织培训，但存在部分人员未参培或记录不完整等问题，得47分。培训工作落实不到位，人员参培率低，记录混乱，得03分。3.培训效果（5分）通过考试、实际操作等方式检验培训效果，人员安全意识和技能明显提高，得45分。培训效果一般，部分人员安全意识和技能有所提升，得23分。培训效果差，人员安全意识和技能无明显变化，得01分。（四）隐患排查治理（20分）1.排查制度（5分）建立隐患排查治理制度，明确排查周期、责任人等，得45分。有排查制度，但不够完善或执行不够严格，得23分。未建立排查制度，得01分。2.排查记录（10分）定期进行隐患排查，记录详细、准确，对发现的隐患及时整改，得810分。有排查记录，但存在记录不完整或整改不及时等问题，得47分。排查记录缺失或整改不力，隐患长期存在，得03分。3.重大隐患治理（5分）对排查出的重大隐患，制定专项治理方案，及时上报并有效治理，得45分。对重大隐患有治理措施，但不够完善或治理进度缓慢，得23分。重大隐患未及时治理，造成严重后果，得01分。（五）应急管理（10分）1.应急预案（5分）制定完善的应急预案，包括火灾、地震、拥挤踩踏等事故的应急处置措施，得45分。有应急预案，但不够完善或针对性不强，得23分。未制定应急预案，得01分。2.应急演练（5分）定期组织应急演练，演练记录完整，人员应急处置能力得到提高，得45分。能组织演练，但存在演练次数不足或记录不完整等问题，得23分。未组织应急演练，得01分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立集贸市场安全考核小组，由公司/组织安全管理部门负责人担任组长，成员包括相关业务部门人员和市场管理人员。（二）考核周期考核分为年度考核和不定期抽查。年度考核每年进行一次，不定期抽查根据实际情况随时开展。（三）考核方式1.资料审查：查阅各市场安全管理制度、检查记录、培训档案、隐患排查治理台账等相关资料。2.现场检查：对市场设施设备、安全状况等进行实地检查。3.人员访谈：与市场管理人员、经营户等进行交流，了解安全管理工作实际情况。（四）考核评分考核小组按照考核内容与标准对各市场进行评分，满分为100分。（五）结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给各市场，指出存在的问题和不足，并提出整改意见。四、考核结果应用（一）通报表彰对年度考核成绩优秀的市场，进行全公司/组织通报表彰，并给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。（二）督促整改对考核中发现的问题，责令相关市场限期整改。整改期间，加强跟踪检查，确保整改工作落实到位。（三）绩效挂钩将安全考核结果与市场管理人员的绩效挂钩。考核成绩优秀的，在绩效评定中给予加分；考核不达标或存在重大安全隐患的，扣减绩效分数，并视情节轻重给予相应的处罚，