【《土木工程施工中的质量控制浅析》8600字（论文）】

土木工程施工中的质量控制浅析摘要近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，特别是，质量管理程序是普遍来说较为复杂的系统设计，因此就非常有必要构建一套完善的建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。通过建筑工程质量管理可以有效地预防和应对潜在的质量管理干扰。降低不合格产品造成的施工成本，提高产品的质量管理水平，从而提高客户满意度，为公司带来更多的经济效益。基于此，本文应用文献研究法和案例研究法，以临海公馆工程为例，结合相关质量管理理论对施工质量管理问题进行分析，得出当前项目建设中存在施工准备不到位、检验环境存在漏洞、物资管理不到位，缺乏新技术的应用等问题。最后，运用相关质量管理理论提出目标解决方案，具体措施包括了做好技术交底工作、加强检验环节、加强物资管理、新技术手段助推质量管理等。通过本文研究可以进一步激发施工企业对工程质量管理的兴趣，强化企业员工的责任感，让全员参与工程质量管理工作。关键词：建筑业；施工过程；质量管理；临海公馆施工项目目录167091绪论 -14-1绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景改革开放以后，中国建筑业在全社会各经济部门都取得了飞速发展，逐渐成长为国民经济中最主要的核心产业之一。在《建筑法》施行之际，中国的建筑市场不断朝着规范的方向发展，有效地遏制了部分行业不正之风。我国经济社会发展良好，百姓的安居乐业，工业市场容量的不断增大，都离不开建筑业的发展表现。随着我国建筑业和市场规模的不断发展壮大，出现了一些混乱，各种建筑质量问题不断被媒体报道，代表性问题如下。一是缺乏对质量控制在建设项目中的重要性的理解。为提高工程施工合同的盈利能力，部分建设单位对工程质量的控制重视进度管理与成本管理，持续压缩施工成本，加快施工进度，对材料、人力、机械和其他核心成本进行过分挤压。严重忽略了对于项目质量非常关键的质量管理制度和项目质量控制制度。其结果是导致质量不高、业主拒不验收、工程控制无序、违反法律法规以及其他不良情况发生。其根本原因在于建设单位没有充分认识到质量管理对于企业管理的意义，而多数建设工程质量安全问题就是因为忽略工程质量控制。二是一些施工企业在施工质量管理方面法律意识淡薄。质量控制法律意识不强，这是现在建筑公司存在的通病。比如在整个工程的质量管理中，管理人员缺乏责任心，质量管理责任不明，资源配置不尽合理，质量体系不够完善。关于分包业务的质量管理问题，忽略分包团队实际施工能力，忽略分包团队递交的单据，以及其他项目资金损失严重。一些建筑企业缺乏技能或严重缺乏相关技术培训或相关资质。上述问题极大地阻碍了建设工程的质量控制。1.1.2选题意义本文以合景朗悦公馆工程为例，结合质量管理的相关理论，分析施工质量管理存在的问题和要点，并运用相关的质量管理理论提出针对性的解决方案。一方面能够保质、保量地完成建设单位下达的各项工作，提高群众满意度，提升企业建设水平，增强社会声誉等。还有助于健全企业的质量安全管理体系，规范了企业的质量安全行为，履行企业主体责任，完善质量控制，推动建筑业高质量发展。同时，每个公司和每个建设项目的质量管理都是不同的，本论文试图以朗悦公馆项目质量管理进行实证研究的基础上，寻找适合工程项目的质量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要。1.2国内外研究现状分析1.2.1国外研究现状如今，国外科学家对建筑质量管理进行了创新研究，并取得了许多成功。Scheepbouwer（2017）等认为，管理意识对于在施工过程中管理施工质量至关重要，质量团队应在施工过程中尽早进行详细的质量计划，以进一步提高施工过程的质量性[1]。Zanna（2017）等回顾了建筑资源信息的实时获取和可视化的最新技术，并提出了一种基于虚拟现实技术的创新框架，以获取从位置传感器到可视化平台的实时数据，传递给用户身临其境地感觉这有利于对施工过程进行动态质量监控[2]。Likita（2018）等开发了基于虚拟原型的概念质量管理，该管理包括三个部分：建模和仿真，危险因素识别和质量培训。通过审查实际案例，评估了该框架的可行性和有效性，并改善了建筑项目的质量绩效[3]。Bowen（2018）等认为，建筑业因其独特的动态性，时效性和分散性而成为最危险的产业之一。行为质量理论与主动施工管理技术相结合的有效方法是，通过监视施工现场行为，测量质量性能并调查质量行为的可能原因来提高施工现场质量性[4]。1.2.2国内研究现状与国外在建筑质量管理领域的相关研究相比，国内在这一领域的研究滞后。但是，近年来，国内学术界更加关注质量管理研究。杨红燕（2016）等将扩展理论应用于建筑施工质量管理体系，认为传统的质量管理评估方法不能及时，全面，有效地分析建筑施工质量方面的问题，因此需要提早发出警告并制定适当的程序来定量控制建筑项目的质量[5]。吴涛（2016）等认为，施工现场存在多种类型的交叉，复杂的操作环境，人与机器之间的机动性大等特点，不能保证施工质量[6]。邵立生（2017）处理了质量性问题，例如在小型建筑工地上使用大型高密度建筑设备，高强度，重物和远程移动操作，并建议在传统的手动过程中缺乏对建筑设备运行状态的当前质量监控。为了解决该技术问题，将GPS实时精确位置确定方法应用于工程机械的质量监控中，以保证工程技术质量，提高工地管理的现代化程度[7]。曹龙（2016）等通过认知科学和行为主义理论，分析并研究了影响人们在建设地铁过程中质量行为的因素，并详细阐述了人们质量行为的考虑机制以减少事故发生的频率[8]。1.3论文的主要工作内容本文应用文献研究法和案例研究法，以合景朗悦公馆工程为例，结合相关质量管理理论对施工质量管理问题进行分析，得出当前项目建设中存在施工准备不到位、检验环境存在漏洞、物资管理不到位，缺乏新技术的应用等问题。随后，运用相关质量管理理论提出目标解决方案。通过本文研究可以进一步激发施工企业对工程质量管理的兴趣，强化企业员工的责任感，让全员参与工程质量管理工作。2土木工程管理施工过程中的质量控制现状--以临海公馆为例临海公馆建设项目主要包括五个部分：整体地下室、两座29层楼、两座单层楼、6座18层楼、两座24层楼。规划总面积38907平方米，地上建筑面积为91445.56平方米、地下建筑面积为28578.34平方米、总建筑面积为12023.9平方米。建筑为剪力墙结构，屋面防水等级是1级，整体地下室防水等级为2级，耐火等级1#-11#楼为2级、12#-14#楼为一级。2.1项目质量管理依据工程地质勘察报告、施工合同文件（涵盖补充合同、投标文件、合同文件）、朗悦大厦工程钢结构图、钢结构深化图、安全、项目部的施工组织设计、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、国家及W市有关项目的施工质量及其他法律、法规和有关文件。对类似工程所积累的施工经验及技术进行了总结。2.2项目质量管理目标临海公馆项目要求，施工质量目标一定要符合和业主订立的合同，和企业质量计划要求等。依据“分部保单位工程、分项保分部”的原则，把总体质量目标按部门分解到水平、分项目制定质量目标。接着，针对各个子工程的施工难度、技术要求以及其他具体情况进行分析，综合施工人员的施工经验及技术水平，明确了质量控制与监控工作要点。在每个子项目建设之前，要制订详细书面说明及质量保证措施，确定主要的技术人员、质量控制人员、施工人员及参与施工人员均能了解其特定责任。举办大规模的TQC小组，破解质量控制的难题。“典型施工带头人”，也就是各子项目启动之前，安排分配部分技术工人参加，既能达到质量目标，又能达到标准设计要求，配置所有施工团队成员到现场观察，让每个人都有一个直观的质量要求标准，并为团队提供额外的技术说明以达到控制项目质量的目的。2.3项目质量管理组织临海公馆项目的设立由项目经理担任第一责任人、专业工程师、项目总工专责、施工作业队队长、质量管理部等有关处室、人员参与项目质量管理组织机构见图2-1。项目经理项目经理材料设备部生产经营部工程管理部技术质管部项目质量管理小组材料设备质量控制组生产流程质量控制组生产配比质量控制组工程现场技术服务组图2.1临海公馆项目质量管理体系组织结构图3临海公馆项目施工过程中的质量控制问题3.1施工准备不到位对临海公馆项目的调查显示，运营计划没有针对性，建设计划与之前的项目不符，参考运营计划、建设计划、报告记录、规章制度等文件，通过对话与施工人员类似，也缺乏良好的约束机制。计划的组织是一个模板，缺乏相关性。在临海公馆的运营规划和建设组织设计中，应用了以往的模板，没有根据项目特点准备目标运营技术指导和设计，针对性不强。不能对管理过程及质量风险进行有效的辨识，在质量控制方面的作用较小。该项目的单位众多，要求同步建设，钢架施工和土建的交叉作业，现场配合繁杂，组织管理难度大，无目标的施工方案，实地指导组织设计、运营方案等等，极易导致形势的失控[10-12]。技术交底只是形式化的，没有约束机制。对临海公馆项目的调查显示，技术讲解调查结果见图3-1，技术讲解回答很认真的有79人，比较严重的有135人，不太严重的有135人。其中，约68.6%的调查进行了认真的技术解释，较不严重的占31.4%。通过与施工人员的交流，我们了解到该项目在施工前阶段向运营商提供了技术说明，但只是对施工点的一般性提醒，并没有任何限制机制。对于有经验的工人来说，熟练掌握施工技术可以帮助他们了解施工注意事项，但他们只靠经验，不注意，疏忽导致工程质量问题。对于刚起步的新员工来说，光靠这种正式的技术公开并不能保证施工质量。钢件的体积大，有很多高水平的焊接，焊接质量控制是重点。由于准备不足，对施工要求和实际情况不了解，工人的焊接质量难以保证。图3-1技术交底情况3.2检验环节存在漏洞对临海公馆项目的施工现场质量检验记录、技术交底记录、预检自检和互检事前记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等文件进行审核，发现工艺移交审批。该项目在建设过程中，审批程序执行不力，出现前道工序未完成施工或未达到质量要求，下道工序已开工建设的情况。在施工过程中，每道工序都失败了。质检过程中遵循自检、互检、特检的质检制度，部分隐蔽工序尚未经监理或业主签字，就进入了下一施工工序。对临海公馆的调查采访发现，他们的管理人员在流程管理上缺乏有效的管理实践，流程有些混乱。在施工过程中，各工序之间缺乏交接所需的文件，工序交接过程中隐藏着质量和安全风险。如果不能及时有效地处理，质量风险就隐藏在整个项目的进程当中。针对问卷的7～8个项目，312人中有117人在完成作业后进行了自检，195人没有进行自检。过程交接检查严重213人，不严重99人，详见表3-2。检验是了解施工情况的重要手段，质量检验采用目检法、实测法、试验等方法，确保质量合格，及时发现问题，更好地解决问题。找出问题，让检查员发挥作用。建筑工程施工质量采集在工程质量管理中占据着举足轻重的地位，针对建筑工程特点，施工质量采集主要分为两部分：一是不同层次的中间验收，二是工程竣工验收。通过对工程建设中间产品及最终产品质量审批，从过程控制，终端验证等方面控制工程建设的质量，保证了工程所需功能及使用价值的实现，实现建设投资经济性，社会性盈利。找出不符合要求的任务并及时采取行动。如果在检验过程中出现问题，就难以保证所建工程的质量。3.3物资管理不到位没有材料管理。根据调查问卷9-12的调查结果，如图3-2所示，建筑材料质量管理严格，对项目原材料的性能和使用情况了解较好。并且熟悉这个项目的原材料申报和申请流程。至今未发生因原材料质量或数量问题造成的安全事故。本项目所需钢架加固量很大，材料采购存在问题，经现场观察发现材料浪费严重，剩余材料利用不多，材料乱放问题严重。图3-2对材料管理情况机器设备维护不及时。在调查问卷13-16问回答结果如图3-3显示，在工程建设过程中，机械设备能够满足当前的施工需求，大多数人都能掌握施工设备的性能和使用方法，在自己的岗位上对设备的操作也比较熟练。设备未发生因维护和使用不当造成的安全事故但是机器的保养会影响到它的正常使用，所以很多时候机器的保养往往会延误。多单体、跨专业同时施工导致施工设备及时供应和工地进度问题。图3-3施工设备管理情况对建设工程而言，除技术因素之外，工程材料与设备因素同样对工程建设质量有着重要的影响。从项目总支出来看，材料支出在工程项目支出中占有很大比重，可以占项目总支出30%以上。针对不同需求，不仅会对工程项目质量造成影响，并加大项目额外费用。在临海公馆建设项目的施工过程中，公司非常重视材料管理，没有出现不合格的工程材料，这对材料质量的保障起到了重要的作用。该项目之所以能取得如此好的效果，与职前培训密切相关。在岗前培训中，针对建筑材料的特性和测试点进行了核心培训，使大多数人能够在施工过程中进行二次工程材料质量检验。机械设备是影响工程施工质量的关键因素，加强机械设备的维护保养可以有效提高工程的施工质量和效率。3.4缺乏新技术的应用通过现场观察和与项目人员的交流，项目参与方普遍认为，临海公馆的质量管理仍是传统的管理方式，管理范围相对较广。由于项目没有引入质量信息BIM、二维码等新技术，项目质量管理效率低下。在交流过程中，可以看出项目参与方对新技术的引进非常满意，并期待新技术在建设中的应用。如今科学技术发展十分迅速，BIM技术已被许多建设项目所采用。通过三维可视化BIM模型，能够直观地显示出各个施工阶段结构材料用量、材料的类型与数量，避开视觉盲点，不需要专业背景，就能看懂，提高了工作效率。模拟施工阶段，配套不同管理岗位、工种以及程序等，可以提高管理效率。4临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施4.1做好技术交底工作首先，施工技术交底要书面。施工技术交底，旨在让施工人员对施工规范、注意事项及施工方法等等有更深入的理解。避免交接人员什么都不清楚就开始施工，导致项目质量不符合施工方的预期。尤其是对焊接操作的描述要详细。施工单位技术交底工作可以采取召开会议的形式进行，并必须准备并提交会议纪要。施工方案应当召开全体职工大会进行技术说明，施工技术交底工作应当结合现场口头讲授以书面形式进行，技术说明的内容另行形成文件。供述须注明供述日期，须由供述人与受供人签字，并经项目主管工程师批准。在下一个项目中，必须提交供述，并定期进行检查、介绍和评估。另一种是采取二级交底方式。第一级由总工程师为参加工程的所有人讲解进度计划、质量要求、施工组织设计、工程主要施工技术及、施工计划与施工过程施工计划与操作说明其他。第二层次主要是施工队组长对团队的技术讲解。施工管理及运营人员以公开的方式对技术标准、施工方案及施工工艺要求进行理解，知道你在项目整体中所处的地位与地位，使施工有序进行。4.2加强检验环节检验环节充当看门人，可以筛选不符合质量要求的物品，防止它们流入下一个环节。质量检验为质量控制和及时发现和解决问题提供了依据。让检查环节通过以下方式完成其工作：在施工过程中，不可能将监控全面部署到每个工作面，因此必须严格建立多个工程序列质量监控点。编制管理清单，列出各施工阶段的管理要点、负责人、管理细节、工程场地、工作见证等。这样，项目参与者能够很明确的了解所要完成的工作。健全质量检测体系。检验制度能够对质量检验人员、操作人员及质量控制人员的检验工作进行规范，提升工作质量。根据检验方法、处理办法、检验的范围、检验要求及其他职位的划分责任，质检员职责范围尤其有所拓展。对3.2.2检验流程中存在漏洞进行处理，要做好质检记录、自检互检的事先记录、隐蔽工程的验收记录、施工日志并入系统，并将其列入定期展示、检查与考核之中。4.3加强物资管理建筑材料是否合格，是落实质量控制工作的重点，建筑材料质量出现了什么问题，就直接关系着整个工程质量，无论技术多么完善，都无法改变工程质量。现代建筑工地的大部分工作都是机械化的，机器的特性影响着工程质量。对此，施工方在进行质量控制时，一定要加强工程材料，设备以及其他物资的管理工作[13]。一是成立材料审核小组。本项目对材料有特殊要求，材料的质量至关重要。评估小组由材料部、设计部、工程技术部的专家组成，负责监督材料采购计划、采购、使用和储存，仓库管理员需要时刻检查材料并进行库存管理。采购计划制定后，材料审核组对机械设备、经审核合格的资料进行审核，挑选供应商，然后购买。对现场材料使用情况进行监管，促使施工人员高效地使用物资，提高了利用率，规避了严重的浪费[14]。其次，引用了物资管理信息系统，组织物资设备的追踪，实现了对物资设备的动态的实时追踪。物料设备管理既繁琐又精细，采用计算机软件进行电子化管理，能够给操作人员带来更多便利，对材料的状况一目了然，提高了物料设备的管理效率。物料管理系统能够对物料机器设备的信息以及物料信息进行详细地展示，包括类别、计量单位、存货、材料的名称，数量、规格型号、单价、发货信息、存储信息等。从各个部门职能反馈来看，转交有关部门。采购部基于库存信息，质检员向系统输入材料设备检验状态，对被检材料流向及库存状态进行检查，以方便管理层的行动。施工人员还随时反馈在施工中所碰到的设备、材料等方面的问题。从而将施工现场材料设备的使用状态直接展示到管理系统中，便于现场管理。4.4新技术手段助推质量管理利用二维码建立现场管理系统，应用于多个建设项目，取得了较好效果，受到项目经理表扬，把野外枯燥乏味的资料和新技术结合起来，达到信息化管理的目的。二维码技术在建筑施工企业质量管理中的推广与应用是我国建筑行业创新质量管理的有益探索。根据应用的不同，有信息展示与动态应用的区别，只要扫一扫，就能看到管理制度、施工组织设计、项目概况、施工方案、管理制度和其他资料的显示，对动态设备进行巡检勘察、二维码登录、安检、打卡、质检及其他应用要求扫码管理现场填表、信息通知、打印表格等。将二维码技术应用于现场施工质量控制，并进行推广应用，它打破了传统施工现场陈旧的形象，切忌只注重口号不注重内容，互联网云共享技术的文字描述、节约资源、图片搜索、视频播放、绿色环保和其他直观的用途，通过形象逼真的多媒体形式进行，能够增强工人对施工现场各质量控制环节质量的认识：当地施工项目的演示、施工人员以及实物模型的制作均可追溯，质量控制动态指示灯，提升质量控制理念。5结论对于建设项目来说，质量管理很重要。在建筑工程施工中，每个环节都必须严格把好质量关。质量管理对准备，计划，建设等施工阶段都起着十分重要的影响。质量管理决定着全过程。建筑工程质量管理可以有效地预防和应对潜在的质量管理干扰。降低不合格产品造成的施工成本，提高产品的质量管理水平，从而提高客户满意度，为公司带来更多的经济效益。本文以临海公馆项目为研究背景，分析了临海公馆项目质量管理的现状，明确了质量管理在项目中的作用，并找出了存在的问题：人员管理方面具有的问题；全方位管理方面具有的问题；过程管理方面具有的问题等，并提出了临海公馆项目的质量管理措施：强化全员参与；严格控制过程和全方位优化措施，有着一定的借鉴意义。本文是在研究质量管理理论并结合工程实践经验对施工质量管理进行认真分析和总结的基础上进行的。通过具体实例，进一步探讨了质量管理的过程、步骤和方法，得出以下结论：质量控制是项目管理的重要组成部分。质量控制允许您检查和评估项目实施的质量，并确保质量满足用户要求。该论文基于临海公馆